ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Εκτύπωση E-mail

ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

ΑΠΟΦΑΣΗ

1ου ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ

ΓΛΥΦΑΔΑ 28 ΜΑΪΟΥ 2006

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ

ΕΙΣΑΓΩΓΗ

ΕΝΟΤΗΤΑ ΠΡΩΤΗ : ΜΟΝΤΕΛΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΠΟΛΗΣ ΜΑΣ

Σημερινή πραγματικότητα

Οικιστικές – Κοινωνικές – Οικονομικές ιδιαιτερότητες

ΝΕΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΠΟΛΗΣ

Η φιλοσοφία μας

Το όραμά μας

Πολεοδομικές παρεμβάσεις – Χρήσεις γης

ΕΝΟΤΗΤΑ ΔΕΥΤΕΡΗ : Η ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ ΣΤΟΝ 21ο ΑΙΩΝΑ

Νέος Καταστατικός Χάρτης Αυτοδιοίκησης.

Οικονομικοί Πόροι.

Διοίκηση Δήμου – Οργάνωση Υπηρεσιών.

Όργανα Διοίκησης του Δήμου.

Δημοτική Αστυνομία.

Η Ασφάλεια των Πολιτών.

Οι σχέσεις με τους Μαζικούς Φορείς της πόλης.

Εξυπηρέτηση – Ενημέρωση Πολιτών.

Τοπικά Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης.

Γλυφάδα – Ηλεκτρονική Πολιτεία.

ΕΝΟΤΗΤΑ ΤΡΙΤΗ : ΠΑΙΔΕΙΑ – ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ – ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α’ : ΠΑΙΔΕΙΑ.

Τοπική Αυτοδιοίκηση και Παιδεία

Επιτροπή Παιδείας.

Σχολική στέγη

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Β’ : ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ.

Γλυφάδα, πόλη πνευματική, πόλη των τεχνών και της πολιτιστικής δημιουργίας.

Πνευματικό και Πολιτιστικό Κέντρο.

Δημοτική Βιβλιοθήκη.

Δημοτικό Ωδείο.

Φιλαρμονική.

Πολιτιστική Λέσχη Νεολαίας.

Μελίνα Μερκούρη.

Γλυπτό Θέατρο Αιξωνής.

Παλαιό Δημαρχείο.

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Γ’ : ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ.

Αθλητική υποδομή.

Αθλητισμός στα Σχολεία.

Αθλητικά Σωματεία.

Μαζικός Λαϊκός Αθλητισμός.

Τρίτη ηλικία.

Αθλητικός Οργανισμός.

ΕΝΟΤΗΤΑ ΤΕΤΑΡΤΗ : ΥΓΕΙΑ – ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΜΕΡΙΜΝΑ.

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α’ : ΥΓΕΙΑ

Δημοτικά Ιατρεία.

Προληπτική Ιατρική

Νοσοκομείο Βούλας.

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Β’ : ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΜΕΡΙΜΝΑ

Δημοτικοί Παιδικοί Σταθμοί.

Τρίτη ηλικία.

Κέντρα Ανοιχτής Προστασίας Ηλικιωμένων (ΚΑΠΗ)

Κέντρο Ημερήσιας Φροντίδας Ηλικιωμένων ΚΗΦΗ.

Κοινωνική Υπηρεσία.

Κέντρο Πρόληψης.

Κέντρο για Διάγνωση, Αξιολόγηση και Υποστήριξη παιδιών με μαθησιακές δυσκολίες(ΚΔΑΥ).

Άτομα Με Ειδικές Ανάγκες (ΑΜΕΑ).

Προστατευόμενα Διαμερίσματα – Ξενώνες

Εθελοντισμός.

Πρόγραμμα «Βοήθεια στο Σπίτι».

Πολύτεκνοι.

ΕΝΟΤΗΤΑ ΠΕΜΠΤΗ : ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ.

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α’ : ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ.

Σημερινή εικόνα

Σε επίπεδο οργάνωσης.

Υποδομές -– Εξοπλισμός

Ανακύκλωση

Λαϊκές Αγορές.

Κατοικίδια και αδέσποτα ζώα.

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Β’ : ΤΟ ΒΟΥΝΟ ΜΑΣ.

Προστασία και αξιοποίηση του βουνού μας.

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Γ’ : ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΟ ΠΡΑΣΙΝΟ – ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΟΙ ΧΩΡΟΙ

Οργανωμένο Πράσινο – Κοινόχρηστοι χώροι

Γκολφ.

Νεκροταφείο.

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Δ’ : ΠΡΩΗΝ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Ε’ : ΠΑΡΑΛΙΑ – ΠΑΡΑΛΙΑΚΟΙ ΧΩΡΟΙ.

Μαρίνες.

Μαρίνα Ψαράδων

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΣΤ’ : ΑΚΤΙΝΟΒΟΛΙΕΣ.

Κεραίες Κινητής Τηλεφωνίας (Κ.Κ.Τ.)

ΕΝΟΤΗΤΑ ΕΚΤΗ : ΕΡΓΑ ΥΠΟΔΟΜΗΣ – ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΑ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α’ : ΕΡΓΑ ΥΠΟΔΟΜΗΣ

Οδοποιία.

Πεζοδρόμια.

Αποχέτευση ακαθάρτων λημμάτων.

Ρέματα.

Δίκτυο όμβριων υδάτων.

Φυσικό Αέριο.

Οργανισμοί Κοινής Ωφέλειας.

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Β’ : ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΑ – ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΚΟ – ΣΤΑΘΜΕΥΣΗ.

Συγκοινωνία.

Κυκλοφοριακό.

Ηλεκτροφωτισμός.

Αρίθμηση και ονοματοδωσία οδών.

ΤΡΑΜ

Στάθμευση.



ΕΙΣΑΓΩΓΗ

Αγαπητοί Σύνεδροι

Το Σχέδιο Προγράμματος που έχετε στα χέρια σας το ετοίμασε η Εισηγητική Επιτροπή και το ενέκρινε η Κεντρική Επιτροπή Προγράμματος που συγκρότησε το Συντονιστικό μας Συμβούλιο και στηρίζεται στο πολύ σημαντικό έργο των Ομάδων Δουλειάς, των οποίων η λειτουργία άρχισε πριν 17 περίπου μήνες.

Κάνοντας ένα σύντομο απολογισμό του έργου των Ομάδων Δουλειάς αξίζει να πούμε ότι εργάστηκαν μεθοδικά, με καινοτόμες δράσεις και προς κάθε κατεύθυνση. Χωρίς υπερβολή, όργωσαν υπηρεσίες, Υπουργεία, άλλους Δήμους, μίλησαν με ιδιώτες, με φορείς, αναζήτησαν τη γνώση εκεί όπου παράγεται, έψαξαν το νομικό και θεσμικό πλαίσιο που ισχύει σε κάθε περίπτωση, ενημερώθηκαν για τα προγράμματα της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Με επισκέψεις σε μαζικούς φορείς, χώρους δουλειάς του Δήμου μας, στα ΚΑΠΗ, τους παιδικούς σταθμούς, την κοινωνική υπηρεσία, τις γειτονιές της πόλης μας και αλλού, συζήτησαν με ανθρώπους που ασχολούνται με τα ζητήματα της πόλης, τον αθλητισμό, την παιδεία, τα κοινωνικά προγράμματα, τα έργα του Δήμου κλπ, τους ζήτησαν τις προτάσεις τους, αξιοποίησαν την εμπειρία τους. Το ίδιο έγινε και στις συσκέψεις και συζητήσεις που πραγματοποιήθηκαν με επιστήμονες, ανθρώπους που κατέχουν διάφορα πόστα, τεχνοκράτες, πανεπιστημιακούς και άλλους.

Κορύφωση κατά διαστήματα αυτής της προσπάθειας ήταν οι πέντε ημερίδες που πραγματοποιήθηκαν για σημαντικά θέματα της πόλης και της Αυτοδιοίκησης, τα πορίσματα των οποίων ήταν χρήσιμα και αξιοποιήθηκαν αναλόγως. Κατά σειρά ήταν : «Η Τοπική Αυτοδιοίκηση στον 21ο Αιώνα», «Γυναίκα και Αυτοδιοίκηση», «Ο Αθλητισμός στην πόλη μας», «Μοντέλο Ανάπτυξης της πόλης μας», «Υγεία – Κοινωνική Μέριμνα». Ποτέ άλλοτε Δημοτική Κίνηση ή Παράταξη δεν πραγματοποίησε τόσες ημερίδες σε διάστημα ενός μόνο χρόνου και δεν κινητοποίησε πάνω από 1.000 συμπολίτες μας σε μια τόσο δύσκολη και μη δημοφιλή μορφή συμμετοχικού διαλόγου.

Όλος αυτός ο πλούτος των γνώσεων, των στοιχείων, των προτάσεων, των εμπειριών από Υπουργεία, Δήμους, υπηρεσίες και φορείς, έχει συγκεντρωθεί, ταξινομηθεί και αξιοποιηθεί με τον καλύτερο τρόπο, παρ’ ότι οι περισσότεροι απ’ όσους δούλεψαν σε μια τέτοια κατεύθυνση το έκαναν για πρώτη φορά. Προπαντός να τονίσουμε ότι όλοι δούλεψαν εθελοντικά, με ανιδιοτέλεια και χωρίς να αποβλέπουν σε κάποιο προσωπικό όφελος, πράγμα σπάνιο στις μέρες μας. Αυτό και μόνο είναι φωτεινό παράδειγμα και ένα δυνατό πειστήριο ότι οι ΑΝΟΙΧΤΟΙ ΟΡΙΖΟΝΤΕΣ μπορούν να ανοίξουν το δρόμο για ένα καλύτερο μέλλον σ’ αυτήν την πόλη. Με πολλές συνεδριάσεις, κάθε Ομάδα ξεχωριστά και στη συνέχεια η Κεντρική Επιτροπή Προγράμματος, αξιοποίησαν το προαναφερόμενο υλικό και κατέληξαν με επιστημονική προσέγγιση και επεξεργασία στις επιμέρους προτάσεις, που στη συνέχεια συνέθεσαν σ’ ένα ενιαίο Πρόγραμμα, το οποίο παρουσιάζουμε σήμερα σε σας.

Πριν μπούμε στις επί μέρους ενότητες του Προγράμματος αυτού είναι χρήσιμο να διευκρινίσουμε ότι οδηγός μας ήταν το Κείμενο Αρχών που εγκρίθηκε στην ιδρυτική μας Συνέλευση καθώς και οι σκοποί της Κίνησής μας, όπως αυτοί περιγράφονται στο καταστατικό μας. Στις σελίδες που θα ακολουθήσουν δεν παραθέτουμε προβλήματα και αβασάνιστες υποσχέσεις για λύση τους, αλλά γίνεται μια σοβαρή προσπάθεια να δούμε το μέλλον της πόλης σε βάθος χρόνου, να περιγράψουμε το μοντέλο ανάπτυξής της, να ιεραρχήσουμε τους στόχους μας, σε άμεσους, μεσοπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους, να ξεχωρίσουμε το Όραμα από τις ρεαλιστικές και εφαρμόσιμες σε ορατό χρονικό ορίζοντα λύσεις, να έχουμε ξεκάθαρο τι μπορεί να γίνει και από ποιους οικονομικούς πόρους, χωρίς να καλλιεργούμε φρούδες ελπίδες και να δίνουμε ανέξοδες υποσχέσεις, μόνο και μόνο για να εξασφαλίσουμε πρόσκαιρους ψήφους.

Κρίσιμο ζήτημα που τίθεται στο Πρόγραμμά μας είναι οι τομείς που χρειάζονται στη δομή του Κράτους, ώστε αυτό να αποκεντρωθεί και μεγάλο μέρος των λειτουργιών του να περάσει στην Τοπική Αυτοδιοίκηση Α’ και Β’ βαθμού. Όλες οι θεσμικές αλλαγές που έχουν γίνει από την μεταπολίτευση και μετά μπορεί να έδωσαν κάποιες αρμοδιότητες και μια πιο νέα, πιο ουσιαστική διάσταση στο Θεσμό, έχουν όμως εξαντλήσει τις προωθητικές τους δυνατότητες με αποτέλεσμα οι Δήμοι να μένουν στάσιμοι, να έχουν προβλήματα λειτουργίας, να βιώνουν οικονομικά αδιέξοδα και χωρίς υπερβολή κινδύνους κατάρρευσής τους, να μην είναι μόνο μια θεωρητική εκδοχή. Σ’ αυτό βέβαια έχουν συντελέσει καταλυτικά ο τρόπος που διοικούνται, ο κομματισμός και η λογική των χρισμάτων που κατά κανόνα οδηγεί στην επιλογή όχι των ικανών, αλλά των κομματικά πειθαρχημένων. Η έλλειψη ικανών πολιτικών στελεχών με αυτοδιοικητικά προσόντα είναι επίσης καταλυτικός παράγοντας, που οφείλεται από τη μια στο ότι η Τοπική Αυτοδιοίκηση, σχετικά μικρό χρονικό διάστημα, έχει αποκτήσει μια κάποια οντότητα και από την άλλη στην ανύπαρκτη σχεδόν προετοιμασία όσων φιλοδοξούν να αναδειχθούν σε Δημοτική Αρχή, στον αυτοσχεδιασμό και την προχειρότητα.

Σήμερα θα μπορούσαμε να πούμε ότι βιώνουμε την εξής αντιφατική εικόνα: Ενώ ο Πολίτης, έχοντας στο μυαλό του το αυτονόητο για το ρόλο της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στη ζωή του, εύλογα απαιτεί απ’ αυτήν την δέουσα ανταπόκριση, η ίδια εγκλωβισμένη στο ισχύον θεσμικό καθεστώς και σε όσα προηγουμένως αναλύσαμε, τις περισσότερες φορές δεν μπορεί να ανταποκριθεί. Ο νέος Κώδικας Δήμων και Κοινοτήτων βελτιώνει σε γενικές γραμμές τα πράγματα, δεν περιλαμβάνει όμως ριζικές αλλαγές, δεν αποτελεί δηλαδή το εργαλείο εκείνο που θα δώσει μια νέα, πιο αποφασιστική αυτή τη φορά ώθηση προς τα μπρος. Το κράτος «Αφέντης» παραμένει, οι γραφειοκρατικοί μηχανισμοί αντί να αποδομούνται «εκσυγχρονίζονται», τα βήματα αποκέντρωσης είναι άτολμα, οι οικονομικές δυνατότητες δίνονται με το σταγονόμετρο. Έτσι αναδεικνύεται από τα πράγματα το αίτημα για ένα νέο ΧΑΡΤΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ, στα πλαίσια μιας νέας ΚΡΑΤΙΚΗΣ ΔΟΜΗΣ που θα αλλάξει ριζικά το τοπίο και θα δημιουργεί νέες ισχυρές τοπικές εξουσίες.

αρχή

ΕΝΟΤΗΤΑ ΠΡΩΤΗ : ΜΟΝΤΕΛΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΠΟΛΗΣ ΜΑΣ

Σημερινή πραγματικότητα

Η θέση της Γλυφάδας στο γεωφυσικό χάρτη της Αττικής είναι προνομιακή, αφού η πόλη αναπτύσσεται ανάμεσα στην εύκολα προσβάσιμη και αξιοποιήσιμη οροσειρά, του Υμηττού και της δαντελωτής θαλάσσιας ακτής του Σαρωνικού. Στα δυτικά σύνορα της πόλης απλώνεται η καταπράσινη έκταση του γηπέδου Γκολφ με τον ελεύθερο χώρο του μελλοντικού Μητροπολιτικού πάρκου, του παλαιού αεροδρομίου. Να σημειωθεί επίσης η σχετικά μικρή απόσταση της πόλης από το ιστορικό κέντρο της Αθήνας.

αρχή

Οικιστικές – Κοινωνικές – Οικονομικές ιδιαιτερότητες

Η Γλυφάδα είναι ουσιαστικά μια νέα πόλη που αναπτύχθηκε πληθυσμιακά τις τελευταίες δεκαετίες. Από το 1961 μέχρι το 2001 ο πληθυσμός της σχεδόν επταπλασιάστηκε (από 12.000 σε 83.000), είχαμε δηλαδή μια πληθυσμιακή έκρηξη με όλες τις συνέπειες. Σήμερα, αν υπολογίσουμε όσους δεν απογράφηκαν το 2001 και τους νέους κατοίκους, ξεπερνά τις 100.000 και είχε μέχρι τώρα ετήσιο ρυθμό πληθυσμιακής αύξησης 4-5% περίπου. Η ένταξή της στο σχέδιο πόλης ξεκίνησε το 1925 μ’ ένα οικισμό παραθεριστικής κατοικίας (το 1927 ιδρύθηκε ως Κοινότητα) και συνεχίστηκε με εννέα διαδοχικές εντάξεις περιοχών μέχρι το 1987. Οι δύο παράγοντες που έπαιξαν καθοριστικό ρόλο στην εξέλιξη της πόλης ήταν: η λειτουργία του παλαιού αεροδρομίου και η ύπαρξη του 6ου στόλου, με ότι αυτή συνεπάγεται.

Η αλματώδης οικιστική ανάπτυξη της Γλυφάδας με τη μέθοδο της οικοπεδοποίησης και όχι της πολεοδόμησης(ιδιαίτερα τις τελευταίες δεκαετίες), και η έντονη προσέλκυση επενδυτικού ενδιαφέροντος και επιχειρηματικής δραστηριότητας, δημιουργεί συσωρευτικά προβλήματα στην ομαλή λειτουργία της πόλης και τη ζωή των κατοίκων της. Μάλιστα η έλλειψη δεσμών των νέων κατοίκων με την πόλη έχει ως αποτέλεσμα να μην έχουν ταυτιστεί με την εξέλιξή της. Τα παραπάνω δεδομένα σε συνδυασμό με την αδυναμία Δήμου και Πολιτείας να συμβάλλουν οργανωμένα στην δημιουργία ισχυρού ενδιαφέροντος στους πολίτες και στην ενεργοποίηση τους, οδήγησαν σε μια πόλη υποβαθμισμένη για τους κατοίκους και για τους επισκέπτες της. Ωστόσο, η Γλυφάδα παραμένει πόλος έλξης για αναζήτηση κατοικίας, επενδυτική και επιχειρηματική δραστηριότητα, κυρίως στο εμπορικό κέντρο και τον τομέα της διασκέδασης, ενώ είναι χώρος διέλευσης κατοίκων του ευρύτερου λεκανοπεδίου.

Αυτό καθιστά την πόλη το «ισχυρό» περιφερειακό κέντρο της Νότιας Αθήνας.

αρχή

ΝΕΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΠΟΛΗΣ

Η φιλοσοφία μας

Στη σημερινή εποχή, περισσότερο από ποτέ, εγείρεται η ανάγκη για «όραμα» και αντίληψη της «αποστολής» της πόλης και των λειτουργιών της με κέντρο τον Άνθρωπο και το Περιβάλλον που ζει. Η φιλοσοφία μας είναι ανθρωποκεντρική και το σύνολο του προγράμματος μας διατυπώνεται σε ένα Μοντέλο Ανάπτυξης της Πόλης που εγγυάται την «ποιότητα ζωής στην καθημερινότητα του πολίτη».

αρχή

Το όραμά μας

Να δημιουργήσουμε μια Γλυφάδα, πόλη «υποδειγματικής ομορφιάς» και «προσφοράς ποιότητας ζωής» στους κατοίκους και τους επισκέπτες της μια πόλη με «Όρια, ταυτότητα και μνημεία». Να ανεβάσουμε το επίπεδο ζωής και να την κάνουμε ισάξια σημαντικών πόλεων της Ευρώπης.

Πως;

· Να ανασυγκροτήσουμε τον Δήμο και τους μηχανισμούς διοίκησης προάγοντας την διαφάνεια και το συμφέρον του πολίτη

· Να εκσυγχρονίσουμε τον Δήμο και τις διαδικασίες διοίκησης και οργάνωσης με τις εφαρμογές της πληροφορικής και των νέων τεχνολογιών

· Να εξασφαλίσουμε αρμοδιότητες και οικονομικούς πόρους στα πλαίσια ενός αποκεντρωμένου κράτους.

· Να συμβάλλουμε ακόμη πιο δυναμικά στην ποιότητα του εκπαιδευτικού μας συστήματος

· Να δώσουμε ώθηση στην οικονομική ανάπτυξη της πόλης

· Να φροντίσουμε τους μη ευνοημένους πολίτες της

· Να συμβάλλουμε στην πρόληψη και την υγεία των κατοίκων της, την κοινωνική μέριμνα.

· Να την αναδείξουμε ως πόλη του Πολιτισμού (πόλη του φωτός).

· Να της δώσουμε πνεύμονες για αναπνοή και αναψυχή με την αναδάσωση του βουνού, την αναβάθμιση του θαλάσσιου μετώπου και την δημιουργία του Μητροπολιτικού Πάρκου.

· Να την κάνουμε πόλη καθαρή, ευχάριστη αισθητικά και λειτουργικά.

· Να της δώσουμε χώρους για αθλητισμό και εκδηλώσεις.

· Να την κάνουμε πρωταγωνίστρια της μέρας και να ενισχύσουμε την τουριστική της ανάπτυξη

· Να στηρίξουμε τη Νέα Γενιά στη μάχη της για μόρφωση και επαγγελματική αποκατάσταση, να της δώσουμε υγιή ερεθίσματα

· Να ενισχύσουμε την κοινωνική συνοχή μέσω της αναδημιουργίας της γειτονιάς στα πλαίσια του νέου δομημένου περιβάλλοντος.

· Να λειτουργεί αρμονικά ως πολυπολιτισμική πόλη.

Με προτάσεις, ενθάρρυνση και σχέδιο της Δημοτικής Αρχής, να δημιουργηθούν «επιτροπές γειτονιάς» από πολίτες που θα έχουν λόγο για τις παρεμβάσεις που πρέπει να γίνουν, όπως ελεύθεροι χώροι, πράσινο, πεζόδρομοι, παιδικές χαρές, Κ.Α.Π.Η, χώροι που θα μπορούν οι πολίτες να συναντιόνται, να γνωρίζονται, να συνομιλούν, να γίνουν νησίδες αλληλοβοήθειας. Η συναίνεση που θα προκύψει από την ενημέρωση, το διάλογο, τις προτάσεις, θα δημιουργήσει το κλίμα για ενεργή συμμετοχή, αποδοχή και προστασία του αποτελέσματος όσο και για την προστασία του.

Πρέπει να ενθαρρύνονται τα κινήματα εθελοντισμού, οι εξωραϊστικοί σύλλογοι, οι πολιτιστικοί και εθνικοτοπικοί σύλλογοι για τη διατήρηση της πολιτιστικής κληρονομιάς μας.

Ο προβληματισμός για την οικονομική βιωσιμότητα και την παραπέρα ανάπτυξη της πόλης, θα πρέπει να περιλαμβάνει την διατύπωση κοινών οικονομικών στόχων ανάμεσα στη κεντρική εξουσία, την Τοπική Αυτοδιοίκηση και την ιδιωτική πρωτοβουλία, προπαντός όμως να λαμβάνει υπόψη του το οικονομικά ενεργό δυναμικό και τις ανάγκες του..

Η ίδια η Δημοτική Αρχή θα πρέπει να αποκτήσει τη διοικητική της αυτοδυναμία παράλληλα με τη δική της επάρκεια σε αξιόπιστο, ικανό, αποτελεσματικό ανθρώπινο δυναμικό, για να μπορεί να παρακινήσει δημιουργικά τους πολίτες και να εμπνεύσει τους νέους για ένα καλύτερο μέλλον.

Το στοίχημα για τη πόλη που θέλουμε είναι να προσφέρει στους πολίτες συνθήκες Οικονομικής Ανάπτυξης, ανταγωνιστικότητας, καινοτομιών που όμως θα συμβαδίζουν με την ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗ, την ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ και την ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ.

αρχή

Πολεοδομικές παρεμβάσεις – Χρήσεις γης

Σήμερα ο πολεοδομικός ιστός της πόλης είναι 14.250 στρεμ. ενώ στα διοικητικά της όρια συναθροίζονται και τα 11.000 στρεμ του βουνού και κάποια τμήματα εκτός σχεδίου, δίπλα στο Γκολφ και την παραλία. Το 40% περίπου της εντός σχεδίου έκτασής της είναι κοινόχρηστοι χώροι (οδόστρωμα, πεζοδρόμια, πλατείες κλπ) και αν οικοδομηθούν όλα τα προσφερόμενα οικόπεδα, με βάση τους ισχύοντες συντελεστές δόμησης (είναι 0,6 – 0,8 και 1), ο πληθυσμός της προβλέπεται να πλησιάσει τις 200.000. Άρα σήμερα είμαστε γύρο στο 55%.

Με το Ρυθμιστικό Σχέδιο Γλυφάδας που εγκρίθηκε το 1991 και τις τροποποιήσεις του, καθορίζονται τρεις ζώνες χρήσεων γης, οι ακόλουθες:

1. Αμιγούς κατοικίας που επιτρέπονται μόνο κατοικίες, μικροί ξενώνες (μέχρι 20 κλίνες), εμπορικά καταστήματα καθημερινής ανάγκης, κτίρια κοινωνικής πρόνοιας, πολιτισμού, σχολεία, αθλητικές εγκαταστάσεις και θρησκευτικοί χώροι.

2. Γενικής κατοικίας όπου επιπλέον επιτρέπονται ξενοδοχεία μέχρι 100 κλίνες, εμπορικά καταστήματα (πλην υπεραγορών – πολυκαταστημάτων), γραφεία, τράπεζες, ασφάλειες, κοινωφελείς οργανισμοί, εστιατόρια, αναψυκτήρια, επαγγελματικά εργαστήρια χαμηλής όχλησης, πρατήρια βενζίνης, χώροι στάθμευσης.

3. Πολεοδομικού κέντρου όπου πέρα των προηγουμένων επιτρέπονται ξενοδοχεία και τουριστικές εγκαταστάσεις, πολυκαταστήματα και υπεραγορές, κέντρα διασκέδασης, χώροι συνάθροισης, κτίρια διοίκησης.

Με το Π.Δ. ΦΕΚ 544/Δ/20-10-79 ο Υμηττός χωρίζεται σε Α’ και Β’ Ζώνη.

Η Α’ καθορίζεται ως περιοχή περιπάτου, αναψυχής και υγείας και επιτρέπεται η δόμηση κτιρίων αναψυχής και πολιτιστικών εκδηλώσεων.

Η Β’ καθορίζεται ως περιοχή κοινωφελών λειτουργιών και επιτρέπεται η δόμηση μόνο διδακτηρίων, νοσοκομείων και θεραπευτηρίων, κτιρίων πολιτιστικών εκδηλώσεων, αθλητικών εγκαταστάσεων, πάρκων και γενικά χώρων πρασίνου και υδαταποθήκες.

Με το Π.Δ. ΦΕΚ 254/5-3-04 καθορίζονται οι χρήσεις της παραλίας, οι όροι και οι περιορισμοί δόμησης (με ανώτερο όριο τα 1.500μ2), η ελεύθερη πρόσβαση στις ακτές (και το χώρο των Αστεριών), ενώ δίνεται πενταετής προθεσμία στα υφιστάμενα εστιατόρια – αναψυκτήρια πέραν της οποίας πρέπει να απομακρυνθούν.

Σε γενικές γραμμές το ισχύον Γενικό Πολεοδομικό Σχέδιο (ΓΠΣ) και όλες οι άλλες ρυθμίσεις που έχουν γίνει (βουνό, παραλία) είναι ένα καλό εργαλείο που με βελτιώσεις και τροποποιήσεις μπορεί να συμβάλλει στο να ξεπεραστεί η σημερινή έλλειψη χαρακτήρα.

Η Γλυφάδα είναι ήδη τριχοτομημένη σε Κάτω Γλυφάδα, Άνω Γλυφάδα και Τερψιθέα. Οι κύριοι οδικοί άξονες τη χωρίζουν σε μικρότερα τμήματα τα οποία δυνητικά μπορούν να ορίσουν τις γειτονιές. Σημαντικό ρόλο προς αυτή την κατεύθυνση επιβάλλεται να διαδραματίσει το Πολεοδομικό Γραφείο Γλυφάδας, ερευνώντας το σύνολο των παραμέτρων που θα οδηγήσουν στον ολοκληρωμένο σχεδιασμό .

Το Πολεοδομικό Γραφείο δεν πρέπει να περιορίζεται αποκλειστικά και μόνο σ’ ένα γραφειοκρατικό ρόλο εφαρμογής του Ρυμοτομικού Σχεδίου, αλλά να στελεχωθεί και να εξοπλιστεί κατάλληλα ώστε να γίνει φορέας σχεδιασμού και σύμβουλος χάραξης Πολεοδομικής Πολιτικής, ενισχύοντας τις αναπτυξιακές προοπτικές της πόλης.

Αυτό προϋποθέτει ανάλυση της υπάρχουσας κατάστασης, αξιολόγηση των δεδομένων, διάγνωση των προοπτικών τάσεων της περιοχής, επισήμανση των προβλημάτων και διατύπωση εναλλακτικών προτάσεων στο πλαίσιο του Ρυθμιστικού Σχεδίου.

Ένα Ρυθμιστικό Σχέδιο επιβάλλει ρυθμίσεις που καλύπτουν επαρκώς τεκμηριωμένα τα θέματα:

· Χωρικού σχεδιασμού

· Αστικής οικονομικής ανάπτυξης

· Τεχνικές υποδομής - μεταφορών

· Περιβάλλοντος

· Κοινωνικής πολιτικής

· Αστυνόμευσης / πολιτικών έκτακτης ανάγκης και ασφάλειας

· Διαδημοτικών συνεργασιών σε θέματα όπως η ασφάλεια, ο συγκοινωνιακός σχεδιασμός, η κατανομή Α’ και Β’ βαθμού εκπαίδευσης, το περιαστικό πράσινο, η αντιπλημμυρική προστασία, η ενέργεια, οι τηλεπικοινωνίες κ.λ.π.

Οι Ειδικές Πολεοδομικές μελέτες που προβλέπουμε θα δώσουν λύσεις στην χωροθέτηση χώρων υπόγειας στάθμευσης, του νέου νεκροταφείου, των Αθλητικών Κέντρων, στις αναπλάσεις γειτονιάς, στην ενοποίηση της πόλης από την θάλασσα μέχρι το βουνό, στην καλύτερη οργάνωση των εμπορικών κέντρων, στον καθορισμό οροφής στον αριθμό καταστημάτων υγειονομικού ενδιαφέροντος και όχι μόνο, στην αισθητική αναβάθμιση της πόλης, στην οριστική ρύθμιση της εμπορικής και πολιτικής διαφήμισης με βάση το ισχύον νομικό πλαίσιο κλπ.

Διεκδικούμε την άμεση ένταξη της Γλυφάδας στο Εθνικό Κτηματολόγιο, για να μπει επιτέλους σε μια τάξη το μέγα θέμα της ιδιοκτησίας πάνω στη γη. Η λειτουργία Αρχιτεκτονικής Επιτροπής για την αισθητική των κτιρίων και τμήματος Πολεοδομικού Σχεδιασμού, είναι μέτρα απαραίτητα.

Αυθαίρετες κατασκευές που αλλοιώνουν την εικόνα της πόλης και την επιβαρύνουν λειτουργικά, που στεγάζουν επιχειρήσεις σε κοινόχρηστους χώρους και πρασιές θα απομακρυνθούν, αφού πρώτα δοθεί μεταβατική περίοδος στους υπόχρεους. Για να υλοποιηθεί αυτός ο στόχος θα καλεστούν όλοι οι ενδιαφερόμενοι, ώστε με διαφάνεια και ισοπολιτεία να ληφθούν τα κατάλληλα μέτρα. Ακόμα θα καλεστούν οι κατασκευαστές και οι μηχανικοί που εκδίδουν οικοδομικές άδεις να ενημερωθούν για την πολιτική που θα εφαρμόσει η νέα Δημοτική Αρχή σχετικά με την τήρηση του Γ.Ο.Κ.

Θέλουμε την πόλη μας με όρια και εκτιμούμε ότι δεν μπορεί πλέον να επεκταθεί άλλο, ούτε υπάρχει άλλωστε αυτή η δυνατότητα με το ισχύον νομοθετικό πλαίσιο. Τα υπάρχοντα αυθαίρετα θα καταγραφούν και θα κινηθούν όλες οι νόμιμες διαδικασίες για την αντιμετώπιση του προβλήματος με την δέουσα ευαισθησία προς τους κατοίκους.

αρχή

ΕΝΟΤΗΤΑ ΔΕΥΤΕΡΗ : Η ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ ΣΤΟΝ 21ο ΑΙΩΝΑ

Νέος Καταστατικός Χάρτης Αυτοδιοίκησης.

Οι νέες, αυξημένες απαιτήσεις της σύγχρονης πολύπλοκης και πολυεπίπεδης πραγματικότητας αλλά και η καθημερινή πρακτική, αναδεικνύουν το θεωρητικά παραδεκτό, την άμεση ανάγκη δηλαδή για έναν επανακαθορισμό της υφιστάμενης κρατικής αρχιτεκτονικής, της υφιστάμενης δομής της δημόσιας διοίκησης και της εγκαθίδρυσης ενός πιο αποτελεσματικού μοντέλου διακυβέρνησης. Εμείς, σύμφωνοι με την όλο και επικρατέστερη τάση για αποκέντρωση των εξουσιών προς όφελος του πολίτη και για λόγους μεγαλύτερης αποτελεσματικότητας και διαφάνειας, υποστηρίζουμε σθεναρά την προοπτική μιας ουσιαστικής αλλαγής του τρόπου διακυβέρνησης και στο κέντρο αυτής της αλλαγής τοποθετούμε το στόχο για μια ισχυρή Τοπική Αυτοδιοίκηση, με ουσιαστικές αρμοδιότητες και επαρκείς πόρους.

Έχοντας υπόψη τις ανάγκες του τόπου αλλά και το συνταγματικά προκαθορισμένο πλαίσιο, πιστεύουμε πως η χώρα χρειάζεται δυο βαθμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Υποστηρίζουμε την ενίσχυση της αρχής της επικουρικότητας, σύμφωνα με την οποία οι αποφάσεις λαμβάνονται στο κοντινότερο, προς τον πολίτη, σημείο και το ιεραρχικά ανώτερο επίπεδο της διοίκησης επιλαμβάνεται μιας υπόθεσης μόνο εάν το κατώτερό του δεν μπορεί να την αντιμετωπίσει αποτελεσματικά. Η Αυτοδιοίκηση γενικά θα έχει την ευθύνη για τα τοπικά θέματα και θα φροντίζει για το σύνολο σχεδόν των υποθέσεων των πολιτών και της καθημερινότητας, ενώ το κράτος θα «περιορίζεται» σε έναν επιτελικό ρόλο σχεδιασμού της «υψηλής πολιτικής».

Για να επιτευχθούν τα παραπάνω ως προς την Αυτοδιοίκηση, προτείνουμε επανακαθορισμό του θεσμού της Νομαρχιακής Αυτοδιοίκησης, που με την σημερινή της μορφή δεν ανταποκρίνεται στις διοικητικές ανάγκες, σε συνδυασμό με το ρόλο των Περιφερειών σε μια ενιαία βαθμίδα με αιρετό Περιφερειάρχη, κατάργηση των Υπερνομαρχιών και θεσμοθέτηση Μητροπολιτικού Δήμου στο λεκανοπέδιο της Αττικής ως συντονιστικού φορέα, με την προϋπόθεση ότι θα βρεθεί η «χημεία» αρμονικής συνεργασίας του με τους Δήμους και δεν θα είναι ένας ακόμα γραφειοκρατικός μηχανισμός. Ο Α’ βαθμός Αυτοδιοίκησης να ενισχυθεί με τόλμη ώστε να ενταχθεί στη νέα διοικητική δομή, με πολλαπλές δυνατότητες και το όλο σύστημα να εξασφαλίζει πλήρη διαφάνεια, αξιοκρατία, μηχανισμούς ελέγχου και συμμετοχή των πολιτών στην διαδικασία λήψης και υλοποίησης των αποφάσεων. Οι Περιφέρειες με τις Νομαρχίες τους να αποκτήσουν σύγχρονο και ευέλικτο μηχανισμό διοίκησης και ταυτόχρονα ένα μέγεθος που θα επιτρέπει τον απαραίτητο συνολικό και σοβαρό αναπτυξιακό σχεδιασμό, ώστε να αποτελούν τον πυρήνα ανάπτυξης κάθε περιοχής.

Η σχέση των δύο βαθμίδων πρέπει να είναι συνεργατική και συμπληρωματική. Για το σκοπό αυτό καλό θα ήταν να θεσμοθετηθεί η τακτική κοινή συνεδρίαση των συνδικαλιστικών τους φορέων (ΚΕΔΚΕ και ΕΝΑΕ) οι οποίοι σε καμία περίπτωση δεν επιτρέπεται να λειτουργούν ανταγωνιστικά. Επικροτούμε και επιδιώκουμε την εισαγωγή νέων δημιουργικών θεσμών, όπως τα δημοψηφίσματα για συγκεκριμένα σημαντικά θέματα, ο απολογισμός της Δημοτικής Αρχής, οι διαβουλεύσεις κ.α., θεσμοί που ενισχύουν τη συμμετοχή των πολιτών στην διαμόρφωση των αποφάσεων του Δημοτικού Συμβουλίου και των άλλων οργάνων διοίκησης. Επίσης υποστηρίζουμε την θεσμική προστασία των μονοπρόσωπων οργάνων όπως είναι ο Δήμαρχος, ο Νομάρχης και ο Περιφερειάρχης, για να ασκούν απρόσκοπτα τα καθήκοντά τους. Η Γλυφάδα θέλουμε να μπει στο επίκεντρο των διεργασιών και να πρωτοστατήσει με πρωτοβουλίες, χρήσιμες προτάσεις και εύστοχες παρεμβάσεις στη διαμόρφωση του νέου τοπίου Αυτοδιοίκησης. Της αξίζει ένα ανοιχτό μέλλον με τη δημιουργία διαύλων επικοινωνίας και συνεργασίας στην ευρύτερη περιοχή μας και την ενεργό συμμετοχή στα δρώμενα της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

αρχή

Οικονομικοί Πόροι.

Στα πλαίσια του νέου Χάρτη Αυτοδιοίκησης, είναι ανάγκη να πραγματοποιηθεί μια γενναία φορολογική μεταρρύθμιση, μια τομή στο φορολογικό σύστημα της χώρας - ακολουθώντας το παράδειγμα πολλών άλλων χωρών – με την απόδοση στους ΟΤΑ φορολογικής εξουσίας και πόρους απεξάρτησής της από την λογική των ανταποδοτικών τελών, της κρατικής επιχορήγησης και σε τελευταία ανάλυση του ασφυκτικού κρατικού εναγκαλισμού. Άλλωστε είναι χρέος της πολιτείας να υλοποιήσει επιτέλους τη συνταγματική πρόβλεψη για οικονομική αυτοτέλεια των ΟΤΑ. Δεν είναι δυνατόν να ισχυριστεί κανείς στα σοβαρά ότι η Τοπική Αυτοδιοίκηση μπορεί να επιτελέσει το σημαντικό της ρόλο και μάλιστα αυτό που επιδιώκουμε να έχει, χωρίς την πολιτική βούληση της Δημοτικής Αρχής, αλλά και την οικονομική δυνατότητα που απαιτείται.

Σήμερα οι πηγές εσόδων και χρηματοδοτήσεων της Τοπικής Αυτοδιοίκησης είναι:

1. Το κράτος με τις διάφορες τακτικές και έκτακτες επιχορηγήσεις.

2. Η Ευρωπαϊκή Ένωση μέσω επιδοτούμενων προγραμμάτων του Γ’ μέχρι σήμερα και από το 2007 του Δ’ ΚΠΣ (Κοινοτικού Πλαισίου Στήριξης).

3. Η είσπραξη διαφόρων τελών και φόρων από δημότες και επιχειρήσεις.

4. Η κινητή και ακίνητη περιουσία των ΟΤΑ και οι υπάρχουσες Δημοτικές επιχειρήσεις.

5. Η δυνατότητα σύμπραξης με τον ιδιωτικό τομέα με το σύστημα της αυτοχρηματοδότηση έργων κοινής ωφελείας από τους ιδιώτες.

6. Η κατασκευή έργων που αφορούν τους ΟΤΑ από τις δημόσιες επενδύσεις του κρατικού προϋπολογισμού.

7. Ο δανεισμός από τις Τράπεζες.

Ο Δήμος μας, παρ’ όλο που θεωρείται πλούσιος και είναι, διαχειρίστηκε το 2005 περίπου 38 εκατ. €. Αν κανείς αφαιρέσει τις λεγόμενες ανελαστικές δαπάνες (μισθοί, λειτουργικά έξοδα, απαραίτητες προμήθειες κλπ) τότε τα ποσά που μένουν για να αξιοποιηθούν στην πραγματοποίηση έργου δεν φτάνουν ούτε για μια επαρκή συντήρηση της υπάρχουσας υποδομής (συντήρηση οδών, πεζοδρομίων, σχολικών κτιρίων, οργανωμένου πρασίνου, δημοτικών κτιρίων κλπ). Αυτή η πραγματικότητα οφείλεται στο ότι όλες οι Δημοτικές Αρχές που πέρασαν δεν μπόρεσαν να δώσουν ένα όραμα και μια προοπτική στα πράγματα, ν’ ανοίξουν δρόμους και να αξιοποιήσουν τις υπάρχουσες δυνατότητες. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι ότι ο Δήμος μας από το 2001 έως σήμερα απορρόφησε μόλις 528.000€ από το Γ’ ΚΠΣ, ενώ είχε τη δυνατότητα, αν δούλευε σωστά, να διεκδικήσει 15 με 20 εκατ.€. Με όσα γνωρίζουμε δεν είναι υπερβολή να πούμε ότι βρίσκεται σε οικονομικό μαρασμό, είναι εγκλωβισμένος σε μια οικονομική δυσπραγία επί τετραετίες, τα έσοδα δεν εισπράττονται κανονικά, με αποτέλεσμα φυσικά πολλές δαπάνες να μην υλοποιούνται, υπάρχει κακή διαχείριση, δεν αναπτύσσονται διεκδικήσεις πόρων και αν αυτή η κατάσταση συνεχιστεί σε σύντομο χρονικό διάστημα θα είναι μη αναστρέψιμη.

Για να είναι αναπτυξιακή η προοπτική του Δήμου μας και να ανατραπεί η σημερινή φθίνουσα πορεία, χρειάζεται βραχυπρόθεσμος οικονομικός σχεδιασμός για την επόμενη τετραετία, με στόχο την αύξηση κατά πολύ των εσόδων, αλλά και μακροπρόθεσμος, όπως κάνουν όλοι οι σοβαροί κοινωνικοί και οικονομικοί οργανισμοί διεθνώς. Προκειμένου να αντιμετωπίσουμε την δυσλειτουργία του υπηρεσιακού μηχανισμού, προβλέπουμε:

· Πλήρη και σύγχρονη μηχανογράφηση στον Διοικητικό, Τεχνικό και Οικονομικό τομέα

· Πρόσληψη στελεχών με προδιαγραφές που απαιτεί το σύγχρονο Management.

· Πλήρη ανάπτυξη γραμματειακής και λογιστικής υποστήριξης και εξειδίκευση στελεχών σε φορολογικές και φοροτεχνικές γνώσεις.

· Εκπαίδευση όλου του προσωπικού με σεμινάρια και παράλληλη δημιουργία κινήτρων ώστε να αμείβονται η γνώση και η αποδοτικότητα.

· Οργάνωση νέων υπηρεσιών, όπως επιδοτούμενων προγραμμάτων, εκμετάλλευσης δυνατοτήτων σε συνεργασία με άλλους φορείς κλπ.

· Ανάπτυξη διαδημοτικών συνεργασιών σε επίπεδο υπηρεσιών για εμπλουτισμό γνώσεων και εμπειριών.

Για να υπάρξει καλή διαχείριση, να δρομολογηθεί αναπτυξιακή προοπτική και να ενισχυθεί η οικονομική δυνατότητα του Δήμου προβλέπουμε:

· Ψήφιση του Προϋπολογισμού και του Τεχνικού Προγράμματος κάθε χρονιάς στο τέλος της προηγούμενης (από 15 Νοεμβρίου έως 10 Δεκεμβρίου), ώστε ο Δήμος να λειτουργεί σωστά και να ανταποκρίνεται στις υποχρεώσεις του.

· Αύξηση των υπόχρεων για καταβολή τελών, φόρων κλπ μέσα από απογραφή με ποσοτικά και ποιοτικά στοιχεία.

· Καταγραφή, βεβαίωση και είσπραξη των εσόδων που αδυνατούν οι υπηρεσιακοί μηχανισμοί να κάνουν μέχρι τώρα και που οι αιρετοί Άρχοντες, για το λεγόμενο πολιτικό κόστος, δεν τολμούν να λάβουν μέτρα.

· Έγκαιρος προγραμματισμός τεκμηριωμένων με μελέτες προτάσεων που θα αποφέρουν κρατικά και Ευρωπαϊκά κονδύλια.

· Οργάνωση του υπηρεσιακού μηχανισμού έτσι που να μπορεί να εισπράττει έγκαιρα τα έσοδα, να συντάσσει και να υποστηρίζει μελέτες και προγράμματα.

· Εκμετάλλευση κάθε δυνατότητας άντλησης κονδυλίων για ανάπτυξη.

· Εξυγίανση των υπαρχόντων και δημιουργία νέων Δημοτικών Επιχειρήσεων που δεν θα είναι ζημιογόνες αλλά κερδοφόρες, προσφέροντας καλύτερες υπηρεσίες στους Γλυφαδιώτες και σε κατοίκους άλλων Δήμων.

· Ανάδειξη του Γκολφ ως μονάδας διεθνών προδιαγραφών και σε συνδυασμό μ’ αυτό, εκμετάλλευση των Μαρινών της πόλης. Παράλληλα συνεργασία με τις ξενοδοχειακές μονάδες και τους επαγγελματίες της περιοχής για προσέλκυση «υψηλού τουρισμού» που θα αποφέρει οικονομικό όφελος στο Δήμο και την πόλη.

· Συνεργασία και κοινή δράση με άλλους Δήμους της Ελλάδας και της Ευρωπαϊκής Ένωσης για άντληση εμπειριών, τεχνογνωσίας και κοινά επωφελή επιχειρηματική δράση σε τομείς όπως η εκμετάλλευση των απορριμμάτων κ.α.

αρχή

Διοίκηση Δήμου – Οργάνωση Υπηρεσιών.

Είναι κοινή διαπίστωση ότι ο Δήμος μας σήμερα κακοδιοικείται κι αυτό συμβαίνει πολλές τετραετίες τώρα. Έχει πλέον αποσαρθρωθεί ο διοικητικός του ιστός και ότι γίνεται δεν είναι αποτέλεσμα οργανωμένης λειτουργίας αλλά ευκαιριακής ή περιστασιακής εκμαίευσης αποτελέσματος στηριζόμενου, είτε στο φιλότιμο ενός αριθμού εργαζομένων, είτε στην επίκληση του «πατριωτισμού» όσων έχουν φιλικές σχέσεις με την εκάστοτε πολιτική ηγεσία, είτε με αντικατάσταση λειτουργιών από την ίδια την πολιτική ηγεσία. Ο αναχρονιστικός και πολύ φτωχός Οργανισμός Εσωτερικής Υπηρεσίας, που είναι δομημένος με μια λογική απλής διεκπεραίωσης καθηκόντων και διανομής θέσεων, έχει να τροποποιηθεί σχεδόν 15 χρόνια, οπότε δεν έχει ενσωματώσει ούτε καν τον όποιο εκσυγχρονισμό έχει σημειωθεί στη χώρα. Ο μεγαλύτερος όγκος των εργαζομένων έχει προσληφθεί την τελευταία εικοσαετία, όχι με απόλυτα διαφανείς διαδικασίες αλλά με βάση τις γνωριμίες, χωρίς φυσικά δική τους ευθύνη. Οι τελευταίες προσλήψεις μέσω ΑΣΕΠ μπορεί να ξέφυγαν από την παραπάνω πρακτική, δεν φαίνεται όμως, τουλάχιστον από την πρώτη εικόνα που έχουμε, να καλύπτουν τις ανάγκες, γιατί έγιναν με βάση τον προαναφερθέντα απαρχαιωμένο Οργανισμό και με κριτήρια που δεν προωθούν το νέο.

Ένας σημαντικός παράγοντας που επηρέασε, έως καθόρισε την εξέλιξη των πραγμάτων και οδήγησε στην σημερινή εικόνα κακοδιοίκησης, είναι η επικάλυψη, έως και αντικατάσταση μερικές φορές του ρόλου των υπηρεσιών, από τις πολιτικές ηγεσίες, σε κάποιες περιπτώσεις μάλιστα και το αντίστροφο. Αυτό το γεγονός έχει τη βάση του, κατά κύριο λόγο, στην αδυναμία των Δημοτικών Αρχών να αντιληφθούν ποιος είναι ο ρόλος τους, ποια η σχέση τους με τους εργαζόμενους, ποια τα καθήκοντα της υπηρεσίας και ποια του πολιτικού προσώπου. Αυτό το φαινόμενο ερμηνεύεται πλήρως γιατί οι περισσότεροι απ’ όσους διοίκησαν τον Δήμο, είτε ως Δήμαρχοι, είτε ως Πρόεδροι Δημοτικού Συμβουλίου, είτε ως Αντιδήμαρχοι, είτε από άλλο πόστο, δεν είχαν την δυνατότητα και τις γνώσεις να το κάνουν. Αναδείχθηκαν δηλαδή ως Δημοτικές Αρχές με τα κομματικά ψηφοδέλτια και στην πράξη αναλώθηκαν μέσα στις μικροεξουσίες, την ρουσφετολογική πρακτική και την ψηφοθηρία. Αντί να ασχολούνται με τα μεγάλα τους καθήκοντα και τον επιτελικό τους ρόλο, αντί να εργάζονται με βάση ένα συγκεκριμένο πλάνο, να μελετούν τις εμπειρίες, να αποτιμούν τα αποτελέσματα των επιλογών τους, να παρακολουθούν τις σύγχρονες τάσεις και να αξιοποιούν τις ευκαιρίες που δίνουν η Ευρωπαϊκή Ένωση και η πολιτεία, προς όφελος του Δήμου, μετατρέπονταν στην πράξη σε κακέκτυπα εργοδηγών, προϊσταμένων, άντε και Δ/ντών, ανακυκλώνοντας την ρουτίνα και επιβάλλοντας ένα αναποτελεσματικό σύστημα διοίκησης.

Εκτιμούμε ότι αν ο Δήμος δεν ανασυγκροτηθεί διοικητικά, στον αντίποδα των όσων περιγράψαμε στις δύο προηγούμενες παραγράφους, δεν υπάρχει καμία ελπίδα να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις των καιρών και τις προσδοκίες των κατοίκων αυτής της πόλης, να ανατρέψει το σημερινό αρνητικό κλίμα και την καχυποψία, να κερδίσει την εμπιστοσύνη τους και την ενεργή συμμετοχή τους, απαραίτητες προϋποθέσεις για να πάμε μπροστά. Είμαστε αποφασισμένοι να αλλάξουμε αυτή την πραγματικότητα και να δημιουργήσουμε ένα Δήμο σύγχρονο, αποτελεσματικό, ικανό να αξιοποιήσει τις νέες δυνατότητες και να πρωταγωνιστήσει στην οικοδόμηση της Αυτοδιοίκησης του 21ου αιώνα. Γνωρίζουμε ότι αυτό είναι δύσκολο και θέλει πολύ χρόνο, δεν έχουμε αυταπάτες ότι μπορεί να γίνει μέσα σε μια τετραετία. Θα ξεκινήσουμε όμως αμέσως, θέτοντας το ζήτημα ανοιχτά και λαμβάνοντας όλα τα μέτρα ώστε να κερδίσουμε τους εργαζόμενους σ’ αυτή την πορεία, επιδιώκοντας να γίνει δική τους υπόθεση. Πρέπει βήμα – βήμα ν’ αλλάξει η σημερινή νοοτροπία που επικρατεί, να οριοθετηθούν οι ρόλοι πολιτικής ηγεσίας και υπηρεσιών, να αξιοποιηθεί με τον καλύτερο τρόπο το υπάρχον δυναμικό και φυσικά, όπου υφίσταται ανάγκη, να προσληφθεί νέο προσωπικό με απόλυτα διαφανείς διαδικασίες και αξιοκρατικά κριτήρια και επιπλέον να δοθούν κίνητρα αποδοτικότητας. Η εξασφάλιση κλίματος αλληλοσεβασμού και αμοιβαίας εμπιστοσύνης Διοίκησης – Εργαζομένων θεωρείται προϋπόθεση για μια τέτοια πορεία.

Στους άμεσους στόχους μας είναι η τροποποίηση και συμπλήρωση του Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας και ένα νέο Οργανόγραμμα που θα γίνει η βάση για να βγει ο Δήμος από το τέλμα, να κινηθεί σε δρόμους ανάπτυξης, να ασκεί τις αρμοδιότητες που έχουν μεταβιβαστεί στους ΟΤΑ και όσες θα διεκδικήσουμε να μεταβιβαστούν στο μέλλον με τον καλύτερο δυνατό τρόπο, να λειτουργεί ευέλικτα και να προσφέρει το μέγιστο επίπεδο υπηρεσιών στους πολίτες. Για να γίνει αυτό το τελευταίο, προϋπόθεση είναι η επιμόρφωση των εργαζομένων σύμφωνα με τα νέα δεδομένα Δημόσιας Διοίκησης και Τεχνολογίας, καθώς και η αναβάθμιση των απαιτούμενων προσόντων για κάθε θέση. Προς αυτή την κατεύθυνση θα αξιοποιηθεί το Εθνικό Κέντρο Δημόσιας Διοίκησης και Αυτοδιοίκησης, θα αναληφθούν πρωτοβουλίες για αναβάθμισή του και θα επανακριθούν όλες οι στελεχικές θέσεις, με την τήρηση του ισχύοντος υπαλληλικού κώδικα.

Στον Οργανισμό Εσωτερικής Υπηρεσίας πρέπει να λαμβάνεται μέριμνα ώστε η διάρθρωση των υπηρεσιών να είναι τέτοια ώστε οι παρεχόμενες υπηρεσίες να μην ταυτίζονται πάντα με τις οργανικές θέσεις και οι υπάλληλοι, όντας γνώστες διαφόρων αντικειμένων, να αξιοποιούνται με τον καλύτερο τρόπο τόσο χρονικά, όσο και ποιοτικά. Η σύσταση Γενικής Διεύθυνσης κρίνεται πλέον απαραίτητη για να υπάρχει κεντρικός συντονισμός και έλεγχος των διοικητικών λειτουργιών, αλλά και για να λειτουργήσει ως δικλείδα σεβασμού των διακριτών ρόλων υπηρεσιών και πολιτικών προϊσταμένων. Σημαντικές καινοτομίες επίσης επιβάλλονται να γίνουν στη δομή των Δ/νσεων για να προσδώσουν στη δουλειά τους ευελιξία και αποδοτικότητα. Επιπλέον προβλέπουμε:

· Υπηρεσία εξυπηρέτησης και ενημέρωσης του πολίτη, υπαγόμενη απ’ ευθείας στο Δήμαρχο που να διαθέτει τετραψήφιο αριθμό τηλεφώνου (όχι τηλεφωνικό κέντρο) που θα δέχεται ερωτήματα, αιτήματα, υποδείξεις και παράπονα δημοτών, τα οποία θα καταγράφει ηλεκτρονικά, θα τα πρωτοκολλεί, θα τα διαβιβάζει αρμοδίως και θα δίνει τη δυνατότητα στον ενδιαφερόμενο να παρακολουθήσει την πορεία της υπόθεσής του.

· Νομική Υπηρεσία με την απαραίτητη στελέχωση και εξοπλισμό για να ασχοληθεί με τις υποθέσεις του Δήμου σε μόνιμη βάση και να ασκήσει επιθετική πολιτική προστασίας των συμφερόντων του. Είναι καιρός να πάψει ο Δήμος να «τρέχει» πίσω από τα γεγονότα και τα «νομικά δεδομένα» που δημιουργούν διάφοροι καταπατητές ή επιτήδειοι και όσοι εκμεταλλεύονται τη σημερινή του αδυναμία.

· Υπηρεσία Πολιτικής Προστασίας για να συντονίζει τη δράση του Δήμου και να συνεργάζεται με τις αντίστοιχες κρατικές υπηρεσίες για την αντιμετώπιση έκτακτων καιρικών φαινομένων, φυσικών καταστροφών, ατυχημάτων κλπ.

· Υπηρεσία Διεθνών Σχέσεων, Παρακολούθησης Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων και Σύμπραξης έργων με ιδιώτες, που η κεντρική εξουσία ήδη προωθεί στα πλαίσια του Επιχειρησιακού προγράμματος «Πολιτεία». Νομίζουμε πως δεν χρειάζεται περισσότερη ανάλυση για το πόση αξία έχουν σήμερα τα Ευρωπαϊκά Προγράμματα και οι Διεθνείς Σχέσεις.

· Τομέα Πληροφορικής με ικανή στελέχωση και επαρκή εξοπλισμό, προκειμένου να χειρίζεται και να εφαρμόζει προγράμματα αξιοποιώντας τις δυνατότητες που δίνει η «Κοινωνία της Πληροφορίας» και να έχει την ευθύνη υλοποίησης των προσδοκώμενων στόχων, καταγραφής χρήσιμων στοιχείων, αποτίμησης του παραγόμενου έργου, συντονισμού της μηχανοργάνωσης όλων των υπηρεσιών κλπ.

Για να πετύχουμε σαν Διοίκηση χρειαζόμαστε τη συνεργασία και ανταπόκριση των εργαζομένων, με σεβασμό στα δικαιώματά τους και εξασφάλιση συνθηκών αξιοπρεπούς εξάσκησης των καθηκόντων τους. Πιστεύουμε ότι έχουμε τη δυνατότητα να τους πείσουμε ώστε να ξεδιπλώσουν το ταλέντο και τις δυνατότητές τους. Γνωρίζουμε ότι έχουν προβλήματα, ότι αμείβονται με χαμηλούς μισθούς και θα φροντίσουμε, σε στενή συνεργασία με το Σωματείο τους, για την αντιμετώπισή τους.

αρχή

Όργανα Διοίκησης του Δήμου.

Το Δημαρχοκεντρικό, αναποτελεσματικό σύστημα διοίκησης, έχει επιβληθεί σε μεγάλο βαθμό, πέρα από το ισχύον θεσμικό πλαίσιο, από τις αρχηγικού χαρακτήρα παρατάξεις που άσκησαν την εξουσία και από τις στρεβλώσεις των προσώπων που κατέλαβαν κατά καιρούς τα διάφορα πόστα. Η έλλειψη συλλογικότητας και συναντίληψης στον τρόπο διοίκησης και το εφαρμοζόμενο πρόγραμμα, η προσαρμογή στα μέτρα του εκάστοτε διοικούντος της θέσης που κατελάμβανε, η ανακολουθία λόγων και έργων, η υποβάθμιση των συλλογικών οργάνων και πρώτα – πρώτα του Δημοτικού Συμβουλίου και η μετατροπή τους σε χώρο ύβρεων και στείρας αντιπαράθεσης, απαξίωσαν τον θεσμό, διέρρηξαν την εμπιστοσύνη του πολίτη προς αυτόν και οδήγησαν στην σημερινή εικόνα. Εκτιμούμε ότι θα χρειαστούν πολλά χρόνια για να ανατραπεί αυτή η πραγματικότητα και με την προϋπόθεση ότι η Γλυφάδα θ’ αλλάξει σελίδα στις επερχόμενες εκλογές. Τυχόν επανεκλογή των ανθρώπων που άσκησαν εξουσία στο Δήμο και ευθύνονται για όσα περιγράψαμε, δεν θα είναι μια ακόμα χαμένη τετραετία, αλλά τραγωδία με επιπτώσεις, φοβόμαστε, μη ανατρέψιμες. Η ανάδειξη των ΑΝΟΙΧΤΩΝ ΟΡΙΖΟΝΤΩΝ στην Δημοτική Αρχή και όσων ακόμα αποτελέσουν μαζί τους μια βιώσιμη λύση, θα δώσει νέα πνοή, θ’ αλλάξει τα δεδομένα και θα φέρει στο προσκήνιο ανθρώπους με αξίες, που ζουν σ’ αυτή την πόλη και τώρα μένουν μακριά από τα δρώμενα, γιατί δεν τους ταιριάζουν.

Δήμαρχος : Η παλιά γνωστή εικόνα του Δημάρχου απέτυχε. Τα τελευταία χρόνια ιδιαίτερα, γνωρίσαμε διάφορα μοντέλα διοίκησης, όπως αυτό του αυταρχισμού, των δημοσίων σχέσεων και ψεύτικων υποσχέσεων, της περιχαράκωσης και αναβλητικότητας. Επιβάλλεται να ανορθώσουμε το κύρος του και να προσδώσουμε μια νέα ποιότητα στο ρόλο του ανώτερου άρχοντα της πόλης. Αυτό θα γίνει αν λειτουργήσουν αρμονικά δύο παράμετροι: α) Ο Δήμαρχος εκφράζει το θεσμό της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, λειτουργεί συνεκτικά, εμπνέει, έχει επαφή με τους πολίτες, αφουγκράζεται τον παλμό τους, συντονίζει το έργο του Δήμου, οραματίζεται, β) Ο Δήμαρχος δεν είναι υπεράνω όλων, ούτε η αυθεντία, δεν επιβάλει τη βούληση του ενός στην βούληση της πλειοψηφίας, αντλεί την δύναμή του και πραγματώνει το ρόλο του μέσα από τη συλλογική – δημοκρατική λειτουργία των εκλεγμένων οργάνων.

Αντιδήμαρχοι : Η μέχρι τώρα πρακτική είναι να τοποθετούνται από το Δήμαρχο, με καθήκοντα που βρίσκονται σε πλήρη αντιστοιχία με εκείνα των Διευθύνσεων του Δήμου. Έτσι, ελλείψει και Γενικού Διευθυντή, εμπλέκονται σε ζητήματα ρουτίνας, συχνά υποκαθιστούν τα διοικητικά στελέχη, ακόμα και τους εργοδηγούς, με αποτέλεσμα να είναι, κατά κανόνα, αναποτελεσματικοί και ο ρόλος τους να περιορίζεται σε δευτερεύοντα ζητήματα. Αυτή η μορφή λειτουργίας των Αντιδημάρχων θ’ αλλάξει ριζικά. Στόχος είναι να αποκτήσουν επιτελικό ρόλο ώστε να μπορούν να προγραμματίζουν σε βάθος χρόνου, να αποτιμούν ολοκληρωμένα το παραγόμενο έργο και να λαμβάνουν τα κατάλληλα μέτρα που οδηγούν τα πράγματα μπροστά. Τα καθήκοντά τους επομένως, επιβάλλεται να ορίζονται σύμφωνα με την εφαρμοζόμενη πολιτική και τις ανάγκες υλοποίησης του προγράμματος της Δημοτικής Αρχής.

Δημοτικό Συμβούλιο. Για να κατακτήσει το ρόλο του πρέπει από λέσχη ατέρμονων συζητήσεων, αυτοπροβολής, αντεγκλήσεων και προσωπικών επιθέσεων, ή ζηλευτών επιδόσεων στις «τεχνικές ψηφοφοριών», όπου την πρώτη ευθύνη έχει ο Πρόεδρός του, να μετατραπεί σε πραγματικά συλλογικό όργανο, κέντρο δημιουργικού προβληματισμού και λήψης αποφάσεων για τα θέματα της πόλης. Ο κάθε Δημοτικός Σύμβουλος οφείλει, από την στιγμή της εκλογής του, είτε ανήκει στη συμπολίτευση, είτε στην αντιπολίτευση, να λειτουργεί καλοπροαίρετα, ενωτικά, να έχει άποψη, να ενημερώνεται ολόπλευρα για όλα τα θέματα και να ψηφίζει με γνώμονα το καλό της πόλης και όχι τις οποιεσδήποτε παραταξιακές ή άλλες σκοπιμότητες. Άλλωστε μόνο έτσι επιβεβαιώνει το ρόλο του, δείχνει τις δυνατότητές του και έχει την καλή μαρτυρία ότι προσπάθησε.

Βούλησή μας είναι να τροποποιήσουμε τον ισχύοντα Κανονισμό Λειτουργίας του, που έτσι κι αλλιώς δεν εφαρμόζεται και είναι πεπαλαιωμένος, ώστε να εναρμονισθεί με την σύγχρονη νομοθεσία και να εξασφαλίζει όλα τα παραπάνω. Μια καινοτομία που πιστεύουμε θα βοηθήσει, είναι ο διαχωρισμός των συνεδριάσεών του σε συνεδριάσεις συζήτησης θεμάτων και συνεδριάσεις ελέγχου και συζήτησης ερωτήσεων, ώστε να αποφεύγεται το φαινόμενο τα θέματα της ημερήσιας διάταξης να αναβάλλονται ή να συζητούνται μετά τα μεσάνυχτα, να ταλαιπωρείται ο κόσμος που περιμένει για την υπόθεσή του και όλος ο «καλός» χρόνος να ξοδεύεται σε ένα παιχνίδι αυτοπροβολής και εντυπώσεων. Φυσικά θα λάβουμε και όλα τα απαιτούμενα μέτρα για την διοικητική υποστήριξη του έργου του και ολόπλευρης ενημέρωσης των Δημοτικών Συμβούλων.

Δημοτικό Συμβούλιο Νεολαίας. Από το Κείμενο Αρχών μας ακόμα δεσμευθήκαμε στην ίδρυση Δημοτικού Συμβουλίου Νεολαίας, που θα λειτουργεί εισηγητικά προς το Δημοτικό Συμβούλιο και θα είναι το κέντρο ανάδειξης των προβλημάτων της νέας γενιάς, χώρος διαλόγου και διατύπωσης προτάσεων για τη λύση τους. Η θεσμική κατοχύρωση του Συμβουλίου αυτού ελπίζουμε να έρθει σύντομα, μέσα από σχετικές νομοθετικές ρυθμίσεις της πολιτείας, μέχρι τότε πάντως εμείς θα βρούμε τον τρόπο να υλοποιήσουμε αυτή μας τη δέσμευση. Η εκλογή του θα είναι άμεση από τους νέους στους οποίους θα δίνει τη δυνατότητα να συμμετέχουν, να συναποφασίζουν για τα θέματά τους και να αγωνίζονται γι’ αυτά.

Ως ΑΝΟΙΧΤΟΙ ΟΡΙΖΟΝΤΕΣ κάνουμε ήδη πράξη την ίση συμμετοχή της Νεολαίας στις γραμμές μας με την καταστατική κατοχύρωση της αυτόνομης λειτουργίας της. Πιστεύουμε ακράδαντα στην ευεργετική συμμετοχή της και στον καταλυτικό της ρόλο στην αλλαγή και την ανασυγκρότηση του Δήμου. Η νέα γενιά είναι το μέλλον αυτής της πόλης, την εμπιστευόμαστε και προχωρούμε μαζί, παντρεύοντας την εμπειρία με την ζωντάνια και την ανατρεπτική της διάθεση.

Δημαρχιακή Επιτροπή. Είναι ένα πολύ σημαντικό όργανο με αρμοδιότητες στη σύνταξη του προϋπολογισμού, την διάθεση πιστώσεων, τους διαγωνισμούς, τις δημοπρασίες, την εισήγηση σύναψης δανείων κλπ, που στην πράξη λειτουργεί ως γραφειοκρατικός, διεκπεραιωτικός μηχανισμός. Η αναβάθμισή της είναι κρίσιμο ζήτημα, γι’ αυτό και εντάσσεται στις προτεραιότητές μας με την ψήφιση Κανονισμού Λειτουργίας, πρόβλεψη βοηθητικών επιτροπών στο έργο της, πιο ισχυρή εκπροσώπηση της αντιπολίτευσης (πρόταση για τον νέο Κώδικα Δήμων και Κοινοτήτων), διοικητική υποστήριξη.

αρχή

Δημοτική Αστυνομία.

Παρ’ ότι είναι θετικό που θεσμοθετήθηκε η ύπαρξή της, εντούτοις, πέρα από το γεγονός ότι είναι περιορισμένες οι αρμοδιότητές της, ο μικρός αριθμός του δυναμικού της, η οργανωτική της δομή, η έλλειψη επιμόρφωσης και ο μη σαφής προσδιορισμός των καθηκόντων της, δεν βοηθούν στην αποτελεσματικότητά της. Το επίπεδο λειτουργίας του Δήμου που προσδοκούμε με τις συνεχώς αυξανόμενες αρμοδιότητες και η πραγμάτωση της πολιτικής του, απαιτούν να υπάρχει πλέον μια υψηλών προδιαγραφών Δημοτική Αστυνομία, καλά στελεχωμένη, εξοπλισμένη και εκπαιδευμένη, ώστε να μπορεί να ανταποκρίνεται στις όλο και μεγαλύτερες απαιτήσεις. Η καταγραφή των πάσης φύσεων καταλήψεων σε κοινόχρηστους χώρους, η εφαρμογή του κανονισμού καθαριότητας και προστασίας από τη ρύπανση, η αποτροπή της αυθαίρετης δόμησης, ο έλεγχος της παράνομης στάθμευσης, η προστασία του βουνού, τα μέτρα ασφάλειας των διαφόρων εκδηλώσεων κλπ, είναι το αντικείμενο που πρέπει άμεσα να μπει στο καθημερινό της καθηκοντόλογιο με χωρισμό της πόλης σε τομείς, ορισμό της ευθύνης κάθε οργάνου προσωπικά και αυστηρό έλεγχο.

αρχή

Η Ασφάλεια των Πολιτών.

Σε μια μεγαλούπολη σαν τη Γλυφάδα, με έντονη νυχτερινή ζωή, ραγδαία αύξηση του πληθυσμού και συνοικίες που γειτνιάζουν με ερημικές περιοχές, η καθημερινή ασφάλεια του πολίτη είναι ένα κεντρικό θέμα και δεν μπορεί παρά να ενδιαφέρει μια υπεύθυνη Δημοτική Αρχή. Από τις πρώτες μας ενέργειες θα είναι να επιδιώξουμε συνεργασία με την ΕΛΑΣ για λήψη μέτρων. Σταδιακά η απαίτησή μας είναι, ο Δήμος να έχει λόγο σε θέματα ασφάλειας, ίσως με κάποιο Συντονιστικό Όργανο και στόχο προοπτικά να δημιουργηθεί νέο θεσμικό πλαίσιο που θα μεταφέρει αρμοδιότητες του Υπ. Δημόσιας Τάξης στους Δήμους.

αρχή

Οι σχέσεις με τους Μαζικούς Φορείς της πόλης.

Στην πόλη μας δραστηριοποιούνται δεκάδες Μαζικοί Φορείς, όπως Σύλλογοι Γονέων, Αθλητικά Σωματεία, Συντοπίτικοι Σύλλογοι, Σύλλογοι Πολιτιστικοί, Περιβαλλοντικοί, Εξωραϊστικοί κλπ, που οι περισσότεροι έχουν αξιόλογη δράση. Στα επόμενα κεφάλαια αναφερόμαστε κατά περίπτωση στο πως σκεπτόμαστε να συνεργαστούμε μαζί τους και να στηρίξουμε ως Δημοτική Αρχή το έργο τους. Εδώ θέλουμε να αναφερθούμε σ’ ένα σοβαρό ζήτημα. Μέχρι τώρα υπήρχε μια ανταπόκριση της εκάστοτε Δημοτικής Αρχής σε αιτήματα για επιχορήγηση ή άλλη παροχή βοήθειας προς αυτούς, δεν γινόταν όμως μέσα στα πλαίσια μιας δεδομένης πολιτικής αποδοχής του ρόλου τους, αλλά με την προσδοκία ότι θα αποδώσει ψήφους. Αυτή η νοοτροπία, να νιώθουν δηλαδή οι φορείς υποχρεωμένοι, θ’ αλλάξει ριζικά με την οικοδόμηση σχέσεων αμοιβαίας εμπιστοσύνης, αλληλοσεβασμού του ρόλου της κάθε πλευράς και με την ενίσχυση των προσπαθειών χωρίς υστεροβουλίες. Οι Μαζικοί Φορείς είναι δεξαμενή εθελοντών, που προσφέρουν στα κοινά, προάγουν τη δημόσια ζωή και επομένως είναι συστατικό στοιχείο οργανωμένης λειτουργίας της τοπικής μας κοινωνίας.

αρχή

Εξυπηρέτηση – Ενημέρωση Πολιτών.

Είναι από τα θέματα που μια Δημοτική Αρχή, σεβόμενη τον εαυτό της πρέπει να να προτάξει στα επικείμενα μέτρα της. Εμείς τουλάχιστον, αυτό θα πράξουμε. Σήμερα ο πολίτης καταταλαιπωρείται και επειδή δεν είναι σωστά ενημερωμένος συχνά και ο ίδιος ταλαιπωρεί τις υπηρεσίες. Ο τεράστιος όγκος των αιτημάτων που συγκεντρώνονται, αφενός μεν είναι δείγμα των πολλών άλυτων προβλημάτων, της αναποτελεσματικότητας της Δημοτικής Αρχής, του τρόπου οργάνωσης του Δήμου και αφετέρου γιατί οι αποφάσεις λαμβάνονται χωρίς τη συμμετοχή του πολίτη, χωρίς το στοιχειώδες δημοκρατικό του δικαίωμα, να γνωρίζει όσα έχουν να κάνουν με τη ζωή του. Η λειτουργία του ΚΕΠ βοήθησε σ’ ένα βαθμό στην αποκέντρωση και έχει θαυμαστά αποτελέσματα, όμως δεν φτάνει.

Πέρα απ’ την Υπηρεσία Εξυπηρέτησης του Πολίτη που προαναφέραμε στο κεφάλαιο της διοίκησης, προβλέπουμε ακόμα:

· Στήριξη του Κέντρου Εξυπηρέτησης Πολιτών (ΚΕΠ) και απαίτηση δημιουργίας ενός ακόμα.

· Συνεχή προσπάθεια λύσης των καθημερινών προβλημάτων, ώστε να μειώνεται σταδιακά η ανάγκη υποβολής αιτημάτων απ’ τους πολίτες.

· Έγκαιρη ενημέρωση των κατοίκων και διάλογος μαζί τους πριν από κάθε έργο στην περιοχή τους.

· Σταθερή έκδοση του περιοδικού «Γλυφάδα ο δικός μας Δήμος», για υπεύθυνη ενημέρωση και όχι προβολή της Δημοτικής Αρχής.

· Διερεύνηση της δυνατότητας λειτουργίας ραδιοφωνικού σταθμού.

· Πρόβλεψη χώρων σε πολλά σημεία της πόλης, όπως και η σχετική νομοθεσία προβλέπει, για ανάρτηση μηνυμάτων του Δήμου, των κομμάτων, των φορέων και των πολιτών.

αρχή

Τοπικά Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης.

Πεποίθησή μας είναι ότι τα τοπικά Μέσα Μαζικής ενημέρωσης επιτελούν χρήσιμο έργο, αρκεί να υπηρετούν το ρόλο τους με υπευθυνότητα, αρχές και αντικειμενικότητα. Ως Δημοτική Αρχή θα σταθούμε με ισοτιμία απέναντί τους στηρίζοντας την προσπάθειά τους, στα πλαίσια των όσων ορίζουν οι ισχύοντες νόμοι για τις καταχωρήσεις του Δήμου. Καθιερώνεται συγκεκριμένος χρόνος ενημέρωσής τους από το Γραφείο Τύπου και Δημοσίων Σχέσεων και τη Δήμαρχο προσωπικά και ίσες δυνατότητες στην παροχή πληροφοριών. Ακόμα θα οργανωθεί καλυτέρα ο χώρος εναπόθεσης των εντύπως στο δημαρχιακό κατάστημα και θα οριστεί ειδικό χαμηλό τέλος για την έκδοση αδειών τοποθέτησης ερμαρίων διανομής σε σημεία κοινόχρηστων χώρων.

αρχή

Γλυφάδα – Ηλεκτρονική Πολιτεία.

Η τεχνολογική επανάσταση και ιδιαίτερα οι τεράστιες δυνατότητες της πληροφορικής στην υπηρεσία των πολιτών, έχουν αφήσει αδιάφορες τις Δημοτικές Αρχές αυτής της πόλης, όπως και τη σημερινή που εξάντλησε όλο το ενδιαφέρον της σε μια ιστοσελίδα νηπιακού επιπέδου. Εμείς θα τολμήσουμε!

Η Ηλεκτρονική Πολιτεία είναι ένα ολοκληρωμένο σύνολο εφαρμογών πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών (ΤΠΕ), οι οποίες είναι εστιασμένες στις ανάγκες και σημερινές απαιτήσεις του Δήμου Γλυφάδας. Οι εφαρμογές αυτές στόχο έχουν να διευκολύνουν τη ζωή των πολιτών, απλοποιώντας τις διαδικασίες, μειώνοντας τους χρόνους και το κόστος των συναλλαγών. Επιπλέον, οι εν λόγω εφαρμογές προσφέρουν νέα εργαλεία και νέες μεθόδους που αναδεικνύουν τη συμμετοχή των πολιτών στη λήψη αποφάσεων, αλλά συγχρόνως αναδεικνύουν το ρόλο της Τοπικής Αυτοδιοίκησης και των τοπικών Δημοσίων Αρχών ως εγγυητών ομαλής λειτουργίας της τοπικής κοινωνίας.

Οι εφαρμογές ΤΠΕ που εκτιμήθηκε ότι ταιριάζουν στην πόλη της Γλυφάδας, αποτελούν μια ολοκληρωμένη παρέμβαση, ονομαζόμενη e-Γλυφάδα. Η Ηλεκτρονική Πολιτεία αναλύεται σε επίπεδα όπως των υποδομών, των ηλεκτρονικών υπηρεσιών & των χρηστών. Για την υλοποίηση της Ηλεκτρονικής Πολιτείας της Γλυφάδας (e-Γλυφάδα) σχεδιάζουμε έναν αριθμό έργων πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών, που στοχεύουν στο επίπεδο των υποδομών, καθώς και στο επίπεδο των Ηλεκτρονικών Υπηρεσιών για τους πολίτες και είναι εφικτό, τα περισσότερα, να υλοποιηθούν μέσα στην τετραετία.

· Municipal E.R.P. (Σύστημα διαχείρισης πόρων του Δήμου)

Πλήρες πληροφοριακό σύστημα συλλογής όλων των απαραίτητων πληροφοριών, συμπεριλαμβανομένων και των οικονομικών συναλλαγών. Η εγκατάστασή του θα βοηθήσει την αναδιοργάνωση των υπηρεσιών του Δήμου, στον έλεγχο των διαδικασιών, προμηθειών και οικονομικών συναλλαγών. Είναι το πλέον σύγχρονο εργαλείο τεχνοκρατικής αντίληψης της διαχείρισης των πόρων του Δήμου και εγγυάται την απόλυτη διαφάνεια.

· Σύστημα Ευφυών Μεταφορών του Δήμου Γλυφάδας

Με το σύστημα αυτό θα έχει σαν στόχους:

α) Έλεγχο σωστής διαχείρισης στόλου Δημοτικών οχημάτων,

β) Βελτίωση των υπηρεσιών Δημοτικής Συγκοινωνίας και οχημάτων ΟΑΣΑ (δρομολόγια, χρόνος άφιξης στις στάσεις μέσω ηλεκτρονικών πινακίδων),

γ) «Κλείσιμο» θέσης στάθμευσης σε Δημοτικό πάρκιγκ (μέσω sms ή internet με χρέωση στον πολίτη).

· Δημιουργία Hotspots Ασύρματης Ευρυζωνικής Πρόσβασης στο Διαδίκτυο για χρήση από τους πολίτες του Δήμου Γλυφάδας.

Η ανάπτυξη σημείων ασύρματης ευρυζωνικής πρόσβασης (γνωστά και ως Wireless Hotspots) σε χώρους με σημαντικό αριθμό συγκέντρωσης χρηστών / επισκεπτών, αποτελεί μια από τις πλέον δυναμικά αναπτυσσόμενες διεθνείς πρακτικές. Το σχετικά μικρό κόστος υλοποίησης με την περιορισμένη τεχνολογική πολυπλοκότητα που εμπεριέχονται σε μια τέτοια λύση, την καθιστούν ιδιαίτερα ελκυστική για την παροχή νέων υπηρεσιών για τους δημότες της Γλυφάδας. Hotspots μπορούν να δημιουργηθούν σε Πλατείες, το εμπορικό κέντρο & την παραλία.

Στόχοι : α) Δημιουργία μιας σύγχρονης πηγής εσόδων, β) Αναβάθμιση της σύγχρονης εικόνας της πόλης, γ) Επικοινωνία των πολιτών της Γλυφάδας με τις ηλεκτρονικές υπηρεσίες του Δήμου και με το Internet .

· Ηλεκτρονική αγορά των επιχειρήσεων της Γλυφάδας.

Θα λειτουργεί με την ευθύνη του Εμπορικού Συλλόγου της πόλης και των επιχειρηματιών της και θα επιτρέπει την δημιουργία ιστοχώρου όπου θα προβάλλονται και θα συναλλάσσονται ηλεκτρονικά οι τοπικές επιχειρήσεις και πολίτες.

· Κέντρο πληροφόρησης Δημοτικής Βιβλιοθήκης.

Συνδεδεμένο με το Εθνικό Δίκτυο Δημοτικών Βιβλιοθηκών και το διαδίκτυο.

Στόχος : Η διευκόλυνση του πολίτη να εντοπίσει τίτλους βιβλίων και e-books σε οποιαδήποτε βιβλιοθήκη της Ελλάδας αλλά και η χρήση προηγμένων συστημάτων έρευνας στις μεγαλύτερες βιβλιοθήκες του κόσμου μέσω διαδικτύου. Η Δημοτική Βιβλιοθήκη θα συνδεθεί επίσης με τις σχολικές βιβλιοθήκες, δίνοντας έτσι μεγαλύτερες δυνατότητες στους μαθητές του Δήμου.

· Κέντρο Τηλε-Πρόνοιας του Δήμου Γλυφάδας.

Οι πολίτες συνδεόμενοι με το κέντρο θα διαθέτουν μια συσκευή με κάμερα ή ένα κινητό τηλέφωνο το οποίο θα φέρει πλήκτρο άμεσης ανάγκης. Πιλοτικά μπορεί να υποστηρίζει 100 πολίτες και σταδιακά το σύνολο των πολιτών που το έχουν ανάγκη.

Στόχος: Άμεση συμβολή του Δήμου στην υποστήριξη από απόσταση ηλικιωμένων και ευπαθών ομάδων πολιτών.

· Συστήματα Γεωγραφικών Πληροφοριών διαχείρισης (GIS)

Το σύστημα θα συνδέει τους φορείς ασφαλείας (Αστυνομία – Πυροσβεστική - Νοσοκομεία) και πολιτικής προστασίας της Γλυφάδας. Θα ενημερώνει τους εμπλεκόμενους φορείς για καταστάσεις εκτάκτου ανάγκης (πυρκαγιές, πλημμύρες κλπ).

Επίσης θα παρέχονται στους πολίτες διάφορες πληροφορίες από μετρήσεις περιβαντολογικού ενδιαφέροντος, όπως και πληροφορίες για την πολεοδομία και τις τεχνικές υπηρεσίες.

· Σύστημα ψηφιακής αναμετάδοσης πολιτιστικών εκδηλώσεων του Δήμου Γλυφάδας μέσω διαδικτύου.

Με το σύστημα αυτό θα αναμεταδίδονται στο διαδίκτυο διάφορες πολιτιστικές εκδηλώσεις.

· Πρόγραμμα εκπαίδευσης στελεχών της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στις Τεχνολογίες Πληροφορικής Επικοινωνιών.

Για να επιτευχθούν οι διάφορες δράσεις του Δήμου θα οργανωθεί η εκπαίδευση των στελεχών του με σκοπό την καλύτερη αξιοποίηση και χρήση των νέων ηλεκτρονικών συστημάτων.

Είναι σημαντικό να τονιστεί ότι οι παραπάνω προτάσεις μπορούν να αναπτυχθούν μέσα από προγράμματα «Κοινωνίας της Πληροφορίας» (ΚτΠ) π.χ. Πρόγραμμα Wireless Hotspots, ΣΥΖΕΥΞΙΣ κ.α. όπως επίσης και από συμμετοχή του Δήμου σε διάφορα ευρωπαϊκά προγράμματα π.χ. IST, εξοικονομώντας έτσι πολύτιμους πόρους.

αρχή

ΕΝΟΤΗΤΑ ΤΡΙΤΗ : ΠΑΙΔΕΙΑ – ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ – ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α’ : ΠΑΙΔΕΙΑ.

Τοπική Αυτοδιοίκηση και Παιδεία

Για μας είναι θέμα εθνικής σημασίας και αντιμετωπίζεται στο πρόγραμμά μας ως ζήτημα πρώτης προτεραιότητας. Η Τοπική Αυτοδιοίκηση πρέπει να έχει λόγο στον ευρύτερο σχεδιασμό, συνεργαζόμενη με το Υπουργείο Παιδείας. Η τάση μεταφοράς αρμοδιοτήτων στους Δήμους είναι απαραίτητο να συνεχιστεί πιο δυναμικά, αξιοποιώντας δημιουργικά τα δεδομένα και τις εμπειρίες πολλών χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης, όπως π.χ. η Φιλανδία, που διαθέτει ένα από τα καλύτερα εκπαιδευτικά συστήματα. Η προοπτική αυτή μπορεί ν’ αρχίσει να υλοποιείται με την πρόσληψη διοικητικού και βοηθητικού προσωπικού, τη διαμόρφωση και εξοπλισμό των εργαστηρίων, τη χορήγηση εξοπλιστικού υλικού σε συνεργασία με τις αρμόδιες υπηρεσίες, την υλοποίηση προγραμμάτων Επαγγελματικού Προγραμματισμού και αποκατάστασης των νέων, Ενισχυτικής Διδασκαλίας και Πρόσθετης Διδακτικής Στήριξης κ.α.

Στο μελλοντικό μοντέλο διοίκησης των σχολείων, συστατικό στοιχείο πρέπει να είναι ο διαχωρισμός του καθαρά εκπαιδευτικού έργου από τον τομέα των υποδομών και της συντήρησης. Κεντρικό όργανο διοίκησης γι’ αυτό το στόχο προτείνουμε να αναδειχθεί το Σχολικό Συμβούλιο όπου, συμμετέχουν Δήμος, Δ/ντής, εκπαιδευτικοί, Σύλλογοι Γονέων και εκπρόσωποι του 15μελούς Μαθητικού Συμβουλίου. Φυσικά με όλες τις νομικές ρυθμίσεις που απαιτούνται για την αναλογικότερη εκπροσώπησή τους. Έτσι θα έχουμε Σύλλογο Διδασκόντων με τον Δ/ντή του σχολείου για την εκπαιδευτική διαδικασία, Σχολική Επιτροπή με τον Πρόεδρό της και τον Τεχνικό Υπεύθυνο για τις υποδομές, τη συντήρηση και τα εξοπλιστικά προγράμματα, Σχολικό Συμβούλιο για την σύνθεση των δύο ρόλων, τον συντονισμό, την αξιοποίηση της εμπειρίας, τον κοινό προγραμματισμό κ.α.. Οι Σχολικές Επιτροπές αναβαθμίζονται με κρίσιμο ζήτημα οι οριζόμενοι από το Δήμο σ’ αυτές να έχουν ικανότητες, γνώσεις και εμπειρίες από το χώρο της Παιδείας και διάθεση για προσφορά.

Κεντρικός διεκδικητικός μας στόχος είναι η αύξηση των δαπανών για την Παιδεία στο 5% του ΑΕΠ και πέρασμα σταδιακά σημαντικού μέρους απ’ αυτό στην Τοπική Αυτοδιοίκηση για να μπορεί να ανταποκρίνεται στις νέες υποχρεώσεις της. Αξίζει να αναφέρουμε ότι από τα χρήματα που διαθέτει ο Δήμος Γλυφάδας για εξοπλισμό και συντήρηση, λιγότερο από το ¼ προέρχονται από την κρατική επιχορήγηση. Είναι επομένως προφανές και δίκαιο το αίτημα για αύξησή της, αρχικά με διπλασιασμό, μέχρι την πλήρη κάλυψη όλου του κόστους. Να αυξηθούν επίσης τα διατιθέμενα ποσά για τις λειτουργικές ανάγκες κατά 50%.

Για την τετραετία προβλέπουμε:

· Ίδρυση Συμβουλευτικού Κέντρου Επαγγελματικού Προσανατολισμού, Επιμόρφωσης και Επαγγελματικής Αποκατάστασης που θα συνεργάζεται στενά με τα Γραφεία ΣΕΠ κάθε σχολείου, την Γεν. Γραμματεία Νέας Γενιάς, τον ΟΑΕΔ, το Υπ. Απασχόλησης και τις επιχειρήσεις της περιοχής.

· Τακτική επιχορήγηση των Σχολικών Επιτροπών για συντήρηση, εξοπλισμό και έκτακτες ανάγκες, στη βάση αντικειμενικών κριτηρίων όπως είναι ο αριθμός των μαθητών, το μέγεθος και η παλαιότητα των σχολικών κτιρίων. Καθιέρωση Μητρώου Συντήρησης και Επισκευών.

· Επέκταση του προγράμματος φύλαξης και στα Δημοτικά σχολεία.

· Καθημερινή μεταφορά των μαθητών, που δεν εξυπηρετούνται απο την αστική συγκοινωνία, με λεωφορεία του Δήμου. Ενίσχυση της καθαριότητας με συμβεβλημένα συνεργεία.

· Στήριξη του Ολοήμερου Σχολείου, κυρίως με εξασφάλιση βοηθητικού προσωπικού και σίτισης των μαθητών.

· Διεκδίκηση ίδρυσης Καλλιτεχνικού Σχολείου είτε στο Δήμο μας, είτε στην ευρύτερη περιοχή.

αρχή

Επιτροπή Παιδείας.

Στα πλαίσια της νέας αντίληψης που φέρνουμε για το ρόλο του Δήμου στην Παιδεία, βλέπουμε την Επιτροπή Παιδείας να αποκτά πιο ουσιαστικό ρόλο και ορισμένες αποφασιστικές αρμοδιότητες, ήτοι:

· Εποπτεία των Σχολικών Επιτροπών στη συντήρηση των σχολικών κτιρίων, την καταγραφή και προώθηση των αναγκών τους.

· Αποκλειστική αρμοδιότητα στην παραχώρηση των σχολικών χώρων για τα προγράμματα των Συλλόγων Γονέων.

· Λόγο στον ορισμό των Τεχνικών Υπευθύνων που αναφέραμε πιο πριν.

· Πιο αποφασιστικό ρόλο στην ίδρυση, αναβάθμιση, κατάργηση σχολείων, την δέσμευση χώρων για νέα διδακτήρια και την κατασκευή τους.

· Για την πιο δημοκρατική λειτουργία της διεκδικούμε εκπροσώπηση των μαθητών και διπλασιασμό αυτής των γονέων.

αρχή

Σχολική στέγη

Παρ’ ότι υπάρχει αισθητή βελτίωση στον τομέα αυτό, εντούτοις παραμένουν ακόμα αρκετά σχολεία χωρίς διδακτήριο, κυρίως Νηπιαγωγεία και της Δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης. Το μεγάλο πρόβλημα εστιάζεται στην εξεύρεση γης σε μια πόλη που δεν είχαν χωροθετηθεί σχολεία, η αξία της έχει φτάσει σε υψηλά επίπεδα και η ζήτηση σε κατοικίες, καταστήματα και γραφεία αποφέρει υψηλά κέρδη. Μεγάλη καθυστέρηση επίσης παρατηρείται στην υλοποίηση Προγραμματικών Συμβάσεων Δήμου και ΟΣΚ για επέκταση σχολικών κτιρίων. Το ίδιο συμβαίνει και στην περίπτωση χαρακτηρισμού χώρων ως σχολικών, που είναι πια υποχρεωτικός.

Με βάση τις σημερινές ανάγκες που ορίζονται από το υπάρχον μαθητικό δυναμικό (περίπου 9.000) και την προοπτική πληθυσμιακής ανάπτυξης της πόλης, μέσα στην επόμενη 10ετία πρέπει να κατασκευαστούν από τον ΟΣΚ 10 διθέσια Νηπιαγωγεία, 2 Δημοτικά Σχολεία, 2 Γυμνάσια, 2 Λύκεια και να επεκταθούν τα 6 από τα 16 υπάρχοντα Δημοτικά Σχολεία. Ως προς τα οικόπεδα, είναι δρομολογημένες οι διαδικασίες χαρακτηρισμού και απαλλοτρίωσης για 7 από τα 16 αναγκαία και επομένως χρειάζεται να εξευρεθούν τα υπόλοιπα 9. Ακόμα εκκρεμεί από τον ΟΣΚ η δημοπράτηση του Διασχολικού Κέντρου Πολιτισμού και Αθλητισμού.

Στόχοι τετραετίας:

· Να μεριμνήσουμε για τη στέγαση του 5ου Λυκείου με την αναζήτηση οριστικής λύσης μετά από διάλογο και ολοκληρωμένη μελέτη. Παράλληλα επιδιώκουμε την βελτίωση των συνθηκών συστέγασής του με το 5ο Γυμνάσιο.

· Να παρέμβουμε στο Δασαρχείο Πεντέλης για την άρση της αναδάσωσης στα οικόπεδα των 7ου Γυμνασίου και 3ου Λυκείου (Β’ ζώνη Υμηττού), στο ΥΠΕΧΩΔΕ για την έκδοση των Προεδρικών Διαταγμάτων οικοδόμησή τους και στον ΟΣΚ για την δημοπράτηση των διδακτηρίων τους.

· Να κινήσουμε τις διαδικασίες, για την ολοκλήρωση του χαρακτηρισμού και της απαλλοτρίωσης των οικοπέδων των 6ου – 14ου, 7ου, 19ου Νηπιαγωγείων, 2ου Λυκείου ώστε να ανεγερθούν τα αντίστοιχα διδακτήρια και να εξασφαλίσουμε όσα ακόμα οικόπεδα απαιτούνται.

· Να οργανώσουμε επαρκώς τις υπηρεσίες του Δήμου ώστε να ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις των Προγραμματικών Συμβάσεων με τον ΟΣΚ και να λάβουμε όλα τα μέτρα για την γρήγορη κατασκευή της επέκτασης των 8ου, 13ου, 18ου Δημοτικών σχολείων.

· Είμαστε θετικοί στην δημιουργία φορέα διαχείρισης του Διασχολικού Κέντρου Πολιτισμού και Αθλητισμού και απαιτούμε από τον ΟΣΚ την άμεση δημοπράτηση του έργου.

αρχή

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Β’ : ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ.

Γλυφάδα, πόλη πνευματική, πόλη των τεχνών και της πολιτιστικής δημιουργίας.

Σε μια πόλη που στα όριά της βρίσκεται ένας προϊστορικός οικισμός και είναι διάσπαρτη από αρχαιολογικά ευρήματα της αρχαίας Αιξωνής, όχι μόνο δεν έχει αναδειχθεί αυτή της η κληρονομιά, αλλά δεν ευτύχησε ο Δήμος της να έχει μια ολοκληρωμένη πολιτιστική πολιτική. Το Πνευματικό και Πολιτιστικό Κέντρο του Δήμου είναι μικρών δυνατοτήτων και λειτουργεί γραφειοκρατικά, το Δημοτικό Ωδείο δεν καλύπτει τις ανάγκες και ασφυκτιά, η Φιλαρμονική Ορχήστρα μετά από μια μικρή αναλαμπή βρίσκεται στην αφάνεια, η Δημοτική Βιβλιοθήκη έχει μόνο το όνομα και η αίθουσα Πιερίδη δεν υπάρχει πια. Πολλές και σημαντικές πολιτιστικές δραστηριότητες γίνονται από τα σχολεία, τους Συλλόγους Γονέων, την Ένωσή τους και τους τοπικούς φορείς που σώζουν σ’ ένα βαθμό την κατάσταση. Η Γλυφάδα μπορεί ν’ αποκτήσει πολιτιστική ταυτότητα και είμαστε διατεθειμένοι να εργαστούμε γι’ αυτό, για να την μετατρέψουμε σε πόλη πνευματική, πόλη των τεχνών και της πολιτιστικής δημιουργίας.

Στο πρόγραμμα της τετραετίας προβλέπουμε:

αρχή

Πνευματικό και Πολιτιστικό Κέντρο.

· Αναβάθμισή του με νέα οργανωτική δομή ώστε να γίνει ο κύριος φορέας πολιτισμού στην πόλη και ενίσχυση του προϋπολογισμού του.

· Σταδιακή πρόσληψη κατάλληλου διοικητικού και εκπαιδευτικού προσωπικού, καλύτερη οργάνωση και εξοπλισμό όλων των τμημάτων που υπάρχουν σήμερα.

· Οργάνωση μονιμότερων ετησίων εκδηλώσεων σε περισσότερους τομείς της Τέχνης και προκηρύξεις διαγωνισμών με βραβεία πνευματικού και καλλιτεχνικού περιεχομένου.

· Συνεργασία με πολιτιστικά Κέντρα άλλων Δήμων, δημιουργία θεάτρου σκιών και κουκλοθέατρου, σύνδεση της τρίτης ηλικίας με νέους και παιδιά.

· Μεσοπρόθεσμα εξετάζουμε το ενδεχόμενο μεταστέγασης του Π.Π.Κ. σε καλύτερο κτίριο με ίδρυση παραρτημάτων σε συνοικίες και μελετούμε το ενδεχόμενο ίδρυσης «Ανοιχτού Πανεπιστημίου» σε τμήματα όπως π.χ. το Θεατρικό εργαστήρι ή το τμήμα Φωτογραφίας.

Μακροπρόθεσμοι στόχοι:

· Κατασκευή σύγχρονου Πολιτιστικού Κέντρου στο υπάρχον οικόπεδο (Λασιθίου και Τρικόρφου) έκτασης 15 στρεμ.

αρχή

Δημοτική Βιβλιοθήκη.

Άμεσος στόχος μας είναι η δημιουργία Δημοτικής Ηλεκτρονικής Βιβλιοθήκης υψηλών προδιαγραφών, με αξιοποίηση του υπάρχοντος υλικού. Προβλέπουμε να στεγαστεί σε δικό της κατάλληλο κτίριο, να συνδεθεί με τις σχολικές βιβλιοθήκες και να στελεχωθεί με εξειδικευμένο προσωπικό.

αρχή

Δημοτικό Ωδείο.

Η θετική εικοσάχρονη πορεία του, ο μεγάλος αριθμός μαθητών που σήμερα συγκεντρώνει και η ζήτηση για ένταξη στα μαθήματα περισσότερων μουσικών οργάνων, αναδεικνύουν την ανάγκη για επέκταση και στέγασή του σε μεγαλύτερο χώρο. Είναι αναγκαίο μεσοπρόθεσμα να δημιουργηθεί δεύτερο Ωδείο ή τουλάχιστον παράρτημα του πρώτου, στην κάτω Γλυφάδα.

αρχή

Φιλαρμονική.

Η ώθηση της προηγούμενης τετραετίας δεν είχε συνέχεια, με αποτέλεσμα να εμφανίζεται μόνο στις τυπικές της υποχρεώσεις. Επιδίωξή μας είναι να συνδεθεί με ξεχωριστές στιγμές της πόλης και να τις ομορφύνει, όπως τα Χριστούγεννα και το Πάσχα με συναυλίες στους δρόμους και τις πλατείες και το καλοκαίρι με βραδιές στην παραλία. Το οικόπεδο της συμβολής των οδών Μπακογιάννη και Παναγούλη, θα αξιοποιηθεί μεσοπρόθεσμα για να στεγάσει τη Φιλαρμονική και το Ωδείο της κάτω Γλυφάδας.

αρχή

Πολιτιστική Λέσχη Νεολαίας.

Η δημιουργία Λέσχης Νεολαίας, που μπορεί να διαθέτει μία ή δύο αίθουσες για να καλύπτει ευρύτερα την πόλη, είναι μια αναγκαιότητα. Η οργάνωση, ο τρόπος λειτουργίας και η διαχείρισή της, θα είναι υπόθεση της νεολαίας με ίδρυση φορέα ικανού να δημιουργεί και να δίνει τη δυνατότητα συμμετοχής της.

αρχή

Μελίνα Μερκούρη.

Παρά τις ελλείψεις του, ευτυχώς που υπάρχει και στεγάζει του κόσμου τις δραστηριότητες. Μέσα στην τετραετία βλέπουμε την πλήρη ανακαίνιση και αναβάθμισή του με καλύτερο εξοπλισμό, ψύξη – θέρμανση για να χρησιμοποιείται όλο το χρόνο και να λειτουργεί ως Δημοτικός Κινηματογράφος.

αρχή

Γλυπτό Θέατρο Αιξωνής.

Για άλλο σκοπό κατασκευάστηκε και άλλα πράγματα καλύπτει. Έχει καθιερωθεί όμως να γίνεται εκεί το ομώνυμο φεστιβάλ, γι’ αυτό χρειάζονται παρεμβάσεις για να ανταποκρίνεται καλύτερα με σεβασμό στο χώρο και τους κατοίκους της περιοχής. Κρίνουμε ότι οι εκδηλώσεις πρέπει να ξεκινούν από τον Μάιο, να λειτουργεί σε τρεις τουλάχιστον κύκλους, μέχρι τον Σεπτέμβριο, αγκαλιάζοντας και την ερασιτεχνική δημιουργία.

αρχή

Παλαιό Δημαρχείο.

Το σήμα κατατεθέν της παλαιάς Γλυφάδας παραμένει εδώ και 8 σχεδόν χρόνια ημιτελές «μνημείο» ασυνέπειας των δύο τελευταίων Δημοτικών Αρχών. Είναι καθήκον τιμής για μας η ολοκλήρωση των εργασιών και η λειτουργία του ως εκθεσιακού χώρου.

Ακόμα στο πρόγραμμά μας περιλαμβάνονται:

· Η στήριξη των μεγάλων πολιτιστικών γεγονότων (Μαθητικό Αποκριάτικο Καρναβάλι, Πανόραμα Παραδοσιακών Χορών, Μαθητικό Μουσικό Φεστιβάλ), η ανανέωση και αναβάθμισή τους με σεβασμό στους φορείς που τα καθιέρωσαν.

· Η μόνιμη τέλεση στη Γλυφάδα του Διαβαλκανικού Φεστιβάλ Παραδοσιακών Χορών και Μουσικής κάθε δύο χρόνια.

· Η συνδιοργάνωση με τα σχολεία ετήσιας θεματικής εκδήλωσης, όπως αυτή για τον στρατηγό Μακρυγιάννη και η καθιέρωση 15ήμερου πολιτιστικών εκδηλώσεων για όλα τα σχολεία.

· Η βελτίωση και ο εξοπλισμός των αιθουσών εκδηλώσεων στα σχολεία.

· Η καθιέρωση δύο μεγάλων Πανγλυφαδιώτικων εκδηλώσεων η μία στην παραλία τους καλοκαιρινούς μήνες με βάση το θαλασσινό στοιχείο και η άλλη στο βουνό στην αρχή της άνοιξης.

· Η οικονομική ενίσχυση και συνεργασία με τους Πολιτιστικούς Συλλόγους που έχουν έδρα το Δήμο μας.

· Σημαντική επιλογή μας είναι μια πόλη με μνημεία, η ανάδειξη, η προβολή και προπαντός η αξιοποίηση των αρχαιολογικών χώρων της για τους κατοίκους, τους επισκέπτες και ιδιαίτερα για την μαθητιώσα νεολαία.

· Η οργάνωση πινακοθήκης όπου θα αναδεικνύονται καταξιωμένοι καλλιτέχνες και θα προσελκύονται νέα ανερχόμενα ταλέντα από την Γλυφάδα, την Ελλάδα και το εξωτερικό.

· Η οργάνωση Διεθνών Συμποσίων γλυπτικής, χαρακτικής, ζωγραφικής, mix media, video art κ.α.

· Η οργάνωση ομαδικών διαγωνισμών τεχνών, εικαστικών και όχι μόνο, με βραβεύσεις και υποτροφίες που θα προσφέρονται από το Δήμο και διάφορους φορείς.

· Οι δρόμοι και οι πλατείες της Γλυφάδας μπορούν να μετατραπούν σε χώρους συνάντησης του πολίτη με την τέχνη.

· Στην πόλη μας ζουν σπουδαίοι άνθρωποι των γραμμάτων και των τεχνών, ορισμένοι από τους οποίους διαπρέπουν στην Ελλάδα και το εξωτερικό, κανένα όμως ρόλο δεν παίζουν στην πολιτιστική της ζωή. Αυτό το ανεκτίμητο κεφάλαιο επιδίωξή μας είναι να ενεργοποιηθεί, με σεβασμό, την δέουσα αναγνώριση και προβολή του έργου και της προσφοράς όσων δεν υπάρχουν πια.

αρχή

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Γ’ : ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ.

Σε μια πόλη με τους περισσότερους Ολυμπιονίκες το 2004 και πολλές άλλες επιτυχίες, με Αθλητικά Σωματεία που επιτελούν αξιόλογο έργο, η υπάρχουσα αθλητική υποδομή είναι πολύ φτωχή, ενώ λείπουν ο ολοκληρωμένος και σε βάθος χρόνου προγραμματισμός και η επεξεργασμένη αθλητική πολιτική. Θέση μας είναι ο αθλητισμός στην πόλη μας να στηριχθεί και να αναπτυχθεί συνολικά γιατί παιδαγωγικά συμβάλλει στη διαμόρφωση του χαρακτήρα κάθε νέου ανθρώπου και κοινωνικά είναι σίγουρη ασφαλιστική δικλείδα και ασπίδα στις κακές επιρροές.

Τα προβλήματα είναι πολλά, αλλά με σωστό προγραμματισμό, μεθοδικότητα και οργάνωση μπορούμε να αξιοποιήσουμε τις υπάρχουσες δυνατότητες, ώστε ο αθλητισμός στην πόλη μας να πάρει τη θέση που του αξίζει.

αρχή

Αθλητική υποδομή.

Μακροπρόθεσμος στόχος μας είναι η δημιουργία τεσσάρων μεγάλων Αθλητικών Κέντρων, που μαζί με τις υπάρχουσες εγκαταστάσεις και το υπό δημοπράτηση Διασχολικό Πολιτιστικό και Αθλητικό Κέντρο περιοχής Καρβελά, να καλύπτουν το δυνατόν όλα τα αθλήματα. Τα τέσσερα αυτά Αθλητικά Κέντρα, που θα χωροθετηθούν και θα δρομολογηθούν μετά από πολεοδομική μελέτη, είναι:

· Το πρώτο, στην Β’ ζώνη Υμηττού περιοχή Τερψιθέας, με βάση τις εγκαταστάσεις του ΑΟ Τερψιθέας και άλλους χώρους.

· Το δεύτερο, επίσης στη Β’ ζώνη Υμηττού, κοντά στα όρια των συνοικιών Πολιτικών Υπαλλήλων Στρατιωτικών και Αιξωνής.

· Το τρίτο στην κάτω Γλυφάδα, με βάση τις εγκαταστάσεις του 1ου Δημοτικού Σταδίου που θα αναβαθμιστεί.

· Το τέταρτο στην παραλία της Γλυφάδας, με βάση τις εγκαταστάσεις του ΑΝΟΓ, που επίσης θα αναβαθμιστούν και θα καλύπτει τα θαλάσσια αθλήματα.

Στόχοι τετραετίας:

· Την έναρξη των διαδικασιών για τα παραπάνω τέσσερα Αθλητικά Κέντρα.

· Την διεκδίκηση του ΕΑΚ Γλυφάδας από την Γεν. Γραμματεία Αθλητισμού για τις ανάγκες της πόλης μας.

· Την αναβάθμιση, όπου είναι δυνατόν και συντήρηση των υπαρχόντων αθλητικών χώρων.

· Την εξεύρεση ελεύθερων χώρων, εντός της πόλης, για αθλητική αξιοποίηση.

· Την κατασκευή ή ενοικίαση αποδυτηρίων σε όλες τις αθλητικές εγκαταστάσεις του Δήμου.

· Την ολοκλήρωση της κατασκευής κλειστού γυμναστηρίου στο 1ο Δημοτικό Στάδιο.

· Την ενοικίαση αίθουσας γυμναστικής για το πρόγραμμα «Αθλητισμός και Γυναίκα» στην κάτω Γλυφάδα.

· Τον εξοπλισμό και την καλή συντήρηση των αιθουσών που ήδη χρησιμοποιούνται για το μαζικό λαϊκό αθλητισμό.

αρχή

Αθλητισμός στα Σχολεία.

Η στενή συνεργασία με τα σχολεία της πόλης μας, η εκτέλεση έργων στον τομέα της υποδομής και η εφαρμογή αθλητικών προγραμμάτων, είναι ο καλύτερος τρόπος για να έχουμε αποτελέσματα. Όσα σχεδιάζουμε προβλέπεται να υλοποιηθούν μέσα στην τετραετία, εκτός από την κατασκευή στεγάστρων στα γήπεδα των προαυλίων που μπορεί να χρειαστεί περισσότερος χρόνος.

· Διεκδικητικός μας στόχος είναι η λειτουργία τμημάτων αθλητικής διευκόλυνσης στο 1ο ή το 3ο Γυμνάσιο Γλυφάδας.

Στόχοι τετραετίας:

· Εφαρμογή προγραμμάτων του Αθλητικού Οργανισμού στα σχολεία και αναβίωση του θεσμού των ετήσιων Διασχολικών Πρωταθλημάτων σε Δημοτικά, Γυμνάσια, Λύκεια, ΤΕΕ, στα αθλήματα μπάσκετ, βόλεϊ, ποδόσφαιρο, στίβο.

· Γνωριμία των μαθητών με αθλήματα και κυρίως όσα δεν είναι πολύ διαδεδομένα, σε συνεργασία με τις αντίστοιχες Ομοσπονδίες και τα σχολεία.

· Διάστρωση με συνθετικό τάπητα των γηπέδων που δεν διαθέτουν, τακτική συντήρηση όλων των αθλητικών εγκαταστάσεων, χορήγηση αθλητικού υλικού και κατασκευή στεγάστρων.

αρχή

Αθλητικά Σωματεία.

Θέλουμε τις καλύτερες σχέσεις με τα Αθλητικά Σωματεία της πόλης, μέσα σε κλίμα αμιβαίας εμπιστοσύνης και συνεργασίας. Αυτό θα το πετύχουμε με σταθερή επικοινωνία, ισοπολιτεία, διάφανες διαδικασίες και έγκαιρη διατύπωση των κανόνων που θα ισχύουν. Μέσα σ’ αυτό το πνεύμα βλέπουμε:

· Στήριξη και προβολή των εκδηλώσεων και των αγώνων, μεταφορά των αθλητών με λεωφορεία του Δήμου όταν απαιτείται.

· Παροχή αθλητικού υλικού μέσω του Αθλητικού Οργανισμού με λελογισμένο και δίκαιο τρόπο.

· Οργάνωση ημερίδων σε συνεργασία με τα Σωματεία για την ανάδειξη των αθλητικών θεμάτων.

· Έγκαιρη κατανομή των επιχορηγήσεων με βάση τον αριθμό των αθλητών, την κατηγορία που είναι το Σωματείο, τον αριθμό των αθλημάτων που καλλιεργεί και των απαιτήσεων που αυτά έχουν.

αρχή

Μαζικός Λαϊκός Αθλητισμός.

Με την αξιοποίηση του φυσικού περιβάλλοντος της πόλης μας (βουνό, θάλασσα), του Γκολφ και όλων των αθλητικών εγκαταστάσεων – ανοιχτών ή κλειστών – προσδοκούμε να αναπτύξουμε ένα καλά οργανωμένο και με την μεγαλύτερη δυνατή συμμετοχή Μαζικό Λαϊκό Αθλητισμό. Ακόμα προβλέπουμε:

· Προβολή και στήριξη του προγράμματος του μαζικού λαϊκού αθλητισμού με ομιλίες και διαλέξεις για θέματα που απασχολούν μεγάλο μέρος του πληθυσμού (παχυσαρκία, οστεοπόρωση, ορθοπεδικά προβλήματα κ.λ.π.).

· Οργάνωση αθλητικών εκδηλώσεων στο τέλος κάθε χρονιάς με την συμμετοχή όλων των προγραμμάτων.

· Καθιέρωση ετήσιων αθλητικών γεγονότων όπως: γύρος της πόλης, γύρος της πόλης με ποδήλατο, διαδρομή ανώμαλου δρόμου στο βουνό, αγώνες διάθλου ή τριάθλου κλπ.

αρχή

Τρίτη ηλικία.

Με δεδομένη την συνεχή αύξηση του μέσου όρου ζωής οφείλουμε να αναζητήσουμε ένα τρόπο προσέγγισης του φαινομένου αυτού με επιθετική και όχι αμυντική αντιμετώπιση απέναντι στα γηρατειά. Τα αθλητικά προγράμματα για αυτήν την ηλικία είναι δύο επιπέδων:

· Το πρώτο επίπεδο, αφορά αρκετούς ηλικιωμένους και στόχος είναι η βελτίωση της καρδιοαναπνευστικής λειτουργίας.

· Το δεύτερο επίπεδο είναι διευρυμένο και οι περισσότεροι ηλικιωμένοι ασκούνται τακτικά, αλλά με πολύ χαμηλή ένταση.

αρχή

Αθλητικός Οργανισμός.

Θέλουμε να έχει επιτελικό ρόλο για όλα όσα προαναφέραμε, γι’ αυτό κρίνουμε απαραίτητο να τροποποιηθεί ο Κανονισμός Λειτουργίας του ώστε να μπορεί να ανταποκρίνεται στις σύγχρονες απαιτήσεις. Η στελέχωσή του θα γίνει με ανθρώπους γνώστες του αντικειμένου, με προσφορά και κύρος στο χώρο του αθλητισμού.

αρχή

ΕΝΟΤΗΤΑ ΤΕΤΑΡΤΗ : ΥΓΕΙΑ – ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΜΕΡΙΜΝΑ.

Πιστεύουμε ότι μια Τοπική Αυτοδιοίκηση που θέλει να πραγματώνει ένα ουσιαστικό ρόλο και να αποτελεί μια τοπική εξουσία που πηγάζει από τον λαό και να απευθύνεται στο λαό, δεν μπορεί παρά να έχει στο κέντρο της προσοχής της τον άνθρωπο και τα προβλήματά του, και στις βασικές της υποχρεώσεις θέματα σαν αυτό της υγείας και της κοινωνικής μέριμνας. Μακριά από εμάς η αντίληψη ότι ο Δήμος είναι μόνο για τα σκουπίδια ή τις ασφαλτοστρώσεις. Βεβαίως αυτά είναι σοβαρά καθήκοντά του, αυτονόητα μάλιστα θα λέγαμε στις σημερινές συνθήκες, όμως δεν φτάνουν, όταν μάλιστα ζούμε σ’ ένα κράτος που στον συγκεκριμένο τομέα έχει δείξει τεράστιες αδυναμίες. Αποτέλεσμα ο πολίτης να νιώθει απροστάτευτος και να λυμαίνονται τον πόνο του όσοι έχουν στήσει πάνω σ’ αυτόν ολόκληρες επιχειρήσεις και τον εμπορεύονται.

Γνωρίζουμε ότι η κεντρική εξουσία έχει παγιώσει μια πρακτική να μεταφέρει στους Δήμους τομείς που από χρόνια θα ‘πρεπε να είναι στην αρμοδιότητά τους, χωρίς ταυτόχρονα να τους δίνει τις απαραίτητες οικονομικές δυνατότητες. Επί πλέον, με την έρευνα που πραγματοποιήσαμε κατά τη διάρκεια της προετοιμασίας μας, έχουμε διαπιστώσει ότι υπάρχουν προγράμματα στα αρμόδια Υπουργεία, πολλά από τα οποία χρηματοδοτούνται από την Ευρωπαϊκή Ένωση, που μένουν σε μεγάλο βαθμό από το Δήμο μας ανεκμετάλλευτα. Στην κατεύθυνση αυτή θα δώσουμε ιδιαίτερο βάρος, τόσο για την αποκέντρωση του κράτους, που έτσι κι αλλιώς για μας είναι ένα κεντρικό ζήτημα, όσο και στην εξασφάλιση πόρων εκμεταλλευόμενοι κάθε πηγή. Αυτό μάλιστα το ζήτημα θα το αναδείξουμε στη βάση της φιλοσοφίας που έχουμε ότι η υγεία και κοινωνική μέριμνα είναι κοινωνικά αγαθά.

αρχή

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α’ : ΥΓΕΙΑ

Δημοτικά Ιατρεία.

Στον τομέα αυτό δεν έχει αναπτυχθεί καμία δραστηριότητα από τις προηγούμενες Δημοτικές Αρχές. Όραμά μας είναι να κατασκευαστεί ένα Πολυδύναμο Κέντρο στο Δήμο που να περιλαμβάνει τρεις τομείς: α) Δημοτικά Ιατρεία – Προληπτική Ιατρική, β) Κέντρο Πρόληψης – Κοινωνική Μέριμνα, γ) Μαθησιακές Δυσκολίες – Στήριξη Εκπαιδευτικού Έργου. Για τον στόχο αυτό θα εργαστούμε μεθοδικά από την ανάληψη των καθηκόντων μας, με πρώτα βήματα την εξεύρεση χώρου, την εκπόνηση των απαραίτητων μελετών και την εξασφάλιση των απαιτούμενων κονδυλίων. Δεν αποκλείουμε την συνεργασία με έναν ακόμα όμορο Δήμο. Μέχρι όμως την υλοποίηση αυτού του στόχου προβλέπουμε μέσα στην τετραετία όλες τις απαραίτητες ενέργειες για την ίδρυση Δημοτικών Ιατρείων σε δύο χώρους (Άνω και Κάτω Γλυφάδα), έκτασης 100 περίπου μ2 ο καθένας. Γνωρίζοντας τις χρονοβόρες γραφειοκρατικές διαδικασίες που χρειάζονται, ελπίζουμε προς το τέλος της τετραετίας ή στις αρχές της επόμενης, να λειτουργήσουν.

Σκοπός μας είναι στα Δημοτικά Ιατρεία να παρέχεται πρωτοβάθμια περίθαλψη στους Γλυφαδιώτες, χωρίς να δρουν ανταγωνιστικά με άλλους φορείς υγείας. Κλινικές και επείγουσες εξετάσεις, συνταγογράφηση φαρμάκων, παραπεμπτικά εξετάσεων, πρώτες βοήθειες, οπωσδήποτε πρέπει να είναι στις δυνατότητές τους. Σημαντικό επίσης είναι να παρέχουν πιστοποιητικά άθλησης μετά από εξετάσεις.

αρχή

Προληπτική Ιατρική

Στον τομέα της Προληπτικής Ιατρικής σε πρώτη φάση μπορούμε να έχουμε:

· Προγράμματα ενημέρωσης και εμβολιασμού του πληθυσμού και κυρίως ευπαθών ομάδων.

· Δημιουργία Τράπεζας Αίματος με εθελοντική αιμοδοσία που θα ξεκινήσει από τώρα, υπό την αιγίδα του Σωματείου μας.

· Ίδρυση Κινητής Μονάδας Οδοντιατρικής Υγιεινής, σε συνεργασία με τον Οδοντιατρικό Σύλλογο Πειραιά, που θα επισκέπτεται τα Νηπιαγωγεία και τα Δημοτικά Σχολεία.

· Σταδιακά, διάθεση ιατρών για Ορθοπεδικές, Καρδιολογικές και Οφθαλμολογικές εξετάσεις των μαθητών καθώς και παιδοψυχολόγων που θα επιτελούν το έργο τους σε στενή συνεργασία με τους εκπαιδευτικούς.

αρχή

Νοσοκομείο Βούλας.

Είναι το μόνο Νοσοκομείο σ’ όλη τη Νότια Αθήνα και για παθολογικά περιστατικά εφημερεύει, δυστυχώς, κάθε τρεις ημέρες. Διεκδικούμε:

· Την αναβάθμιση της κτιριακής υποδομής και τη λύση από το κράτος του ιδιοκτησιακού προβλήματος.

· Την λειτουργία Μονάδας Αντιμετώπισης Παιδικών Ατυχημάτων.

· Να εφημερεύει καθημερινά για τα παθολογικά περιστατικά.

αρχή

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Β’ : ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΜΕΡΙΜΝΑ

Δημοτικοί Παιδικοί Σταθμοί.

Πρόσφατα πέρασαν στις αρμοδιότητες της Τοπικής Αυτοδιοίκησης οι Παιδικοί Σταθμοί. Στην πόλη μας λειτουργούν πέντε, δύο εκ των οποίων καλύπτουν και βρέφη, με εγγεγραμμένα 507 παιδιά. Η ζήτηση όμως είναι τεράστια αφού οι αντίστοιχες ηλικίες δημογραφικά ξεπερνούν τις 3.500 παιδιά. Ένας αριθμός απ’ αυτά απορροφάτε από ιδιωτικούς σταθμούς, ένας άλλος είναι οικογενειών που δεν έχουν ανάγκη και ένα μεγάλο μέρος, των οικονομικά ασθενέστερων οικογενειών, δεν καλύπτεται. Μετά από έρευνα θα προσδιορίσουμε επακριβώς τις πραγματικές ανάγκες ώστε να δρομολογήσουμε σε βάθος χρόνου την ίδρυση και λειτουργία των απαιτούμενων Δημοτικών Παιδικών Σταθμών.

Μεγάλο πρόβλημα είναι το κτιριακό. Από τους προαναφερόμενους 5 Παιδικούς Σταθμούς, μόνο ένας διαθέτει δικό του κτίριο, οι άλλοι στεγάζονται σε ενοικιαζόμενους, ακατάλληλους κατά κανόνα χώρους, με μεγάλο αριθμό παιδιών στις αίθουσες και όλα τα σχετικά προβλήματα υγιεινής και ασφάλειας. Το προσωπικό είναι επαρκές, το μεγαλύτερο όμως μέρος με σύμβαση έργου, πράγμα που δημιουργεί ανασφάλεια. Το τηρούμενο ωράριο δεν εξυπηρετεί πλήρως τους εργαζόμενους γονείς και δεν υπάρχουν αυτοκίνητα μεταφοράς παιδιών.

Με βάση τα παραπάνω ο βραχυπρόθεσμος προγραμματισμός μας περιλαμβάνει:

· Μεταφορά τουλάχιστον δύο Παιδικών Σταθμών που τώρα λειτουργούν σε νοικιασμένα κτίρια με τα περισσότερα προβλήματα, σε νέα καταλληλότερα.

· Λειτουργία τμημάτων για βρέφη στους 2ο, 4ο, 5ο Παιδικούς Σταθμούς.

· Εξασφάλιση, μέσω της Κοινωνικής Υπηρεσίας αρχικά και στη συνέχεια μέσω των Δημοτικών Ιατρείων, Παιδιάτρου, Κοινωνικής Λειτουργού, Λογοθεραπεύτριας και Παιδοψυχολόγου.

· Κατασκευή τουλάχιστον ενός Παιδικού Σταθμού σε οικόπεδο του Δήμου.

· Μονιμοποίηση, συνεχής επιμόρφωση και αγαστή συνεργασία με το προσωπικό.

· Ρύθμιση του ωραρίου ώστε να εξυπηρετούνται οι εργαζόμενοι γονείς.

· Τήρηση των κανόνων υγιεινής και ασφάλειας για τα παιδιά και το προσωπικό.

Μεσοπρόθεσμα, με ενέργειες που θα ξεκινήσουν άμεσα, διεκδικούμε την νομοθετική ρύθμιση κατασκευής Παιδικών Σταθμών από τον ΟΣΚ.

αρχή

Τρίτη ηλικία.

Η αγάπη και φροντίδα για την Τρίτη Ηλικία είναι για μας στάση ζωής και όχι πρόσχημα προς άγρα ψήφων, μια τακτική που ακολουθήθηκε μέχρι τώρα με αποτέλεσμα να απομακρύνει πολλούς ηλικιωμένους από τα ΚΑΠΗ. Οι άνθρωποι που ανάλωσαν το μεγαλύτερο μέρος της ζωής τους προσφέροντας στην κοινωνία, πρέπει να χαίρουν σεβασμού, να ζουν με αξιοπρέπεια και να μη νιώθουν ξεχασμένοι ή ότι δίνουν βάρος

αρχή

Κέντρα Ανοιχτής Προστασίας Ηλικιωμένων (ΚΑΠΗ)

Σήμερα λειτουργούν 5 ΚΑΠΗ στην πόλη μας σε χώρους με πολύ μεγάλες ελλείψεις (χώροι υγιεινής, αίθουσες δραστηριοτήτων, λειτουργικότητα), με προσωπικό αριθμητικά ανεπαρκές και σε επιστημονικό επίπεδο σχεδόν ανύπαρκτο, με πρωινό μόνο ωράριο και εφαρμοζόμενα προγράμματα που υπολειτουργούν. Από τις 4.000 εγγεγραμμένα άτομα, όταν ο πληθυσμός της τρίτης ηλικίας είναι πάνω από 15.000, δίνουν καθημερινό παρών το 1/10 περίπου γιατί ακριβώς οι προσφερόμενες υπηρεσίες δεν ανταποκρίνονται στις ανάγκες και τις προσδοκίες τους. Εκτιμώντας την κατάσταση, άμεσα και μεσοπρόθεσμα θα συγκεντρώσουμε την προσοχή μας στην βελτίωσή της με τα παρακάτω:

· Ανακαίνιση των χώρων και σε κάποιες περιπτώσεις εξεύρεση νέων, ώστε η διαμόρφωσή τους να πληρεί τις ελάχιστες προϋποθέσεις κάλυψης των ιδιαίτερων αναγκών της τρίτης ηλικίας.

· Πρόσληψη μόνιμου λειτουργικού και επιστημονικού προσωπικού και επαρκής εξοπλισμός.

· Συνταγογράφηση φαρμάκων και παρουσία γιατρού στα πλαίσια πρωτογενούς πρόληψης.

· Εμπλουτισμός και ολοκληρωμένη εφαρμογή προγραμμάτων, όπως φυσιοθεραπεία, εργοθεραπεία, σεμινάρια διατροφής κλπ.

· Ενθάρρυνση και αξιοποίηση του εθελοντισμού για εξυπηρέτηση ηλικιωμένων σε συναλλαγές με υπηρεσίες και άλλους φορείς.

· Ενίσχυση του ρόλου και της σχέσης Κοινωνικής Υπηρεσίας – ΚΑΠΗ ώστε να προσφέρεται ιατρική και ψυχολογική υποστήριξη.

· Ανάπτυξη προγραμμάτων αθλητισμού, όπως στην αντίστοιχη ενότητα αναφέρουμε.

· Εξοπλισμός με 1 ή 2 αυτοκίνητα για μετακινήσεις και εναλλαγή προσωπικού στις παρόμοιες, κοινωνικής φύσης, υπηρεσίες του Δήμου.

· Ανάλογα με την επιτυχία των παραπάνω και την προσέλευση ηλικιωμένων, μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα βλέπουμε την σταδιακή λειτουργία και άλλων ΚΑΠΗ.

αρχή

Κέντρο Ημερήσιας Φροντίδας Ηλικιωμένων ΚΗΦΗ.

Στις ημέρες μας η Τοπική Αυτοδιοίκηση πιστεύουμε πρέπει να λαμβάνει μέρος σ’ ένα ευρύτερο σχεδιασμό που να εφαρμόζει τις λεγόμενες εναλλακτικές μορφές φροντίδας. Στο Δήμο μας ακόμα δεν υπάρχει τέτοια μέριμνα. Τα ΚΗΦΗ είναι μονάδες ημερήσιας φιλοξενίας ηλικιωμένων ατόμων που δεν μπορούν να αυτοεξυπηρετηθούν απόλυτα, οι οικογένειες των οποίων εργάζονται ή αντιμετωπίζουν σοβαρά κοινωνικά, οικονομικά προβλήματα ή προβλήματα υγείας και επομένως αδυνατούν να τους παράσχουν φροντίδα. Σκοπός τους είναι η βελτίωση της ποιότητας ζωής των ηλικιωμένων, τις ώρες που τους φιλοξενούν με παραμονή τους στο φυσικό οικογενειακό τους περιβάλλον. Σε λειτουργικό επίπεδο συνδέονται με τα ΚΑΠΗ, συνεργάζονται με τις Κοινωνικές Υπηρεσίες και με τις μονάδες υγείας της περιοχής τους.

· Με προσανατολισμό στο να εξασφαλίσουμε χρηματοδότηση από τα Γ’ και Δ’ ΚΠΣ μπορούμε μέσα στην τετραετία να λειτουργήσουμε ένα ΚΗΦΗ στην πόλη μας, με ωράριο λειτουργίας μέχρι τις 17.00, που να διαθέτει αυτοκίνητο μεταφοράς από και προς το σπίτι.

· Μακροπρόθεσμα εργαζόμαστε ώστε να καταφέρουμε την ίδρυση Μονάδας Φροντίδας Ηλικιωμένων σε 24ωρη βάση, αφού πρώτα εξασφαλίσουμε το οικόπεδο ή το κτίριο και προχωρήσουμε όλες τις διαδικασίες ίδρυσης, πρόσληψης προσωπικού κλπ.

αρχή

Κοινωνική Υπηρεσία.

Συστεγάζεται με το Κέντρο Πρόληψης σ’ ένα χώρο που δεν επαρκεί. Διαθέτει μόνο ένα άτομο επιστημονικό προσωπικό και ένα διοικητικό. Συνεργάζεται με τους αρμόδιους δημόσιους φορείς όπως Νοσοκομεία, Νομαρχία, Ιατροπαιδαγωγικό Κέντρο Ν. Σμύρνης, όπου εστιάζεται μεγάλο πρόβλημα λόγω μεγάλης ζήτησης στη χορήγηση πιστοποιητικών δυσλεξίας (είναι ένα σε μια μεγάλη περιοχή). Ασχολείται με τους άστεγους στη Γλυφάδα και συμμετέχει στο πρόγραμμα «Οικονομικής στήριξης ενδεών συμπολιτών μας». Παρά τις φιλότιμες προσπάθειες το προσωπικό δεν επαρκεί, ούτε αντιμετωπίζεται όπως του αξίζει από την ηγεσία του Δήμου.

· Στους άμεσους στόχους μας είναι η ενίσχυσή του προσωπικού για να καλύπτονται σ’ ένα ικανοποιητικό βαθμό οι ανάγκες και η βελτίωση του χώρου στέγασής της.

· Δημιουργείται Τράπεζα Αίματος σε συνεργασία με το Νοσοκομείο Βούλας, μέχρι να δημιουργηθούν τα Δημοτικά Ιατρεία ώστε να αναλάβουν αυτά την ευθύνη.

· Το πρόγραμμα «Οικονομικής στήριξης ενδεών συμπολιτών μας» μετονομάζεται σε «Αλληλεγγύη στους συμπολίτες μας». Η ένταξη ατόμων στο πρόγραμμα αυτό θα γίνεται με ευθύνη της Κοινωνικής Υπηρεσίας και συγκεκριμένα αντικειμενικά κριτήρια.

· Καταγράφονται οι άστεγοι της πόλης και σε συνεργασία με την εκκλησία, τους χορηγείται τροφή, ένδυση, ίσως μικρό χρηματικό ποσό και υπάρχει φροντίδα για παραπομπή τους σε νοσοκομεία, ψυχιατρικά κέντρα απεξάρτησης κλπ.

αρχή

Κέντρο Πρόληψης.

Λειτουργεί από το 1998 μετά από σύμβαση του Κέντρου Κοινωνικής Παρέμβασης τεσσάρων Δήμων (Αλίμου, Αργυρούπολης, Γλυφάδας, Ελληνικού) με τον ΟΚΑΝΑ. Είναι Κέντρο Ψυχικής Υγείας με δράσεις εξειδικευμένες στον τομέα Πρωτογενούς Πρόληψης και Προαγωγής Ψυχικής Υγείας. Στο κέντρο εργάζονται πέντε άτομα επιστημονικό προσωπικό και ένας γραμματέας, που επιτελούν αξιόλογο έργο με βιωματικά σεμινάρια και ομάδες για γονείς, εκπαιδευτικούς, ζευγάρια, εφήβους, παιδιά και ενήλικες.

· Στόχος μας στην τετραετία είναι να συνεχιστεί το καλό έργο που γίνεται και να βελτιωθεί ακόμα περισσότερο με επέκταση των προγραμμάτων του κέντρου σε πολύ περισσότερα άτομα, μεγαλύτερο άνοιγμα στα σχολεία και πιο στενή συνεργασία με εκπαιδευτικούς, Συλλόγους Γονέων, Ένωση Γονέων, 15μελή Μαθητικά Συμβούλια.

· Μακροπρόθεσμος στόχος μας είναι η ένταξή του στο Πολυδύναμο Κέντρο που αναφέραμε στην αρχή του κεφαλαίου αυτού, και μέχρι τότε φροντίζουμε για συνεχή βελτίωση των χώρων στέγασής του.

αρχή

Κέντρο για Διάγνωση, Αξιολόγηση και Υποστήριξη παιδιών με μαθησιακές δυσκολίες (ΚΔΑΥ).

Πρόκειται για αποκεντρωμένη υπηρεσία του Υπουργείου Παιδείας που καλύπτει περιοχή από το Μοσχάτο μέχρι τη Γλυφάδα και στεγάζεται προσωρινά σε χώρο των 1ου Γυμνασίου – 1ου Λυκείου Γλυφάδας. Αναλαμβάνει τη διάγνωση και στήριξη μαθητών με μαθησιακά και άλλα προβλήματα. Υπάρχει μεγάλη λίστα αναμονής γιατί οι αιτήσεις ανέρχονται σε χιλιάδες και όπως καταλαβαίνεται, το ΚΔΑΥ της περιοχής μας, αν και είναι ευτύχημα που εδρεύει στο Δήμο μας, δεν καλύπτει τις ανάγκες, χωρίς να φταίει το προσωπικό του. Και στον τομέα αυτό η λειτουργία του Πολυδύναμου Κέντρου θα λύσει το πρόβλημα, μέχρι τότε όμως διεκδικούμε:

· Να μεταστεγαστεί άμεσα το ΚΔΑΥ σε επαρκή χώρο, να μειωθεί η περιοχή που καλύπτει με την ίδρυση ενός ακόμα και την προοπτική στο μέλλον να είναι μόνο για το Δήμο μας.

· Να συμπληρωθεί το απαιτούμενο, ειδικευμένο στις υπηρεσίες που καλείται να προσφέρει, προσωπικό.

· Να καθιερωθεί στενή συνεργασία με την Κοινωνική Υπηρεσία του Δήμου και τους εμπλεκόμενους φορείς.

· Να ενισχυθεί το αντικείμενό του στα παιδιά με αυτισμό γιατί παρατηρούνται αρκετές περιπτώσεις.

· Να δημιουργηθεί Ιατροπαιδαγωγικό Κέντρο στη Γλυφάδα ή στην ευρύτερη περιοχή (το πολύ τέσσερεις Δήμοι) για θεραπεία και παροχή βεβαιώσεων σε παιδιά με μαθησιακές δυσκολίες. Στο μέλλον και αυτή η υπηρεσία μπορεί να ενταχθεί στο Πολυδύναμο Κέντρο.

αρχή

Άτομα Με Ειδικές Ανάγκες (ΑΜΕΑ).

Ο πολιτισμός μιας κοινωνίας και ενός ευνομούμενου κράτους φαίνεται σε μεγάλο βαθμό από τη στάση που τηρεί απέναντι στα άτομα με ειδικές ανάγκες, από το αν τους εξασφαλίζει τη δυνατότητα να ζουν αξιοπρεπώς, να κινούνται στην πόλη, να βρίσκουν δουλειά. Στο Δήμο μας εκτός από κάποιες προσλήψεις σε υπηρεσίες του και ορισμένες διευκολύνσεις πρόσβασης σ’ ένα μικρό ποσοστό πεζοδρομίων, δεν έχει ληφθεί ουσιαστική μέριμνα για τα άτομα αυτά. Εμείς θα συνεργαστούμε στενά με το νεοιδρυμένο σωματείο ΑΜΕΑ στην πόλη μας και η πολιτική μας θα κατατείνει προς δύο κατευθύνσεις: α) Να διαμορφώσουμε σταδιακά μια πόλη φιλική και προσβάσιμη στο ΑΜΕΑ, β) Να εφαρμόσουμε προγράμματα κοινωνικής μέριμνας για τα ΑΜΕΑ. Η πρώτη κατεύθυνση θα διαπερνάει όλα τα έργα διαμόρφωσης κοινοχρήστων χώρων, κατασκευής πεζοδρομίων, δημοσίων κτιρίων, σχολείων, αθλητικών κέντρων κλπ. Η δεύτερη κατεύθυνση θα υλοποιηθεί μέσα από τα κοινωνικά και αθλητικά προγράμματα ώστε να δοθεί χώρος στα άτομα αυτά και να βοηθηθούν οι οικογένειές τους. Μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα επιδιώκοντας συνεργασίας και με γειτονικούς Δήμους, προβλέπουμε:

· Την ίδρυση και λειτουργία Βρεφονηπιακού Σταθμού Ολοκληρωμένης Φροντίδας, για παιδιά βρεφικής και προσχολικής ηλικίας, από 8 μηνών έως 6,5 ετών με αναπηρία για κάποιες ώρες την ημέρα. Πρόγραμμα Γ' Κοινοτικού Πλαισίου.

· Δημιουργία Κ.Δ.Α.Π-Μ.Ε.Α. Η αναπηρία είναι ζήτημα ανθρωπίνων δικαιωμάτων και ίσων ευκαιριών, όχι φιλανθρωπίας. Τα κέντρα αυτά (Κέντρα Δημιουργικής Απασχόλησης παιδιών με αναπηρίες και εφήβων με νοητική υστέρηση και κινητική αναπηρία) εντάσσονται στο πλαίσιο του Γ' Κοινοτικού Πλαισίου στον τομέα της πρόνοιας. Συνεργάζονται για την επίτευξη των σκοπών αυτών με αρμόδιες υπηρεσίες υγείας, φορείς της περιοχής, την εκκλησία, εθελοντικές οργανώσεις κ.α.

· Να δημιουργηθεί Κέντρο Ημερήσιας Απασχόλησης, Εκπαίδευσης, Άθλησης και ψυχαγωγίας παιδιών εφηβικής ηλικίας και νέων άνω των 18 ετών με ειδικές ανάγκες (αυτισμό, κινησιακά προβλήματα, νοητική υστέρηση) για να βοηθηθούν πρώτα τα παιδιά και μετά οι οικογένειές τους ώστε να μπορέσουν να τα κρατήσουν κοντά τους και να μην ιδρυματοποιηθούν. Η λειτουργία του να είναι μέχρι τις 5.00μ.μ. και εναλλάξ ένας αριθμός παιδιών να μένει μέσα τα Σαββατοκύριακα.

αρχή

Προστατευόμενα Διαμερίσματα – Ξενώνες

Στόχος είναι η κοινωνική και οικονομική ενσωμάτωση ατόμων που χρήζουν βοήθειας (ηλικιωμένοι, έφηβοι που βρέθηκαν στο δρόμο επειδή εγκατέλειψαν το σπίτι τους, άστεγοι από διάφορες αιτίες, κακοποιημένες γυναίκες και παιδιά, ειδικές περιπτώσεις αλλοδαπών).

Επίσης ενίσχυση της αυτόνομης διαβίωσης τους, Συμβουλευτική και ψυχολογική στήριξη, παροχή στέγης, διατροφής και ένδυσης.

Μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα προβλέπουμε:

· Η Κοινωνική Υπηρεσία του Δήμου σε συνεργασία με την Μητρόπολη Γλυφάδας, το Υπ. Υγείας, την Αστυνομική Διεύθυνση Γλυφάδας, το Εθνικό Κέντρο Κοινωνικής Βοήθειας, την Δημόσια Υγειονομική Περιφέρεια Ελλάδας και άλλες Κρατικές Υπηρεσίες, να κάνει μελέτη- καταγραφή αυτών των αναγκών της πόλης μας. Αν όντως παρουσιάζονται τέτοιες ανάγκες να προχωρήσει.

· Αγορά, κατασκευή ή ενοικίαση διαμερισμάτων ή κτιρίου, με πλήρη εξοπλισμό και χώρο για γραφεία. Στελέχωση τους από ειδικευμένο προσωπικό ψυχολόγων, κοινωνικών λειτουργών και προνοιακών στελεχών.

αρχή

Εθελοντισμός.

Ως εθελοντές επί πολλά χρόνια σε κοινωνικές δράσεις, πιστεύουμε σ’ αυτή την δυνατότητα αυτενέργειας της κοινωνίας γι’ αυτό θα την επιδιώξουμε και θα την ενθαρρύνουμε. Πέρα απ’ τους εθελοντές αιμοδότες για την Τράπεζα Αίματος, πρόθεσή μας είναι να ενθαρρύνουμε προγράμματα εθελοντισμού, όπως βοήθεια στο σπίτι, δωρητές ιστών, λέσχες φιλίας, ομάδες διάσωσης, εθελοντική ομάδα επαγγελματιών (π.χ υγείας), οργανώσεις άμεσα ή έμμεσα πασχόντων, οργανώσεις παλινοστούντων, προσφύγων, οικονομικών μεταναστών, ομάδων εργαζομένων, φεμινιστικές οργανώσεις, εθελοντικές οργανώσεις για πληθυσμιακές ομάδες που ζουν σε συνθήκες φτώχειας και ένδειας, άτομα με αναπηρίες ή βαριές ασθένειες, προάσπιση δικαιωμάτων, πρόληψη – ενημέρωση – εκπαίδευση στον πληθυσμό κλπ. Ακόμα θα δημιουργήσουμε τις παρακάτω ομάδες με την ελπίδα ότι θα βρούμε ανταπόκριση:

α) Βοήθεια στις αρμόδιες υπηρεσίες του κράτους (π.χ. Πυροσβεστική), μετά από την προβλεπόμενη εκπαίδευση, σε περιπτώσεις ακραίων καιρικών και φυσικών φαινομένων στη Γλυφάδα.

β) Καθαρισμός και προστασία των ελεύθερων ακτών της Γλυφάδας, ιδιαιτέρως τους θερινούς μήνες, που έχουμε πολλούς Έλληνες και ξένους επισκέπτες (ένδειξη πολιτισμού – οικολογική νοοτροπία).

γ) Προστασία του Υμηττού, ιδιαιτέρως όταν έχουμε πολύ υψηλές θερμοκρασίες, με ομάδες περιφρούρησης, αλλά και δενδροφύτευση που τόσο ανάγκη έχει ο Υμηττός.

αρχή

Πρόγραμμα «Βοήθεια στο Σπίτι».

Το 2004 υλοποιήθηκε από το Δήμο μας το εξαιρετικό αυτό πρόγραμμα, που συγχρηματοδοτείται από το 3ο ΚΠΣ και το Υπ. Υγείας (75% και 25% αντίστοιχα) με διετή δέσμευση χρηματοδότησης. Αφορά μοναχικά, υπερήλικα, ανήμπορα άτομα, άτομα με ειδικές ανάγκες και άτομα με πολύ χαμηλό εισόδημα. Σήμερα εξυπηρετούνται 65 τέτοιες περιπτώσεις με προσωπικό 4 ατόμων.

Το πρόγραμμα αυτό πρέπει να ενισχυθεί με την αναζήτηση κονδυλίων από το 4ο ΚΠΣ, την συμπλήρωση του υπάρχοντος προσωπικού, ιδιαιτέρως με οικογενειακούς βοηθούς που είναι απαραίτητοι άμεσα. Χρειάζεται λειτουργικός χώρος με προσβασιμότητα, για υπερήλικες ή ΑΜΕΑ. Σήμερα στεγάζεται στον 1ο όροφο με πολλά σκαλοπάτια.

Θα πρέπει άμεσα να εξετάσουμε, σε συνεργασία με τον ΟΤΕ, την εφαρμογή του προγράμματος τηλεβοήθειας στο σπίτι και σταδιακά θα αξιοποιήσουμε όλες τις δυνατότητες της Ηλεκτρονικής Πολιτείας που περιγράψαμε στο αντίστοιχο κεφάλαιο. Ακόμα θα ζητήσουμε τη βοήθεια της Μητρόπολης Γλυφάδας και την ενεργοποίηση εθελοντών επαγγελματιών, όπως υδραυλικών, ηλεκτρολόγων, μπογιατζήδων, με προσφορά στον ελεύθερο χρόνο τους.

Στο πρόγραμμα αυτό λαμβάνουμε υπόψη μας τρεις παραμέτρους:

α) Δεν ιδρυματοποιούνται τα άτομα που εξυπηρετούνται.

β) Αποδεσμεύονται και απελευθερώνονται δυνάμεις του συγγενικού τους περιβάλλοντος, προκειμένου να καλύψουν δικές τους ανάγκες.

γ) Εάν το δούμε σε βάθος χρόνου, όπου σε λίγα χρόνια δυστυχώς θα έχουμε έκρηξη της ηλικιακής γήρανσης του ελληνικού πληθυσμού, πρέπει από τώρα να σχεδιάσουμε και να ενισχύσουμε κοινωνικές δομές και θεσμούς για τις ανάγκες που θα προκύψουν.

αρχή

Πολύτεκνοι.

Με δεδομένο το δημογραφικό πρόβλημα της χώρας μας οι πολύτεκνοι αποτελούν εθνικό κεφάλαιο και πρέπει να στηρίζονται, τόσο από την πολιτεία, όσο και από την Τοπική Αυτοδιοίκηση. Ο Δήμος μας, πέρα από την μείωση των δημοτικών τελών το 1998, δεν έχει να παρουσιάσει άλλη δράση. Ως Δημοτική Αρχή θα κινηθούμε προς δύο κατευθύνσεις:

α) Υποστήριξης των αιτημάτων τους προς την πολιτεία, όπως : φορολογικές ελαφρύνσεις, αξιοπρεπής σύνταξη της πολύτεκνης μητέρας, βελτίωση των όρων δανειοδότησης για αγορά κατοικίας, ειδικά προγράμματα για την πάταξη της ανεργίας κ.α.

β) Λήψη μέτρων από τον Δήμο, ήτοι:

· Διανομή, μέσω της Κοινωνικής Υπηρεσίας, των προϊόντων που συγκεντρώνονται στο Υπ. Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων με επιδότηση της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

· Εφαρμογή προγράμματος παροχής επιπλέον κινήτρων στις οικογένειες για αύξηση της γεννητικότητας.

· Κατασκευή περισσότερων Δημοτικών Παιδικών Σταθμών για να καλύπτονται κατά προτεραιότητα οι πολύτεκνες οικογένειες.

· Καταγραφή και οικονομική ενίσχυση των άπορων πολύτεκνων οικογενειών από το πρόγραμμα «Αλληλεγγύη στους συμπολίτες μας».

αρχή

ΕΝΟΤΗΤΑ ΠΕΜΠΤΗ : ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ.

Η Γλυφάδα είναι μια χαρισματική πόλη γιατί την προίκισε η φύση με το βουνό και τη θάλασσα, μ’ ένα υπέροχο κλίμα και πολλές άλλες φυσικές ομορφιές. Η γειτνίαση της με το πρώην αεροδρόμιο Ελληνικού, παρ’ ότι στο παρελθόν την επιβάρυνε με ρύπους, τώρα και εφόσον δημιουργηθεί το Μητροπολιτικό Πάρκο, ανοίγονται νέες δυνατότητες βελτίωσης της ποιότητας ζωής. Όσοι δεν ζουν εδώ, μας θεωρούν προνομιούχους και πράγματι είμαστε, δεν μπορούν να διανοηθούν όμως πόσα προβλήματα υπάρχουν και υποβαθμίζουν τη ζωή μας, ποια κακοποίηση έχει υποστεί το σώμα της πανέμορφης αυτής γωνιάς της Αττικής γης.

αρχή

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α’ : ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ.

Σημερινή εικόνα

Δυστυχώς στον πιο παραδοσιακό τομέα αρμοδιότητας της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, που είναι η καθαριότητα, η εικόνα δεν είναι καθόλου ευχάριστη. Οπωσδήποτε σ’ αυτό συντελούν τα μη διαμορφωμένα πεζοδρόμια, τα άκτιστα οικόπεδα, οι πάσης φύσεως καταλήψεις, ιδιαίτερα με οικοδομικά και άλλα υλικά, όμως ταυτόχρονα η υπηρεσία καθαριότητας πάσχει από άποψη υποδομής, οργάνωσης, νοοτροπίας και προσανατολισμού. Η αποκομιδή των σκουπιδιών δεν γίνεται με τον καλύτερο τρόπο, οι κάδοι κατά κανόνα δεν πλένονται, η περισυλλογή ογκωδών αντικειμένων και κλαδιών γίνεται ανορθόδοξα και καθυστερεί. η αστυνόμευση είναι σχεδόν ανύπαρκτη, ενώ οργιάζει η αυθαιρεσία. Όσο για την ανακύκλωση ουσιαστικά δεν υπάρχει.

Η καθαριότητα, για μας τους ΑΝΟΙΧΤΟΥΣ ΟΡΙΖΟΝΤΕΣ είναι το πρώτο ζήτημα που δεσμευόμαστε να λύσουμε οριστικά, σύμφωνα με τα όσα περιγράφουμε παρακάτω.

αρχή

Σε επίπεδο οργάνωσης.

Δεν υπάρχει περίπτωση να δοθεί λύση στο πρόβλημα αν δεν κερδιθεί η εμπιστοσύνη των κατοίκων για να συμβάλλουν με τη στάση τους και να συνδράμουν στην εφαρμογή συγκεκριμένου προγραμματισμού.

Στόχοι τετραετίας:

· Εκδίδουμε νέο Κανονισμό Καθαριότητας τους πρώτους μήνες της θητείας μας που διανέμεται σε όλους (κατοικίες, καταστήματα, γραφεία κλπ) με παράλληλη καμπάνια ενημέρωσης. Περιλαμβάνει όλες τις υποχρεώσεις Δήμου και δημοτών και συνοδεύεται από οδηγίες για τον τρόπο περισυλλογής σκουπιδιών, ογκωδών αντικειμένων, κλαδιών, χρήσιμα τηλέφωνα κ.α.

· Αξιοποιούμε σταδιακά τα πλεονεκτήματα που προσφέρει η χρήση της νέας τεχνολογίας, όπως περιγράφονται αναλυτικά στο κεφάλαιο Ηλεκτρονική Πολιτεία.

· Οργανώνουμε τις υπηρεσίες καθαριότητας στα πλαίσια του νέου Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας και εκπαιδεύουμε το προσωπικό στην εφαρμογή των νέων συστημάτων.

· Καθιερώνουμε καθημερινή αστυνόμευση με περιπολίες στην παραλία, τους δρόμους της πόλης, το βουνό. Αντικείμενο της θα είναι η αποτροπή κάθε επιβάρυνσης, αλλά και η επιβολή προστίμων στους «παραβάτες».

· Επιβάλλουμε υποχρεωτικά την χρήση κάδων για τα μπάζα των οικοδομών, ιδιαίτερα σε κεντρικά σημεία της πόλης και επιτρέπουμε κατάληψη με οικοδομικά υλικά εφόσον λαμβάνονται μέτρα για να μην παρασύρονται από τη βροχή.

· Προβλέπουμε, μετά από μεγάλες βροχοπτώσεις, αλλά και σε τακτά χρονικά διαστήματα, καθαρισμό όλων των δρόμων από τα φερτά υλικά, προπαντός σε ευπαθή σημεία.

· Οργανώνουμε την αποκομιδή των απορριμμάτων σε καθημερινή βάση, στις επιβαρυμένες περιοχές και τα Σαββατοκύριακα.

· Χωρίζουμε την πόλη σε τομείς για την περιοδική περισυλλογή ογκωδών αντικειμένων και κλαδιών, με ορισμό σημείων συγκέντρωσής τους.

αρχή

Υποδομές -– Εξοπλισμός

Ο Δήμος Γλυφάδας σήμερα διαθέτει:

16 απορριμματοφόρα οχήματα, 35 εργάτες καθαριότητας, 30 οδηγούς, 32 οδοκαθαριστές, πραγματοποιεί 32 δρομολόγια καθημερινά και 48 δρομολόγια τη Δευτέρα. Επίσης υπάρχουν : 3 σάρωθρα, 4.000 κάδοι, 2 πλυντήρια κάδων με σοβαρά προβλήματα λειτουργίας, ενώ πρόσφατα προσλήφθηκε νέο προσωπικό.

Ο σταθμός μεταφόρτωσης με μία χοάνη, δεν επαρκεί για να καλύψει όλο τον καθημερινά παραγόμενο όγκο σκουπιδιών (περίπου 250 τόνοι). Αυτή η πραγματικότητα έχει ως κύριο αποτέλεσμα την ακραία περιβαλλοντική επιβάρυνση της περιοχής και των εργαζομένων, σε περιόδους απεργιών μάλιστα η κατάσταση γίνεται αφόρητη. Οι εγκαταστάσεις του αμαξοστασίου είναι απαρχαιωμένες, με πολύ κακές συνθήκες εργασίας για το προσωπικό.

Χρειάζεται άμεσα πλήρης εκσυγχρονισμός υποδομών και οργάνωσης για να μπορέσει η υπηρεσία καθαριότητας να ανταποκριθεί στις υποχρεώσεις της.

Στόχοι τετραετίας:

· Κατασκευή, άμεσα, μιας ακόμα χοάνης στον σταθμό μεταφόρτωσης, για να διπλασιασθεί η δυνατότητά του. Αν και πάλι δεν επαρκεί, θα προχωρήσουμε στην κατασκευή και τρίτης. Απαγόρευση της χύδην εναπόθεσης απορριμμάτων στον παρακείμενο χώρο.

· Αύξηση του στόλου των απορριμματοφόρων ώστε, με βάση τον παραγόμενο όγκο των σκουπιδιών, την υλοποίηση βέλτιστου αριθμού δρομολογίων και τις δυνατότητες του σταθμού μεταφόρτωσης, να καλύπτονται οι ανάγκες.

· Εφαρμογή μελέτης για την τοποθέτηση των κάδων και διάλογος με τους κατοίκους για να λυθεί αυτό το πρόβλημα.

· Εκεί που παράγεται μεγάλος όγκος απορριμμάτων δημιουργούμε υποδομές, όπως η υπογειοποίηση και οι ειδικές κατασκευές, ώστε να υπάρχει η μικρότερη δυνατή όχληση.

· Διπλασιασμό των οχημάτων - πλυντηρίων και πραγματική χρήση τους για το πλύσιμο των κάδων τουλάχιστον μία φορά την εβδομάδα.

· Αναβάθμιση όλων των εγκαταστάσεων του Δημοτικού Γκαράζ, ήτοι: του σταθμού προμήθειας καυσίμων, του πλυντηρίου οχημάτων, του συνεργείου συντήρησης και βαφής, του ξυλουργείου, του σιδηρουργείου και της αποθήκης.

· Προμήθεια του απαραίτητου μηχανοκίνητου εξοπλισμού σε σάρωθρα, φορτηγά αυτοκίνητα, φορτωτικά και ανυψωτικά μηχανήματα κ.α.

· Βελτίωση των χώρων παραμονής και εργασίας του προσωπικού. Μέσα στους δύο πρώτους μήνες θα εκτιμηθεί εάν τελικά το προσωπικό επαρκεί ή πρέπει να αυξηθεί, δίνοντας ιδιαίτερο βάρος στην σωστή, αξιοκρατική κατανομή του.

Μακροπρόθεσμοι στόχοι:

· Χωροθέτηση, στα πλαίσια του Πολεοδομικού σχεδιασμού, νέου χώρου μεταφόρτωσης απορριμμάτων, αν δεν λυθεί το πρόβλημα.

· Χωροθέτηση και κατασκευή σύγχρονων εγκαταστάσεων για το αμαξοστάσιο και τα συνεργεία του Δήμου.

· Συμμετοχή στον ευρύτερο σχεδιασμό για την αντιμετώπιση του προβλήματος των χωματερών (ΧΥΤΑ). Διαδημοτική συνεργασία και εξασφάλιση πόρων από την Ευρωπαϊκή Ένωση για την λειτουργία εργοστασίου διαχείρισης απορριμμάτων.

αρχή

Ανακύκλωση

Τα επίπεδα ανακύκλωσης απορριμμάτων είναι στη χώρα μας τα χειρότερα στην Ευρώπη και πολύ πιο πίσω από τις επίσημες στατιστικές. Είναι θέμα κατ’ εξοχήν παιδείας και υποδομών. Το όποιο πραγματικό ποσοστό ανακυκλούμενων μετάλλων και χάρτου έχει κατά κύριο λόγο αφεθεί σε γυρολόγους. Έτσι όμως η ανεπίσημη αυτή ανακύκλωση δημιουργεί νέα προβλήματα περιβάλλοντος (π.χ παράνομες καύσεις).

Στόχοι τετραετίας:

· Οργανωμένη, περισυλλογή και αξιοποίηση ογκωδών μεταλλικών αντικειμένων.

· Ενημέρωση των πολιτών για τον τρόπο περισυλλογής και διαχείρισης των ανακυκλούμενων υλικών με την ανάλογη υποδομή και τη συνεργασία των αρμόδιων φορέων.

· Υλοποίηση προγραμμάτων ανακύκλωσης σε συνεργασία και με άλλους Δήμους.

· Πρόγραμμα ευαισθητοποίησης του πληθυσμού, ξεκινώντας από παιδικούς σταθμούς, δημοτικά, γυμνάσια, λύκεια, χώρους εργασίας κ.α.

· Εκπόνηση μελετών και χρηματοδότηση προγραμμάτων ανάλογων με τα Ευρωπαϊκά πρότυπα.

Σταδιακή χρήση ήπιων μορφών ενέργειας σε ανάγκες του Δήμου, όπως φωτισμός, σήμανση, στάσεις λεωφορείων κλπ.

αρχή

Λαϊκές Αγορές.

Η σημερινή εικόνα των Λαϊκών Αγορών στους δρόμους της πόλης δεν είναι ότι καλύτερο, τόσο αισθητικά, όσο και από άποψη επιβάρυνσής της. Σαφώς η διάθεση φρέσκων αγροτικών προϊόντων σε προσιτές τιμές είναι μια ανάγκη, ιδιαίτερα για τους Γλυφαδιώτες με χαμηλά εισοδήματα, αυτό όμως δεν πρέπει να γίνεται σε βάρος της πόλης.

Μακροπρόθεσμος στόχος μας είναι να χωροθετηθούν, να κατασκευαστούν και να λειτουργήσουν δύο Δημοτικές Αγορές. Μέχρι τότε, βούλησή μας είναι να συζητήσουμε με τους φορείς εκπροσώπησης των Λαϊκών Αγορών για την βελτίωση της κατάστασης, ήτοι:

· Εκ περιτροπής λειτουργία των Λαϊκών Αγορών σε διάφορους δρόμους μετά από ενημέρωση των κατοίκων.

· Χρήση πάγκων με προδιαγραφές που θα εξασφαλίζουν συνθήκες υγιεινής, λειτουργικότητας και αισθητικής.

· Σεβασμό στους περίοικους και εφαρμογή αυστηρού κανονισμού καθαριότητας.

αρχή

Κατοικίδια και αδέσποτα ζώα.

Προσεγγίζουμε το θέμα με βάση την αντίληψη που έχουμε ότι οι φίλοι μας τα ζώα είναι μέρος της ζωής μας και προβλέπουμε:

· Στο νέο Κανονισμό Καθαριότητας διατάξεις για τα κατοικίδια ζώα και τις υποχρεώσεις των ιδιοκτητών τους, σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία, ιδιαίτερα όταν τα βγάζουν έξω.

· Για τα αδέσποτα ζώα καταγραφή και δημιουργία χώρου φιλοξενίας, κατά προτίμηση σε διαδημοτική βάση, με σκοπό να περισυλλέγονται, να στειρώνονται, να εμβολιάζονται, να περιθάλπονται, να τους τοποθετείται σήμανση και στη συνέχεια τα υγειή να επαναφέρονται στο φυσικό τους περιβάλλον. Απαραίτητη η συνεργασία με τα Φιλοζωικά Σωματεία και τους κτηνιάτρους της Γλυφάδας.

αρχή

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Β’ : ΤΟ ΒΟΥΝΟ ΜΑΣ.

Προστασία και αξιοποίηση του βουνού μας.

Από τα 11.000 στρεμ. του Υμηττού που αντιστοιχούν στα διοικητικά όρια της πόλης, ένα μεγάλο μέρος καταλαμβάνει η αυθαίρετη δόμηση, υπάρχουν πολλές καταπατήσεις και ενδιαφέρον μεγάλων συμφερόντων ενώ το πιο πολύπλοκο πρόβλημα είναι το ιδιοκτησιακό καθεστώς. Η περιοχή θεωρείται διακατεχόμενη, το Δασαρχείο την διαχειρίζεται ως δημόσια δασική έκταση και είναι από δεκαετίες ανακηρυγμένη ως αναδασωτέα. Μεγάλες πυρκαγιές κατά το παρελθόν, απογύμνωσαν το μεγαλύτερο μέρος του, ενώ η όποια επαναφορά πρασίνου γίνεται, είτε από τη φύση, είτε με δενδροφυτεύσεις, και είναι ανά πάσα στιγμή εκτεθειμένο σε νέες πυρκαγιές, που συχνά σημειώνονται από «γνωστές – άγνωστες» αιτίες, όπως πέρσι το καλοκαίρι. Το βουνό δεν προστατεύεται, δεν υπάρχει σχέδιο έκτακτων αναγκών, είναι χώρος αυθαίρετης εναπόθεσης μπάζων και άλλων αντικειμένων. Ελάχιστες προσπάθειες έχουν γίνει κατά το παρελθόν από τις Δημοτικές Αρχές, που βασικά μένουν θεατές ανήμπορες να αντιδράσουν. Τεράστιες είναι οι ευθύνες της πολιτείας και του Δασαρχείου Πεντέλης.

Βασική επιδίωξη, προκειμένου ν’ ανοίξει ο δρόμος για παρεμβάσεις στο βουνό, είναι η εξασφάλιση του δημόσιου και δασικού χαρακτήρα του. Στόχος μας να υπογραφεί από τους συναρμόδιους Υπουργούς το σχετικό πόρισμα της Μικτής Γνωμοδοτικής Επιτροπής και να γίνουν όλες τις απαιτούμενες νομοθετικές ρυθμίσεις.

Στόχοι τετραετίας:

· Πλήρη αναδάσωση, αρχής γενομένης από τα όρια της πόλης, σε συνεργασία με το αρμόδιο Δασαρχείο Πεντέλης και την Διεύθυνση Αναδασώσεων Αττικής.

· Επιθετική πολιτική έναντι των καταπατητών και παρακολούθηση όλων των υποθέσεων από νομικό επιτελείο.

· Καθιέρωση ημερήσιων περιπολιών της Δημοτικής Αστυνομίας, σε συνεργασία με την ΕΛΑΣ, ώστε να σταματήσουν οριστικά, η παράνομη δόμηση και όλες οι αυθαιρεσίες.

· Διενέργεια αυτοψιών από την Διεύθυνση Πολεοδομίας του Δήμου, σ’ όλες τις αυθαίρετες κατασκευές και περιφράξεις, πλήρης καταγραφή τους και ενεργοποίηση του ισχύοντος νομικού πλαισίου.

· Δημιουργία δικτύου μονοπατιών, με στέγαστρα, παγκάκια, βρύσες, παρατηρητήρια κ.α., για περίπατο, ορειβασία, ορεινή ποδηλασία.

· Χωροθέτηση, μετά από μελέτη και δημιουργία, όπου είναι δυνατόν, χώρων αναψυχής, παιδότοπων και χώρων ελεύθερης άθλησης.

· Χωροθέτηση, μετά από μελέτη και δημιουργία, σε συνεργασία με το Δασαρχείο, Δημοτικού Φυτωρίου.

· Εκπόνηση υδραυλικής μελέτης από την αρμόδια υπηρεσία της Νομ. Αθηνών ή το ΥΠΕΧΩΔΕ για εκτίμηση των χειμερινών απορροών και ορισμό θέσεων, με σκοπό τη δημιουργία φραγμάτων.

· Εγκατάσταση από την ΕΥΔΑΠ πυροσβεστικών φωλεών ανά 500 μέτρα, κατά μήκος των ορίων της πόλης.

· Επιτήρηση, κατά την διάρκεια του καλοκαιριού, για λόγους πυρασφάλειας, από τα παρατηρητήρια την ημέρα και από εποχούμενες περιπόλους τη νύκτα.

· Δημιουργία και οργάνωση ομάδας εθελοντών για την πυροπροστασία, με πυρήνα έμπειρους υπαλλήλους του Δήμου, σε συνεργασία με τη Δημοτική Αστυνομία και την Πυροσβεστική.

· Προώθηση προγράμματος υιοθεσίας τμημάτων του βουνού από τα Σχολεία μας για φυτεύσεις, περιποίηση, ημερήσιο περίπατο και περιβαλλοντικές εργασίες.

Μεσοπρόθεσμοι στόχοι:

· Χωροθέτηση, σε πρώτη φάση, μετά από μελέτη και στη συνέχεια δημιουργία εγκαταστάσεων άθλησης, πολιτιστικών εκδηλώσεων και κατασκευή σχολικών κτιρίων από τον ΟΣΚ, εντός της Ζώνης Β.

· Κατασκευή μικρών φραγμάτων, σε συνεργασία με τη Νομαρχία και το ΥΠΕΧΩΔΕ, με τη χρήση πόρων της Ευρωπαϊκής Ένωσης για συγκράτηση των όμβριων, περιορισμό των πλημμυρικών φαινομένων στην πόλη, εμπλουτισμού του υδροφόρου ορίζοντα και άρδευση.

· Δημιουργία βοτανικού κήπου, όπου θα καλλιεργούνται πολλά είδη φυτών, τα οποία μαθητές και επισκέπτες θα έχουν τη δυνατότητα να γνωρίσουν από κοντά.

αρχή

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Γ’ : ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΟ ΠΡΑΣΙΝΟ – ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΟΙ ΧΩΡΟΙ

Οργανωμένο Πράσινο – Κοινόχρηστοι χώροι

Με μια πρώτη ματιά δημιουργείται η αίσθηση ότι το οργανωμένο πράσινο υπάρχει σε καλό ποσοστό, όμως είναι πολλοί οι κοινόχρηστοι χώροι (πλατείες – παιδικές χαρές) που δίνουν εικόνα εγκατάλειψης, η κεντρική πλατεία έχει δεκαετίες να συντηρηθεί και είναι πολλά τα χρόνια που έχει να γίνει ένα έργο ξεχωριστό στην πόλη. Κατά καιρούς είχαμε νέες διαμορφώσεις χώρων, που όμως έγιναν αποσπασματικά και ο Δήμος αδυνατεί να τους κρατά λειτουργικούς. Μεγάλο πρόβλημα επίσης - αυτή την περίοδο κυριαρχεί - είναι οι χαρακτηρισμένοι κοινόχρηστοι χώροι που χάνονται ή κινδυνεύουν να χαθούν, γιατί καθυστερούν οι διαδικασίες αποζημίωσής τους. Αν και απο 10 χρόνια περίπου εισπράττεται το λεγόμενο «πρασινόσημο», αυτό δεν αξιοποιήθηκε και ένα μέρος του, παλαιότερα, διοχετεύθηκε σε άλλες δραστηριότητες του Δήμου.

Αυτή η πραγματικότητα πρέπει να αλλάξει με οργανωμένες παρεμβάσεις και ώριμο χρονικά προγραμματισμό.

Στόχοι τετραετίας:

· Τακτική συντήρηση και φύλαξη, όπου είναι απαραίτητο, των υφισταμένων πλατειών, παιδότοπων ή παιδικών χαρών.

· Αναβάθμιση όλων των κοινοχρήστων χώρων ώστε να είναι λειτουργικοί, καλαίσθητοι, ασφαλείς και προσβάσιμοι.

· Αποζημίωση όλων των χαρακτηρισμένων κοινόχρηστων χώρων με την αξιοποίηση του πρασινόσημου και δανεισμό, χωρίς να ταλαιπωρούνται άλλο οι ιδιοκτήτες τους.

· Σταδιακή αξιοποίηση και διαμόρφωση των ήδη ελεύθερων κοινόχρηστων χώρων και όσων θα αποζημιώνονται με αιτιολογημένη τη σειρά προτεραιότητας.

· Σταδιακή κατασκευή πεζόδρομων και ανάπλαση σχολικών προαυλίων, ώστε να αξιοποιούνται για τις ανάγκες της αντίστοιχης γειτονιάς.

· Υλοποίηση εκτεταμένων φυτεύσεων, σε συνεργασία με τους κατοίκους, με την φιλοσοφία να δημιουργήσουμε περιοχές ή δρόμους που θα τις χαρακτηρίζει το είδος της φύτευσης.

· Σοβαρή ενασχόληση της νομικής υπηρεσίας με όσους ελεύθερους χώρους έχουν εκκρεμότητες, διεκδικούνται ή αμφισβητούνται ώστε να αξιοποιηθούν.

· Προμήθεια κατάλληλου εξοπλισμού για το συνεργείο των κηπουρών και αγορά καλαθοφόρου οχήματος για το κλάδεμα των δένδρων.

Μακροπρόθεσμοι στόχοι:

· Ανάλογα με την πορεία αποζημιώσεων χαρακτηρισμών και εκπόνησης μελετών, υλοποιούμαι την δημιουργία ολοκληρωμένου δικτύου πεζόδρομων σε γειτονιές, ποδηλατόδρομων, έργων ανάπλασης και σύνδεσης κοινόχρηστων και αρχαιολογικών χώρων, όπου είναι δυνατόν.

· Δυναμική διεκδίκηση από το ΥΠΕΧΩΔΕ βύθισης της Λ. Ποσειδώνος στο ύψος της Πλ. Β. Κατράκη (κεντρική πλατεία) και της Λ. Βουλιαγμένης στο ύψος της οδού Ρ. Φεραίου και στο τμήμα της μεταξύ των οδών Ζέππου – Α. Παπανδρέου.

αρχή

Γκολφ.

Ως χώρος πρασίνου, περιπάτου, αναψυχής και αθλητισμού, πρέπει να ενταχθεί ενεργά και αρμονικά στη ζωή της πόλης. Αυτό θα επιτευχθεί:

· Με την περιμετρική ανάπλαση ώστε να δημιουργηθούν πεζοδρόμια, ποδηλατόδρομος και δύο παιδικές χαρές.

· Με την καλή συντήρηση και αναβάθμιση του υφιστάμενου πρασίνου.

· Με την αξιοποίησή του από τα σχολεία για επισκέψεις, γνωριμία με το άθλημα και εκδηλώσεις.

Ως Δημοτική Επιχείρηση πρέπει να το μετατρέψει σε αναπτυξιακό παράγοντα για την πόλη. Αυτό θα επιτευχθεί:

· Με την επέκτασή του προς το πρώην αεροδρόμιο, την αναβάθμιση των εγκαταστάσεών του και την κατασκευή συνεδριακού κέντρου.

· Με την εξυγίανση της Δημοτικής Επιχείρησης και προσαρμογής της στα νέα δεδομένα και την επανεξέταση όλου του καθεστώτος λειτουργίας της και των συμβάσεων που τη δεσμεύουν.

αρχή

Νεκροταφείο.

Η ανάγκη μεταφοράς του σε χώρο εκτός της πόλης είναι δεδομένη. Η νέα θέση θα χωροθετηθεί στα πλαίσια του προβλεπόμενου Πολεοδομικού Σχεδιασμού και θα οριστικοποιηθεί μετά από διάλογο. Μια πιθανή επιλογή μπορεί να είναι σε χώρο της Β’ ζώνης Υμηττού, εύκολα προσβάσιμου και μη ορατού, με πυκνή φύτευση περιμετρικά και εντός και κατασκευή του με βάση τους πιο σύγχρονες προδιαγραφές. Μέχρι να υλοποιηθεί η οριστική λύση, είμαστε υποχρεωμένοι να βρούμε τρόπους κάλυψης των αναγκών στο υπάρχον νεκροταφείο.

αρχή

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Δ’ : ΠΡΩΗΝ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ

Πέρασαν ήδη 5 χρόνια που το Διεθνές Αεροδρόμιο μεταφέρθηκε και έμεινε ελεύθερος ο χώρος των 5.500 στρεμ. χωρίς να έχει υλοποιηθεί η δέσμευση, για δημιουργία Μητροπολιτικού Πάρκου. Οι τελευταίες εξαγγελίες του Υπουργού ΥΠΕΧΩΔΕ εμπεριέχουν θετικές ρυθμίσεις δεν ξεκαθαρίζουν όμως τι θα γίνει με τα τετελεσμένα που δημιούργησε το συνεχές «ψαλίδισμα», με το οποίο 880 στρεμ, όπου και οι Ολυμπιακές Εγκαταστάσεις, παραχωρήθηκαν στα «Ολυμπιακά Ακίνητα ΑΕ», 200 στρεμ στα «Τουριστικά Ακίνητα ΑΕ», 55 στρεμ στην ΤΡΑΜ ΑΕ, 60 στρεμ καταλαμβάνει ο ΟΑΣΑ, παραμένει η μονάδα της Πολεμικής Αεροπορίας, ενώ 1.000 στρεμ, προβλέπεται θα οικοπεδοποιηθούν.

Η Δημοτική μας κίνηση είναι σταθερά προσανατολισμένη στην μετατροπή του χώρου σε Μητροπολιτικό Πάρκο. Δεσμευόμαστε ως Δημοτική Αρχή να αναλάβουμε σημαντικές πρωτοβουλίες όπως:

· Να σταματήσει το «ψαλίδισμα» και να γίνουν όλες οι απαραίτητες ρυθμίσεις με χαρακτηρισμό του χώρου (ισχύει ακόμα ο παλαιός) σε Μητροπολιτικό Πάρκο. Να διευκρινιστεί επαρκώς και άμεσα ο τρόπος χρηματοδότησης των έργων.

· Να δημιουργηθεί Διαχειριστικός Φορέας του πάρκου με συμμετοχή και ουσιαστικό ρόλο των τεσσάρων Δήμων και φορέων της περιοχής.

· Να παραμείνει ενιαίος ο χώρος και έτσι να λειτουργεί μετά τη διαμόρφωσή του, να συνδεθεί με τις εγκαταστάσεις του Αγ, Κοσμά και να μην οικοπεδοποιηθεί κάποιο τμήμα του.

· Να δεσμευθεί η Κυβέρνηση με συγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα έκδοσης των Προεδρικών Διαταγμάτων ολοκλήρωσης των μελετών και δημοπράτησης των έργων. Το Α’ βραβείο του Διεθνούς Διαγωνισμού είναι ένας καλός οδηγός για τις τελικές επιλογές.

αρχή

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Ε’ : ΠΑΡΑΛΙΑ – ΠΑΡΑΛΙΑΚΟΙ ΧΩΡΟΙ.

Όποιος επισκέπτεται την παραλία, έχει ανάμεικτα συναισθήματα. Από την μια χαίρεται γιατί στο μεγαλύτερο μήκος η ακτή είναι ελεύθερη και από την άλλη βιώνει την εγκατάλειψη. Κάποια αυθαίρετα κτίσματα κατεδαφίστηκαν πριν αρκετά χρόνια, κάποια άλλα εμφανίστηκαν ή γιγαντώθηκαν, πολλές φορές ακούσαμε για μελέτες, για πιθανή χρηματοδότηση έργων και αντ’ αυτών ήρθε το ΤΡΑΜ να χειροτερέψει τα πράγματα. Την τελευταία διετία υπήρξε κάποια ελπίδα για υλοποίηση μιας μελέτης ήπιας ανάπτυξης από την Νομαρχία Αθηνών, που δεν ευοδώθηκε. Οι Δημοτικές Αρχές, ιδιαίτερα των τριών τελευταίων τετραετιών φάνηκαν αδύναμες και αναποτελεσματικές στο να διεκδικήσουν από την ΚΕΔ τη χρήση των χώρων που ανήκουν στην ιδιοκτησία της. Το μόνο καλό που έχει συμβεί είναι το Προεδρικό Διάταγμα του 2004 που ορίζει τις χρήσεις στο παραλιακό μέτωπο και το μέλλον των υφισταμένων καταστημάτων.

Κεντρικός μας στόχος για την παραλία είναι το τρίπτυχο:

Α. Να δοθεί η χρήση όλων των χώρων της παραλίας στο Δήμο.

Β. Να εκπονηθεί οριστική μελέτη με την αξιοποίηση των μέχρι τώρα θετικών προβλέψεων.

Γ. Να χρηματοδοτηθούν όλα τα έργα από Ευρωπαϊκά Προγράμματα και κρατικά κονδύλια.

Αγωνιζόμενοι για τα παραπάνω, μπορούμε παράλληλα, με την σύμφωνη γνώμη και συνεργασία της ΚΕΔ, να υλοποιήσουμε:

Στόχοι τετραετίας:

· Οργάνωση και βελτίωση των συνθηκών κολύμβησης με τακτικό καθαρισμό, ανακύκλωση της άμμου, κατασκευή ξύλινων αποδυτηρίων, παροχή νερού με ντους, τακτική λήψη δειγμάτων νερού, καθαριότητα του βυθού κ.α.

· Καθημερινή καθαριότητα όλων των χώρων και τοποθέτηση επαρκούς αριθμού κάδων απορριμμάτων.

· Συνεχής αναβάθμιση του πρασίνου με φύτευση κατάλληλων δένδρων και άλλων φυτών, δημιουργία διαδρόμων προσπέλασης, τοποθέτηση παιχνιδιών παιδικής χαράς.

· Περιορισμός των αρνητικών επιπτώσεων του τραμ (π.χ. διαβάσεις, σήμανση, ζώνες πρασίνου, ηχοπροστασία, όριο ταχύτητας).

· Εφαρμογή του σχετικού Π.Δ. για τα υφιστάμενα καταστήματα και τήρηση της οροφής των 1.500 μ2 συνολικής κάλυψης.

· Απομάκρυνση κακόγουστων κατασκευών (ερπετών, παράνομων καντινών και τροχόσπιτων).

· Τήρηση του Π.Δ. σε ότι αφορά τα ΑΣΤΕΡΙΑ, τροποποίησή του ώστε να μην υπάρχει δυνατότητα για νέα κτίρια, ελεύθερη πρόσβαση των κατοίκων στη θάλασσα, διεκδίκηση των δικαιωμάτων του Δήμου στο χώρο.

· Στήριξη του Συλλόγου Διάσωσης Θαλάσσιας Χελώνας, βελτίωση των εγκαταστάσεων και αξιοποίησή τους για καλλιέργεια οικολογικής συνείδησης.

αρχή

Μαρίνες.

Η πλήρης διαχείριση των τεσσάρων μαρίνων ανήκει στο Δήμο. Η μέχρι σήμερα λειτουργία τους χαρακτηρίζεται από προχειρότητα, αναχρονιστική ή ελλιπή υποδομή, ενώ βαρύνεται με «φήμες» για τον τρόπο διάθεσης των θέσεων. Κατά καιρούς έχουν γίνει κάποια έργα επέκτασης και εκσυγχρονισμού, εντούτοις υπάρχουν πολλά προβλήματα υποδομής, οι ζημιές που υφίστανται από κακοκαιρίες είναι μεγάλες και η ρύπανση ανεξέλεγκτη.

Στόχοι τετραετίας:

· Διάφανη λειτουργία σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα και τήρηση μητρώου προτεραιότητας.

· Αναπροσαρμογή των τελών ελλιμενισμού, σύμφωνα με τα ισχύοντα σε άλλες Μαρίνες και αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών.

· Άμεση μέριμνα για την χρήση σύγχρονων συστημάτων καθαρισμού και κυρώσεων στους παραβάτες.

· Φύλαξη των χώρων με σύγχρονα συστήματα, φωτισμός και κατάλληλη αξιοποίηση του προσωπικού.

· Αναβάθμιση της διοικητικής υποστήριξης με βάση τα σύγχρονα δεδομένα.

Μακροπρόθεσμοι στόχοι:

· Η κατεδάφιση των κακόγουστων κτισμάτων και η ανέγερση των αναγκαίων (Λιμεναρχείο, τελωνείο, φυλάκιο, μικρό κυλικείο).

· Η κατασκευή έργων υποδομής με νέα δίκτυα παροχών, καλύτερη πρόσβαση, ενίσχυση προβλητών, εκβάθυνση όπου απαιτείται, προστασία τους από τα καιρικά φαινόμενα και τα φερτά στις εκβολές των αγωγών ομβρίων κ.α.

· Η αξιοποίησή τους αναπτυξιακά σε συνδυασμό με το Γκολφ.

αρχή

Μαρίνα Ψαράδων

Ο χώρος που φιλοξενεί τους επαγγελματίες ψαράδες χαρακτηρίζεται σήμερα από εγκατάλειψη, προχειρότητα, ανοργανωσιά. Για την αναβάθμιση και την καλή λειτουργία του, προβλέπουμε:

· Δημιουργία κατάλληλων πάγκων μαρμάρου, παροχή καθαρού νερού και διαμόρφωση του περιβάλλοντος χώρου.

· Αξιοποίηση της δυνατότητας που δίνει ρητά το Π.Δ. για κτίσμα έως 50 μ2, ώστε να καλύπτει τις ανάγκες του σωματείου των ψαράδων.

· Διοργάνωση ετήσιας γιορτής με συνδιοργανωτές το Δήμο και το Σωματείο Ψαράδων, με θέμα σχετικό με την τοπική αλιεία.

αρχή

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΣΤ’ : ΑΚΤΙΝΟΒΟΛΙΕΣ.

Κεραίες Κινητής Τηλεφωνίας (Κ.Κ.Τ.)

Τα κινητά τηλέφωνα που έχουν μπει πλέον στη ζωή μας σαν είδος πρώτης ανάγκης, καθώς και οι Κ.Κ.Τ., εκπέμπουν ηλεκτρομαγνητική ακτινοβολία και έχουν δυσμενείς επιπτώσεις στην υγεία του ανθρώπου. Η πολιτεία έχει θεσπίσει ένα πλήθος αντιφατικών και ασαφών διατάξεων για την εγκατάσταση Κ.Κ.Τ. προς όφελος των εταιρειών Κ.Τ. και όχι με κριτήριο την προφύλαξη της υγείας των πολιτών.

Στη Γλυφάδα έχουν καταγραφεί επίσημα 38 Κ.Κ.Τ. Ανεπίσημα ίσως ξεπερνάνε τις 50. Βρίσκονται δίπλα μας, κρυμμένες σε καμινάδες, καμουφλαρισμένες σαν θερμοσίφωνες ή μασκαρεμένες σε διαφημιστικές πινακίδες, κοντά στα σχολεία, τα σπίτια, τα γήπεδα και τις παιδικές χαρές.

Στόχοι τετραετίας:

1. Πλήρης καταγραφή όλων των εγκατεστημένων κεραιών και διερεύνηση της νομιμότητας του φακέλου τους. Ανάκληση αδειών και επιβολή προστίμων σε παραβάτες.

2. Εκστρατεία ενημέρωσης των πολιτών για τον παραπλανητικό τρόπο τοποθέτησής τους, αλλά και για τις βλαπτικές τους συνέπειες στην υγεία και το περιβάλλον.

3. Άρνηση παροχής πολεοδομικής έγκρισης για κάθε νέα αίτηση εγκατάστασης, σαν πάγια πρακτική του Δήμου, σε συνεργασία με την Περιφέρεια.

4. Εφαρμογή σύντομων και αδιάβλητων διαδικασιών αυτοψίας, εκδίκασης ενστάσεων, σύνταξης πρωτοκόλλου κατεδάφισης κλπ. από τη Δ/νση Πολεοδομίας του Δήμου μας.

5. Παροχή κάθε διοικητικής και νομικής κάλυψης στους κατοίκους, στην κοινή προσπάθεια για την προστασία του περιβάλλοντος και της υγείας τους.

6. Συνεργασία με άλλους δήμους και φορείς με στόχο την απομάκρυνση των κεραιών από κατοικημένες περιοχές και τη μεταφορά τους σε γειτονικούς λόφους με τη βέλτιστη διαθέσιμη τεχνολογία (κεραίες ευαίσθητες μεγάλης λήψης), με προοπτική τη σταδιακή σύνδεσή τους με δορυφόρους.

Με αφορμή τις Κ.Κ.Τ. μπήκαμε ήδη σ’ ένα μεγάλο κεφάλαιο της ζωής μας που είναι οι ακτινοβολίες από διάφορες πηγές. Είναι ένα ζήτημα που θα μας απασχολήσει σοβαρά ώστε να το προσεγγίσουμε ολοκληρωμένα και να προσφέρουμε χρήσιμες υπηρεσίες στους συμπολίτες μας.

αρχή

ΕΝΟΤΗΤΑ ΕΚΤΗ : ΕΡΓΑ ΥΠΟΔΟΜΗΣ – ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΑ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α’ : ΕΡΓΑ ΥΠΟΔΟΜΗΣ

Η Γλυφάδα είναι ένας απ’ τους μεγαλύτερους σε έκταση και πληθυσμό Δήμους του λεκανοπεδίου που η οικοδόμησή της δεν ξέφυγε από την πεπατημένη, πρώτα να κατασκευάζονται τα σπίτια και στη συνέχεια τα περισσότερα έργα υποδομής, με όλες τις συνέπειες. Πιο συγκεκριμένα, το οδικό της δίκτυο έχει μήκος 275 χλμ, κατά 99% ολοκληρωμένο με μεγάλο μέρος του να βρίσκεται σε κακή κατάσταση. Τα πεζοδρόμιά της, μήκους 500 χλμ, σε μεγάλο ποσοστό δεν είναι βατά από τους πεζούς. Έχει σχεδόν ολοκληρωθεί η κατασκευή του δικτύου αποχέτευσης ακαθάρτων λημμάτων, σε αντίθεση μ’ αυτό της απορροής των όμβριων του οποίου το πρωτεύον τμήμα βρίσκεται στο 55-60%, και το δευτερεύον σχεδόν σε μηδενικό ποσοστό. Τα δίκτυα των Οργανισμών Κοινής Ωφέλειας (ΟΚΩ) καλύπτουν όλη σχεδόν την πόλη (μεγάλο μέρος τους χρειάζεται αναβάθμιση), πολύ πίσω όμως βρίσκεται η κάλυψή της με Φυσικό Αέριο, αφού έχει κατασκευαστεί μόνο το 9-10% του δικτύου και οι συνδέσεις ακινήτων είναι σε μηδενικό επίπεδο.

Στον τομέα των έργων υποδομής και κοινής ωφέλειας υπάρχει ένα πολυδαίδαλο καθεστώς όπου εμπλέκονται πολλοί φορείς με αποτέλεσμα να μην υπάρχει καλός συντονισμός στην εκτέλεση των έργων. Αρμοδιότητας του Δήμου είναι το δευτερεύον δίκτυο αποχέτευσης λημμάτων και οι συνδέσεις των ακινήτων σ’ αυτό, η οδοποιία, εκτός των Λεωφόρων Βουλιαγμένης και Ποσειδώνος που ανήκουν στο ΥΠΕΧΩΔΕ και η κατασκευή πεζοδρομίων. Στο πρόγραμμά μας προβλέπουμε:

αρχή

Οδοποιία.

Από πρόσφατη καταγραφή που κάναμε διαπιστώσαμε ότι 80 χιλ. περίπου οδικό δίκτυο χρειάζεται να συντηρηθεί άμεσα. Βασικές αιτίες αυτής της φθοράς είναι: α) το ότι στο παρελθόν κατασκευάζονταν οι δρόμοι χωρίς την προβλεπόμενη από τους κανονισμούς υποδομή, β) το ότι οι Δημοτικές Αρχές δεν κατάφεραν, να καλύψουν τις ανάγκες.

Στόχοι τετραετίας:

· Υλοποιούμε ετησίως μεγάλης κλίμακας έργα ασφαλτόστρωσης, έτσι ώστε να εκλείψει το φαινόμενο της λακκούβας και οι συνέπειές του. Για να πραγματοποιηθεί αυτός ο στόχος απαιτούνται, με σημερινές τιμές, περισσότερα από 10 εκατ €, που δεν μπορούν να καλυφθούν όλα από το Δήμο. Για το λόγο αυτό διεκδικούμε χρηματοδότηση από το ΥΠ.Ε.Δ.Δ.Α. 2 εκατ € και καταφεύγουμε σε δανεισμό 4-5 εκατ €.

· Δημοπρατούμε τα έργα ασφαλτόστρωσης για τους καταγεγραμμένους δρόμους τα δύο πρώτα χρόνια ώστε στη συνέχεια να σταθεροποιηθούμε ετησίως στην συντήρηση του 10% της επιφάνειας των οδοστρωμάτων, για να μην υπάρχει πλέον δρόμος ασυντήρητος περισσότερο από δέκα χρόνια (από 20 ή και 30 που είναι σήμερα).

· Ανακατασκευάζουμε σταδιακά ένα μέρος του οδικού δικτύου με υψομετρικά προβλήματα ώστε να διευκολύνεται η επιφανειακή απορροή των ομβρίων υδάτων και να δημιουργείται η απαραίτητη υποδομή.

· Οργανώνουμε και να εξοπλίζουμε το συνεργείο οδοποιίας ώστε να κερδίσουμε τη «μάχη της λακκούβας».

αρχή

Πεζοδρόμια.

Από τα συνολικά 500 χλμ πεζοδρομίων, μόνο το 12% έχει διαμορφώσει ο Δήμος μέσα στην τελευταία 15ετία, ήτοι με ρυθμό μικρότερο του 1% ετησίως. Πολλά απ’ όσα κατασκευάζουν οι ιδιώτες κατά κανόνα δεν πληρούν τις ισχύουσες τεχνικές προδιαγραφές με αποτέλεσμα να μην εξασφαλίζεται η ασφαλής και απρόσκοπτη διέλευση των πεζών. Επιπρόσθετα, η πάσης φύσεως καταλήψεις, οι αυθαίρετες κατασκευές και φυτεύσεις, οι υψομετρικές διαφορές και η στάθμευση αυτοκινήτων, κάνουν τα πεζοδρόμια αδιάβατα, ενώ στις διασταυρώσεις αποτρέπουν την ορατότητα και γίνονται αιτία πολλών ατυχημάτων. Σε μια σύγχρονη πόλη όμως, η κατασκευή των πεζοδρομίων της με προδιαγραφές που ορίζουν το ελάχιστο πλάτος πλακόστρωσης, τους χώρους στάθμευσης και φυτεύσεων, όπου είναι δυνατόν και δίνουν την δυνατότητα να τα χρησιμοποιούν τα άτομα με ειδικές ανάγκες, είναι βασική προϋπόθεση σωστής και με κανόνες λειτουργίας της.

Με τη βαρύτητα που αρμόζει στο θέμα θα κινηθούμε προς δύο κατευθύνσεις:

α) Πιο εντατικό πρόγραμμα κατασκευής πεζοδρομίων από τον Δήμο, έτσι που ετησίως να καλύπτουμε αρχικά το 3% και στη συνέχεια το 5% του συνολικού μήκους,

β) Ενημέρωση και στενή συνεργασία με τους ιδιοκτήτες, κατασκευαστές κλπ ώστε να τηρούν τις προδιαγραφές του Δήμου. Παράλληλα:

· Εφαρμόζουμε ταχύρρυθμο πρόγραμμα απαλλαγής των πεζοδρομίων από πάσης φύσης αυθαιρεσίες. Ο έλεγχος των καταλήψεων με οικοδομικά ή άλλα υλικά και η λελογισμένη έκδοση αδειών για οποιαδήποτε άλλη κατάληψη (τραπεζοκαθίσματα, εμπορεύματα κλπ) είναι απαραίτητα.

· Συντηρούμε και επισκευάζουμε τακτικά τα διαμορφωμένα πεζοδρομία, είτε με μακράς διαρκείας εργολαβίες, είτε με κατάλληλα οργανωμένο συνεργείο αυτεπιστασίας.

αρχή

Αποχέτευση ακαθάρτων λημμάτων.

Πέρα από την ολοκλήρωση του δικτύου, με την κατασκευή και του υπολοίπου μικρού τμήματος που απομένει, το βάρος θα δοθεί στη σύνδεση των ακινήτων που κατά κανόνα είναι νέες κατοικίες.

Ένα δεύτερο ζήτημα που σιγά – σιγά πρόκειται να μπει στο προσκήνιο και πρέπει να είμαστε έτοιμοι, είναι η ανακατασκευή του δικτύου, λόγω παλαιότητας ή προβληματικής λειτουργίας του, αρχής γενομένης από τμήματα που είναι σε κακή κατάσταση.

αρχή

Ρέματα.

Στις ακτές της Γλυφάδας είχαν την εκβολή τους τρία βασικά ρέματα όπου συνέρρεαν 7 ή 8 μικρότερα μέσω των οποίων γίνονταν η απορροή των όμβριων υδάτων από το βουνό μέχρι τη θάλασσα. Σιγά – σιγά τα ρέματα αυτά καταπατήθηκαν και μπαζώθηκαν αυθαίρετα, με αποτέλεσμα τα γνωστά φαινόμενα των πλημμυρών που συχνά μας έκαναν μόνιμο θέμα στα κανάλια. Σήμερα έχουν απομείνει μόνο δύο τμήματα ρεμάτων, της Ευρυάλης στα σύνορα με το Δήμο Ελληνικού και το λεγόμενο «Λυκόρεμα» στα σύνορα με το Δήμο Βούλας. Τα ρέματα αυτά έχουν σχεδόν εγκαταλειφθεί στη μοίρα τους και ιδιαίτερα σ’ αυτό της Ευρυάλης, που κατά καιρούς επικαλύφθηκε αυθαίρετα από χιλιάδες κυβικά μπάζα, η κοίτη του έχει μετατοπιστεί σε βάρος του Δήμου μας και είναι μικρής διατομής, με αποτέλεσμα συχνά να πλημμυρίζει η περιοχή. Επιπρόσθετα ορισμένοι προωθούν την ένταξη τμήματός του στο σχέδιο πόλης!

Εμείς ως Δημοτική Αρχή θα ασχοληθούμε σοβαρά με το θέμα, έχοντας βασικό στόχο η Νομαρχία Αθήνας, στην οποία έχει μεταφερθεί η αρμοδιότητα να αναλάβει τις ευθύνες της, για να δοθεί η ενδεδειγμένη λύση. Δηλαδή οριοθέτηση με βάση τους χάρτες της περιοχής, μελέτη διευθέτησής τους και στη συνέχεια κατασκευή των απαραίτητων έργων. Μέχρι τότε θα γίνονται παρεμβάσεις μικρής κλίμακας για την προστασία των κατοίκων.

αρχή

Δίκτυο όμβριων υδάτων.

Το μπάζωμα των ρεμάτων, η μείωση της απορροφητικότητας του εδάφους εξ αιτίας της ανοικοδόμησης και η αποψίλωση του βουνού από τις πυρκαγιές, είναι οι κύριες αιτίες των πλημμυρών που συχνά ήταν καταστροφικές για την πόλη. Με την πίεση των γεγονότων η πολιτεία κατασκεύασε μεγάλο μέρος του πρωτεύοντος δικτύου όμβριων υδάτων, που άμβλυνε το πρόβλημα, δεν το έλυσε όμως γιατί οι αγωγοί καλύπτουν ένα μικρό σχετικά ποσοστό των δρόμων της πόλης. Εκεί εισρέουν μεγάλες ποσότητες όμβριων και τα φερτά υλικά φράσουν τα φρεάτια.

Έχουμε πλήρες σχέδιο αντιπλημμυρικής θωράκισης της πόλης που περιλαμβάνει:

· Έργα συγκράτησης των όμβριων υδάτων στο βουνό, όπως τα περιγράφουμε στο σχετικό κεφάλαιο.

· Διεκδίκηση κατασκευής από το ΥΠΕΧΩΔΕ μέσα στην τετραετία του υπόλοιπου πρωτεύοντος δικτύου όμβριων υδάτων και μέρους του δευτερεύοντος.

· Κατασκευή, μέσα στην τετραετία από τον Δήμο, τμημάτων των δευτερεύοντος δικτύου ιδιαίτερα σε ευπαθή σημεία συγκέντρωσης μεγάλου όγκου όμβριων.

· Ολοκλήρωση της κατασκευής του δευτερεύοντος δικτύου όμβριων μέσα στην επόμενη 8ετία.

· Υλοποίηση έργων επιφανειακής βελτίωσης της απορροής των όμβριων και διευκόλυνσής της προς τα υφιστάμενα φρεάτια.

· Τακτικό καθαρισμό των φρεατίων και καταγραφή όσων παρουσιάζουν έντονο πρόβλημα για να καθαρίζονται μετά από κάθε μεγάλη βροχόπτωση.

αρχή

Φυσικό Αέριο.

Η εταιρεία που ανέλαβε τη διαχείριση του φυσικού αερίου φαίνεται ότι θέτει τις προτεραιότητές της με βάση τη ζήτηση και μάλλον επιλέγει περιοχές που εκτιμά ότι θα έχουν μεγάλες καταναλώσεις. Η κατασκευή στη Γλυφάδα μόνο του 9-10% του δικτύου είναι σαφής ένδειξη ότι η πόλη μας ίσως δεν είναι μέσα σ’ αυτές. Οι προηγούμενες Δημοτικές Αρχές δεν ασχολήθηκαν καθόλου με το φυσικό αέριο, αν και είναι φτηνότερη ενέργεια για τους συμπολίτες μας.

Διεκδικήσουμε:

· Την συνέχιση των έργων κατασκευής του δικτύου φυσικού αερίου και την λήψη όλων των μέτρων για την μικρότερη δυνατή ταλαιπωρία των πολιτών.

· Την άμεση κατασκευή των τεσσάρων σταθμών αναδιανομής, ώστε να καταστεί το υφιστάμενο δίκτυο λειτουργικό.

· Τις απαραίτητες μικρές επεκτάσεις που χρειάζονται για να καλυφθούν όλα τα σχολεία, τα δημόσια και τα δημοτικά κτίρια.

· Την υπεύθυνη ενημέρωση των Γλυφαδιωτών για τη χρήση του φυσικού αερίου και τις εγκαταστάσεις που απαιτούνται για τη σύνδεσή τους.

αρχή

Οργανισμοί Κοινής Ωφέλειας.

Είναι οι γνωστοί μας οργανισμοί που μετατράπηκαν σε Ανώνυμες Εταιρείες και κατά κανόνα έχουν την ευθύνη να εκτελούν τα έργα κοινής ωφέλειας. Η έλλειψη δικτύων των αντικειμένων τους σχεδιασμένων με βάση την ανάπτυξη της πόλης και των μελλοντικών της αναγκών, τις οδηγεί σε συνεχείς επεκτάσεις, αναβαθμίσεις και αντικαταστάσεις τους, με τις γνωστές συνέπειες.

Το ζήτημα που αναδεικνύεται εδώ κυρίαρχο είναι ο συντονισμός του Δήμου και των εταιρειών αυτών ώστε έγκαιρα να γίνεται γνωστός ο προγραμματισμός των έργων τους και να λαμβάνεται υπόψη. Προς αυτή την κατεύθυνση θα εργαστούμε μεθοδικά ώστε σταδιακά να το πετύχουμε. Ακόμα προβλέπουμε:

· Την σύνταξη κανονισμού βάση του οποίου θα εκδίδονται οι άδεις εκσκαφών και θα γίνονται οι αποκαταστάσεις για τα παραπάνω έργα και τις συνδέσεις των ακινήτων.

· Την απαίτηση από την ΕΥΔΑΠ να αντικαταστήσει σταδιακά το τμήμα του δικτύου της που λειτουργεί με σωλήνες αμιάντου, για να προστατευθεί η υγεία των καταναλωτών.

· Την απαίτηση από τη ΔΕΗ να λαμβάνει μέτρα προστασίας των κατοικούντων κοντά σε δίκτυα υψηλής τάσης. Μέσα στα πλαίσια αυτά εντάσσουμε και τους πυλώνες που τοποθετήθηκαν πριν 2,5 χρόνια στο βουνό.

· Την θεσμοθέτηση ειδικού τέλους υπέρ του Δήμου που θα καταβάλουν, τόσο οι παραπάνω εταιρείες, όσο και αυτές που δημιουργούνται σταδιακά για τις φθορές στο οδικό δίκτυο και την ταλαιπωρία των κατοίκων.

αρχή

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Β’ : ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΑ – ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΚΟ – ΣΤΑΘΜΕΥΣΗ.

Η Γλυφάδα απέχει 15 περίπου χλμ από το κέντρο της Αθήνας και συνδέεται τόσο με αυτήν όσο και με τον Πειραιά, με γραμμές λεωφορείων και το ΤΡΑΜ, ενώ γίνεται εκτεταμένη χρήση του ΜΕΤΡΟ. Κυκλοφοριακά η πόλη τέμνεται από δύο μεγάλες υπερτοπικές αρτηρίες που είναι ενταγμένες στο Εθνικό οδικό δίκτυο, την Λ. Βουλιαγμένης και την Λ. Ποσειδώνος, ενώ η Γούναρη, μήκους 5 χλμ, δέχεται μεγάλο υπερτοπικό φόρτο κυκλοφορίας. Η λειτουργία της ως χώρου διέλευσης οχημάτων προς το Αεροδρόμιο και τις παραλίες, το υπερτοπικό εμπορικό της κέντρο, που προσελκύει πολλούς επισκέπτες, η ραγδαία αύξηση του αριθμού των ΙΧ αυτοκινήτων και η νοοτροπία να πηγαίνουμε παντού μ’ αυτά, είναι οι βασικές αιτίες των κυκλοφοριακών προβλημάτων που παρουσιάζονται. Συνέπεια των παραπάνω είναι και η μεγάλη ζήτηση σε θέσεις στάθμευσης.

αρχή

Συγκοινωνία.

Γνωρίζοντας τα προβλήματα και τις ανάγκες που υπάρχουν, η πολιτική μας για την συγκοινωνία κινείται στις παρακάτω κατευθύνσεις:

· Συνεργασία με τον ΟΑΣΑ και την ΕΘΕΛ και απαίτηση να καλύπτονται όλες οι γειτονιές της πόλης με τις γραμμές των λεωφορείων οι οποίες και να εξυπηρετούν μεγάλο αριθμό τοπικών κινήσεων προς σχολεία, υπηρεσίες κλπ.

· Αναδιάταξη όσων γραμμών μπορούν να εξυπηρετήσουν κινήσεις από και προς το ΜΕΤΡΟ και το ΤΡΑΜ.

· Τήρηση των χρονοδιαγραμμάτων επέκτασης του ΜΕΤΡΟ μέχρι το Ελληνικό, ανταπόκριση με το ΤΡΑΜ και διεκδίκηση νέας επέκτασής του μέχρι τη Γλυφάδα.

· Αναβάθμιση της Δημοτικής Συγκοινωνίας με αύξηση των διαθεσίμων οχημάτων και λειτουργία δύο γραμμών που να συνδέουν την Τερψιθέα από τη μία και την υπόλοιπη άνω Γλυφάδα από την άλλη, με το κέντρο της πόλης. Η χρήση της σε όλο και μεγαλύτερη κλίμακα είναι ικανή να συμβάλλει στην αποσυμφόρηση του κέντρου της πόλης.

αρχή

Κυκλοφοριακό.

Στα όσα προαναφέραμε στην εισαγωγή, πρέπει να προσθέσουμε τις επιλεκτικές μονοδρομήσεις οδών χωρίς ολοκληρωμένη μελέτη, τη σύγκλιση προς το κέντρο πολλών πρωτευόντων και δευτερευόντων οδικών αρτηριών, την εμφανώς μικρότερη πυκνότητα αρτηριών στην περιφέρεια, την ελλιπή σήμανση κλπ. Όλα αυτά επιτείνουν το πρόβλημα που τα τελευταία χρόνια παρουσιάζει μια έξαρση, στην οποία συνετέλεσε και η κατασκευή του ΤΡΑΜ. Θεωρούμε ότι το κυκλοφοριακό θέλει πολύ δουλειά για να αντιμετωπισθεί και συνδυαστικά μέτρα που θα αποδώσουν άλλα άμεσα και άλλα σε βάθος χρόνου. Τέτοια είναι:

· Η σύνταξη ολοκληρωμένης μελέτης για όλη την πόλη που θα λαμβάνει υπόψη της βασικές κινήσεις των κατοίκων, τον υπερτοπικό φόρτο κυκλοφορίας, την προστασία των γειτονιών, των σχολείων και άλλων ευαίσθητων χώρων .

· Η κατασκευή από το ΥΠΕΧΩΔΕ έργων μεγάλης κλίμακας, όπως οι βυθίσεις της Λ. Ποσειδώνος και της Λ. Βουλιαγμένης, αλλά και μικρότερης από τον Δήμο, ώστε αλλού να διευκολύνεται και αλλού να αποτρέπεται η κυκλοφορία (π.χ. πεζοδρομήσεις).

· Η κατασκευή από το ΥΠΕΧΩΔΕ της λεωφόρου προς το αεροδρόμιο, χωρίς να τέμνεται η πόλη ή να αποκόπτεται από το βουνό και με όλα τα σύγχρονα έργα ηχοπροστασίας και προστασίας απο τη ρύπανση (ηχοπετάσματα, βυθίσεις, υπογειοποιήσεις, φυτεύσεις).

· Η οργανωμένη και πειστική ενημέρωση των πολιτών ώστε να κάνουν χρήση των μέσων μαζικής μεταφοράς και του ποδηλάτου ή στις μικρότερες αποστάσεις να περπατούν.

· Η σταδιακή κατασκευή δικτύου ποδηλατόδρομων, με την κατάλληλη σήμανση, τόσο για βόλτα (Γκολφ, παραλία), όσο και για κάποιες ανάγκες (εμπορικά κέντρα, σχολεία κλπ).

αρχή

Ηλεκτροφωτισμός.

Είναι από τα θέματα που καταγράφονται καθημερινά πολλά παράπονα δημοτών. Αυτό συμβαίνει γιατί η συντήρηση του δημοτικού φωτισμού δεν είναι προϊόν σχεδιασμένης παρέμβασης, ενώ ελάχιστα είναι και τα έργα ηλεκτροφωτισμού που έχουν γίνει τα τελευταία χρόνια.

· Θέση μας είναι ν’ αλλάξει ριζικά ο προσανατολισμός αυτός και να γίνει ολοκληρωμένη μελέτη, η υλοποίηση της οποίας θα εξασφαλίσει το να φωτίζεται επαρκώς η πόλη, όπου είναι δυνατόν μάλιστα με τη χρήση εναλλακτικών πηγών ενέργειας.

· Η συντήρηση του δημοτικού φωτισμού εκσυγχρονίζεται με μηχανοργάνωση, τήρηση μητρώου φωτιστικών σημείων, κατάλληλο εξοπλισμό και στελέχωση των συνεργείου ηλεκτρολόγων..

· Ο στολισμός της πόλης κατά τις εορτές θα στηρίζεται πλέον σ’ ένα σταθερό δίκτυο υψηλής αισθητικής και στην εναλλαγή φωτιστικών στοιχείων που κάθε φορά θα προσδίδουν ξεχωριστό χρώμα.

αρχή

Αρίθμηση και ονοματοδωσία οδών.

Μια μικρή βόλτα στην πόλη αρκεί για να διαπιστώσει κανείς πόσο δύσκολο είναι να εντοπιστεί μια διεύθυνση, αφού σε πολλές κατοικίες απουσιάζουν τα γνωστά ταμπελάκια αρίθμησης και σε διασταυρώσεις οι ταμπέλες με το όνομα της οδού. Ακόμα υπάρχουν προβλήματα ταύτισης αριθμών ή επανάληψής τους. Στο πρόγραμμά μας προβλέπουμε:

· Τακτοποίηση της αρίθμησης δρόμο – δρόμο και τοποθέτηση των οριστικών αριθμών σε εμφανές σημείο κάθε κατοικίας.

· Αναγραφή στις πινακίδες ομονατοδωσίας των οδών του πρώτου και του τελευταίου αριθμού του οικοδομικού τετραγώνου ανα κατεύθυνση ώστε εύκολα να προσανατολίζεται ο επισκέπτης.

αρχή

ΤΡΑΜ

Ένα έργο που έγινε στα πλαίσια των Ολυμπιακών Αγώνων βεβιασμένα και δημιούργησε περισσότερα προβλήματα απ’ όσα έλυσε. Η στάση των προηγούμενων Δημοτικών Αρχών και του Δημοτικού Συμβουλίου δεν βοήθησαν να αποτραπεί η συγκεκριμένη χάραξη, ενώ κατά καιρούς οι αποφάσεις χαρακτηρίζονται από λαϊκισμό, αντιφάσεις και έλλειψη υπευθυνότητας.

Τα έργα κατασκευής αγωγών όμβριων, ασφαλτόστρωσης της Δ. Παύλου, διαμόρφωσης της Α. Μεταξά σε δρόμο ήπιας κυκλοφορίας με προοπτική την πεζοδρόμησή της (θέση μας είναι αυτό να γίνει άμεσα) και επέκτασης των τροχιόδρομων μέχρι το Νοσοκομείο Βούλας, βελτιώνουν την κατάσταση και δεν πρέπει να σταματήσουν. Αυτό δεν σημαίνει ότι δεχόμαστε τα τετελεσμένα που δημιουργήθηκαν. Αντίθετα θα εργαστούμε ώστε στο μέλλον η χρήση του ΤΡΑΜ, εφόσον αποδειχθεί απαραίτητη, να μπει στη ζωή της πόλης με τρόπο που να καλύπτει πραγματικές ανάγκες. Η επέκταση του ΜΕΤΡΟ σαφώς και θα συμβάλλει να ωριμάσουν τα πράγματα προς αυτή την κατεύθυνση.

αρχή

Στάθμευση.

Το άναρχο παρκάρισμα παντού, με πιο ακραία έκφρασή του την κάλυψη των πεζοδρομίων, πρέπει να σταματήσει. Σ’ αυτό θα συμβάλλουν οι εναλλακτικές επιλογές κίνησης με την Τοπική Συγκοινωνία και το ποδήλατα. Επιπρόσθετα προβλέπουμε:

· Να συνεχιστεί η κατασκευή επιφανειακών θέσεων στάθμευσης στους δρόμους της πόλης.

· Να ενθαρρύνεται η πρόβλεψη όσο γίνεται περισσότερων θέσεων, εντός των κατοικιών.

· Να επανέλθει στο κέντρο η ελεγχόμενη στάθμευση.

· Να χωροθετηθούν άμεσα και να κατασκευαστούν μεσοπρόθεσμα δύο μεγάλα υπόγεια γκαράζ με τη μέθοδο της συγχρηματοδότησης Δήμου – Ιδιωτών.